1 / 42

Inleiding ABP3

Inleiding ABP3. ABP3 week 1 introductiecollege. HEO –CO1 ABP3. Agenda. Wie staat er voor je? Doelstellingen ABP3 Doelstellingen deeldiscipline OM Studiewijzer Wat is Organisatie en Management Voorbereiding volgende week. De heer J.J. Dekker. Roepnaam : Hans Afkorting : Dkk

chyna
Download Presentation

Inleiding ABP3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inleiding ABP3 ABP3 week 1 introductiecollege HEO –CO1 ABP3

  2. Agenda • Wie staat er voor je? • Doelstellingen ABP3 • Doelstellingen deeldiscipline OM • Studiewijzer • Wat is Organisatie en Management • Voorbereiding volgende week

  3. De heer J.J. Dekker Roepnaam : Hans Afkorting : Dkk Geboren : 6-9-1968 Woonplaats : Goes Opleiding : HEAO - CE, Nijenrode In dienst sinds : mei vorig jaar Hiervoor : verkoop copiers/printers

  4. Doelstellingen ABP3 Waar loop je tegen aan bij productvernieuwing?

  5. Doelstellingen ABP3 Invalshoeken: • Bedrijfseconomisch • Commercieel economisch • Organisatie- of bedrijfskundig

  6. Doelstellingen lessen OM • Beeld hebben van vakgebied OM; • Basisbegrippen kennen en begrijpen. • Bestaansrecht • Leefbaarheid • Inrichting • Management

  7. Studiewijzer • Doelstellingen • Studieinhoud • Studieactiviteiten • ZELFSTUDIE, blokuren • Studieplanner • Cijferbepaling

  8. Cijferbepaling • Groepsopdracht (max. 3) week 2 en 3 • Zoekopdracht bestaansrecht (30%) • Individuele opdracht week 4 en 5 • Essay over leefbaarheid (40%) • Groepsopdracht (max. 3) week 6 en 7 • Organisatieanalyse (30%)

  9. Cijferbepaling • Inleveren voor maandag 12:00 uur • Opdracht 1 week 4 • Opdracht 2 week 6 • Opdracht 3 week 8 • Of het nu 1 seconde of 3 dagen is: te laat is te laat, is een 0 of laten meetellen voor de herkansing.

  10. de printer deed het niet mijn cavia was ziek Ik ben mijn schijfje vergeten, maar ik ga er nu om en dan kom ik het zo echt heel snel brengen Zij zou het inleveren

  11. Informatie http://www.hzeeland.nl/~jdekker/abp3

  12. Samenvatting • Je zult het met mij moeten doen • Bijna alles op het gebied van OM • Bestaansrecht, leefbaarheid, inrichting en management • Leereffect en resultaat zijn positief rechtevenredig aan de getrooste moeite

  13. Wat is organisatiekunde? Wat is een organisatie? Onder een organisatie verstaan wij een geordende groep mensen die met behulp van bepaalde middelen samenwerken om, binnen een bepaalde omgeving, een vastgesteld doel te bereiken.

  14. Wat is organisatiekunde? Wat is een organisatie? • Bepaalde middelen • Omgeving • Vastgesteld doel • Ordening

  15. Wat is organisatiekunde? Wat is een organisatie? • Ordening • verdeling van arbeid, kennis en macht • labiel evenwicht tussen conflicterende belangen • acceptatie op basis van kosten-baten analyse • dominante groep aanwezig

  16. Wat is organisatiekunde? Wat is er kunde aan? • Verzameling kennis over hoe organisaties in elkaar zitten • Multidisciplinair • Interdisciplinair

  17. Wat is organisatiekunde? Welke andere disciplines worden gebruikt? • Economie • Psychologie • Sociologie • Ergonomie • Recht • Ethiek

  18. Wat is organisatiekunde? Waar komt die kunde vandaan? • Praktijk • Wetenschap • Tijdsbeeld

  19. Wat is organisatiekunde? 4 bestaansvoorwaarden • Bestaansrecht • Leefbaarheid • Inrichting • Management

  20. 4 bestaansvoorwaarden Bestaansrecht • Middelen • Inkomen • Omgeving

  21. 4 bestaansvoorwaarden Bestaansrecht • De wil van anderen om middelen aan de organisatie ter beschikking te stellen • De doelstelling zo op behoeften afstemmen, dat er voldoende opbrengsten zijn

  22. 4 bestaansvoorwaarden Inrichting • Materiële middelen • Intellectuele middelen • Rangschikking

  23. 4 bestaansvoorwaarden Leefbaarheid • Balans tussen • Lasten voor deelnemers • Baten voor deelnemers • Van een organisatie

  24. 4 bestaansvoorwaarden Management • Bijzonder deel van de inrichting • Sturing andere elementen • Lange termijn voorwaarde

  25. BLIM-model M L I B

  26. BLIM-model • Specialiseren: • B bepaald hoe I wordt • Bakker heeft niets aan vorkheftruck I B

  27. BLIM-model • Structureren: • I beperkt flexibiliteit van B • Bakker is morgen geen Hogeschool I B

  28. BLIM-model • Onderschikken: • I stelt grenzen aan L • Bakker moet om 4 uur aan het werk I L

  29. BLIM-model • Streven naat autonomie: • L zet I onder druk • Bakker probeert 5 uur af te dwingen I L

  30. BLIM-model • Identificeren/vervreemden: • L beïnvloedt B door mate van binding • Sterk gebonden Bakker laat minder aanbranden B L

  31. BLIM-model • Informeren: • Bekendheid B beïnvloedt L • Bakker bakt beter, als hij weet waarom hij moet bakken B L

  32. BLIM-model Management: Strategisch handelen Besturen Leiding geven M B M I M L

  33. BLIM-model Management: Signaleren/onthullen Bijstellen Preformen M B M I M L

  34. BLIM-model M L I B

  35. Abstractieniveau • Casebeschrijving • Model • Hypothese • Theorie • Ideologie

  36. Invalshoek • Disciplinair • Thematisch/problematisch

  37. Organisatiebril • De werkelijkheid is te ingewikkeld: • Abstractie niveau • Invalshoek • Kritiek

  38. VRAGEN?

  39. Samenvatting • Organisaties • middelen, omgeving, doel en ordening • Bestaansvoorwaarden: • bestaansrecht, leefbaarheid, inrichting en management • BLIM-model

  40. voor volgende week • Hoofstuk 1 bestuderen • Hoofdstuk 2 tot en met 2.2.4. bestuderen • Eventuele vragen opschrijven

  41. Einde

  42. Einde

More Related