1 / 5

Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi

Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi. Investointiyhtiö. Integraatti. Yritys X. Peruslinjaus Tietoteknisten ratkaisujen ja tietotekniikan organisoinnin täytyy noudattaa samaa rakennetta ja johtamismallia kuin bisnestenkin. Konsernistrategiat (yritysstrategiat). INVESTOINTI-

chick
Download Presentation

Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi Investointiyhtiö Integraatti Yritys X Peruslinjaus Tietoteknisten ratkaisujen ja tietotekniikan organisoinnin täytyy noudattaa samaa rakennetta ja johtamismallia kuin bisnestenkin

  2. Konsernistrategiat (yritysstrategiat) INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Vähän siteitä bisnesten vä-lillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia J O H T A M I S T Y Y L I • Vahva konserniohjaus • Kustannus-yksikkörakenne • Tavoitejoh-taminen/laatu • Ylin opera-tiivinen johto • Erittäin kevyt konserni • Ohjaus halli-tuksen kautta • Yrittäjyyttä ja riskinottoa palkitaan • Operatiivinen hallinnoija • Vahva konserni-koordinointi • Strateginen tulosyksikkö-rakenne • Strategisen lisäarvon pohjalta • Ylin strateginen johto Konserninrooli Ohjaus- tapa/ rakenne Palkitse-minen Konserni- johdonrooli • Erittäin kevyt konserni • Portfolio-johtaminen • ROI-perustainen • Omistaja • Kevyt kon-sernijohto • Itsenäisiä bisnes-yksiköitä • Tulos-palkkaus • Kovia otteita tarvittaessa • Tuloksen valvoja • Konsernijohto osallistuu päivittäisiin päätöksiin • Bisnesten yhteisiä pro-jekteja • Osittain koko yhtiön tulok-sen pohjalta • Toimintata-pojen/kulttuu-rin kehittäjä

  3. IT-Strategiaja IT-toimintamalli + Yhteiset järjestelmät myyntiin ja toiminnan- ohjaukseen * Kaikki järjes- telmät yhtei- set ja integroi- dut + Joitakin operatiivisia järjestelmiä + Taloushal- linnon ja laskennan järjestelmät + Voi olla joi- takin hallin- non järjest. * Vain talous- raportointi Konsernin järjestelmät IT-organi- saatio IT-infra * IT-organis. vain bisnes- yksiköissä * IT pääosin bisnes- yksiköissä * Voi olla vahva kon- serni-IT * IT vain konser- nitasolla (paitsi käyt- täjätuki) * Voi olla kon- sernin tieto- hallintojoh- taja + tuki konsernijärj. * IT pääosin konserni- tasolla * Ehkä yhtei- nen tietolii- kenne * Ei yhteistä infrastruk- tuuria * Yhtenäinen infra- struktuuri * Yksi yhteinen infrastruktuuri Yritysstrategia määrittää myösIT-strategian ja IT-toimintamallin perustan INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Vähän siteitä bisnesten välillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia

  4. Konsernistrategiat, esimerkki johdon linjauksista INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Yritys Oy jatkossa Vähän siteitä bisnesten vä-lillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia J O H T A M I S T Y Y L I • Vahva konserniohjaus • Kustannus-yksikkörakenne • Tavoitejoh-taminen/laatu • Ylin opera-tiivinen johto • Erittäin kevyt konserni • Ohjaus halli-tuksen kautta • Yrittäjyyttä ja riskinottoa palkitaan • Operatiivinen hallinnoija • Vahva konserni-koordinointi • Strateginen tulosyksikkö-rakenne • Strategisen lisäarvon pohjalta • Ylin strateginen johto Konserninrooli Ohjaus- tapa/ rakenne Palkitse-minen Konserni- johdonrooli • Erittäin kevyt konserni • Portfolio-johtaminen • ROI-perustainen • Omistaja • Kevyt kon-sernijohto • Itsenäisiä bisnes-yksiköitä • Tulos-palkkaus • Kovia otteita tarvittaessa • Tuloksen valvoja • Konsernijohto osallistuu päivittäisiin päätöksiin • Bisnesten yhteisiä pro-jekteja • Osittain koko yhtiön tulok-sen pohjalta • Toimintata-pojen/kulttuu-rin kehittäjä

  5. IT-Strategiaja IT-toimintamalli + Yhteiset järjestelmät myyntiin ja toiminnan- ohjaukseen * Kaikki järjes- telmät yhtei- set ja integroi- dut + Joitakin operatiivisia järjestelmiä: Yhteinen HR-järjestelmä + Taloushal- linnon ja laskennan järjestelmät + Voi olla joi- takin hallin- non järjest. * Vain talous- raportointi Konsernin järjestelmät IT-organi- saatio IT-infra * IT-organis. vain bisnes- yksiköissä * IT pääosin bisnes- yksiköissä * Voi olla vahva kon- serni-IT: Konsernille Tietohallinto- johtaja ja ‘CIO Office’ * IT vain konser- nitasolla (paitsi käyt- täjätuki) * Voi olla kon- sernin tieto- hallintojoh- taja + tuki konsernijärj. * IT pääosin konserni- tasolla * Ehkä yhtei- nen tietolii- kenne * Ei yhteistä infrastruk- tuuria * Yhtenäinen infra- struktuuri * Yksi yhteinen infrastruktuuri Konsernistrategian vaikutus IT-strategiaan ja IT-toimintamalliin, esimerkki johdon linjauksista INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Yritys Oy jatkossa Vähän siteitä bisnesten välillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia

More Related