O bjectif de l’atelier

1. Objectif de l’atelier Identifier et analysercollectivement et dans le contexte du Niger, les principauxproblèmesliés à chacune des conséquenceshumanitairesdans le cadre de l’approcheamélioré du HPC 2020, afind’avoir des élémentssupplémentaires qui contribuent à l’exercice de priorisation et de planification de la réponsehumanitairepour 2020.

2. Agenda 09h00 – 09h05 Bienvenue 09h05 – 09h30 Explication des éléments principaux du HPC amélioré et implications au Niger 09h30 – 09h45 Présentation sur l’integration du genre dans le HPC 09h45 – 10h00Présentation sur l’inclusion des personnes vivant avec un handicap 10h00 – 11h00 Analyse conjointe des besoins par conséquence humanitaire (Travail de groupe) 11h00 – 11h15 Pause 11h15 – 12h15 Analyse conjointe des besoins par conséquence humanitaire (suite) Consolidation et saisie des travaux de groupe 12h15 – 13h00 Restitution des travaux de groupe et discussions Prochaines étapes

3. Principauxéléments du HPC amélioré • Le renforcement des liens entre HNO et HRP • Le renforcement de la nature intersectorielle des besoins et de la réponse intersectorielle requise • Une analyse des besoins basée sur quatre conséquences humanitaires: bien-être physique et mental, conditions de vie, résilience et protection • L’identification des groupes prioritaires et/ou zones géographiques directement à partir de l'analyse des besoins et l’elaborationd’objectifs stratégiques axés sur les résultats • L’importance de donner la priorité à l'inclusion par la désagrégation et/ou l'analyse des impacts différentiels de la crise et des besoins associés pour divers groupes de personnes, y compris la communication avec les communautés.

4. Structure du HNO Sommaire des besoinshumanitaires Partie3 : Analysesectorielle Apercu Populations affectées Analyse des besoinssectoriels Projections des besoins Suivi des besoins Partie1 : Impact de la crise etconséquences humanitaires Contexte de lacrise Impact de la crise Portéedel’analyse Conséquences humanitaires Sévéritédesbesoins Nombre de personnes dans le besoin Synthèsedes conséquenteshumanitaires Partie4 : Annexes Sources desdonnées Méthodologie Lacunesd’informations Acronymes Notesfinales Partie2 : Analyse des risques et suivi de la situation et desbesoins Analyse des risques Calendrierdes événements Évolutionprévue desbesoins/ projections Suivide la situation et desbesoins

5. HNO – Une année de transition • Introduction de quelquesuns des éléments du HPC améliorée, notamment: • L’analyse du contexte • L’analyse des chocs • L’analyse des impacts • L’analyse des consequences humanitaires

6. HNO – Une année de transition • Intégration des nouveauxéléments du HPC et combinaisonavec les problématiqueshumanitairesidentifiées au Niger:

7. HNO – Une année de transition • Intégration des nouveauxéléments du HPC et combinaisonavec les problématiqueshumanitairesidentifiées au Niger:

8. HNO – Une année de transition • Il a été decidé consensuellement que la méthodologie d’estimation des PINs par conséquence humanitaire sera intégrée graduellement pour le HPC 2021 • Utilisation de la même méthodologie que l'année dernière pour estimer le PiN du pays • Chaque cluster utilise sa propre méthodologie de calcul des PINssur base des chiffres actuels • Les besoins seront analysés de façon qualitative pour chaque conséquence humanitaire « Le nombre de personnes dans le besoin est calculé en sélectionnant, pour chaque région, le secteur qui a identifié le plus grand nombre de personnes dans le besoin. Le total des personnes dans le besoin au niveau national est obtenu en faisant la somme des secteurs sélectionnés. » Source: HNO 2019

9. Cadre d’analysedans le HNO Composé de 4 piliers: • L’analyse du contexte • L’analyse des chocs • L’analyse des Impacts • L’analyse des des consequences humanitaires

11. Cadre d’analysedans le HNO Composé de 4 piliers: • L’analyse du contexte • L’analyse des chocs • L’analyse des Impacts • L’analyse des conditions humanitaires

14. Impact Dans le cadre du cycle de programme humanitaire, « impact » signifie les effets primaires de l’événement/choc sur la population, les systèmes et les services dans la zone affectée. L’impact sur les systèmes et les services peut causer des dommages aux infrastructures ou aux moyens de communication, des perturbations de la cohésion sociale, des marchés, des prix, des services, etc. L’impact sur l’accès humanitaire renvoie à la capacité de dispenser une assistance humanitaire effective sans restriction ou limitations. Il implique une compréhension des obstacles ou des défis pour les personnes dans le besoin dans l’accès aux acteurs humanitaires et pour les acteurs humanitaires dans l’accès aux personnes dans le besoin et d’autres contraintes physiques. L’impact sur les personnes peut signifier des pertes et des dommages sur les avoirs et le capital, des déplacements, des actes de violence, des problèmes pour la mobilité et les moyens d’existence, etc. Ces situations entraînent différentes conséquences humanitaires.

15. Cadre d’analysedans le HNO Composé de 4 piliers: • L’analyse du contexte • L’analyse des chocs • L’analyse des Impacts • L’analyse des conséquenceshumanitaires

16. Conséquenceshumanitaires "Les conséquences humanitaires sont les effets des stress et des chocs sur la vie etles moyens d'existence des personnes affectées, et leur résilience aux événements négatifs futurs. Elles se manifestent par des dommages sur la santé et les conditions physiques et mentales des personnes, leur capacité à assurer leurs besoins et leurs dépenses essentiels de survie et d’entretien et leur capacité à résister à des tensions et des chocs à l’avenir." HPC Step-by-step guidance 2020

17. Protection

18. 1. Bien-être Physique et Mental (suite)

19. 2. Conditions de vie

20. 2. Conditions de vie (suite) • Accès à l'aide sociale formelle et informelle • Accès à la documentation juridique • Accès aux marchés, etc. • La capacité de la population affectée à couvrir ses besoins fondamentaux comme les biens et services essentiels tels que l’eau, un abri, des vivres, des soins de santé, l’éducation, une protection, etc.

21. 3. Résilience • Les conséquences pour la résilience dans le cadre du cycle de planification humanitaire sont celles qui reflètent la capacité des personnes à résister aux tensions et chocs futurs à court et à plus long terme. • Les capacités de résilience et les causes y associées sont analysées notamment dans le cadre du lien entre l’humanitaire, le développement et la paix et pour informer la planification conjointe des acteurs de l’humanitaire, du développement et de la paix, selon le cas.

22. 3. Résilience Niveau foyer et système • La capacité de maintenir des fonctions et des structures de base durant et après les chocs • Accès aux compétences et ressources minimales qui permettent l’adaptation • La capacité d’adaptation, de prévention et de planification pour la réponse aux chocs

23. Conséquenceshumanitairesenbref… • Conséquences:l'effet ou le résultat d'une action ou d'un phénomène sur les personnes • Conséquences • Menace imminente pour la vie, i.e. Bien-etre physique et mental • Pas de risque immédiat pour la vie mais qui pourrait le devenir si on ne réagit pas àtemps, i.e. Conditions de vie. • Personnes ayant besoin d’une assistance, mais dont les besoins ne sont pas aussi graves et qui pourraient être durablement satisfaites au moyen d’interventions à long terme, i.e. le relèvement et la résilience • Caractéristiques: • Ni linéaire, ni exclusif (le même groupe de population pourrait faire face à des problèmes critiques entraînant toutes les conséquences en même temps) • Peuvent être occasionnées par divers facteurs (les effets varient en fonction des vulnérabilités préexistantes, des réseaux de soutien / communautaires, de la sévérité de l'impact, des niveaux de revenu)

24. 4. Protection • Les principales questions de protection à l’origine ou composant les problèmes liés au bien-être physique et mental et au niveau de vie (détaillés dans les lignes suivantes), tels que : • Restrictions de la mobilité, notamment les risques d’engins explosifs, affectant l’accès à des moyens de production (terres, pâturages, lieux de travail, etc.) • Attaques ciblées, notamment la violence sexiste et d’autres agressions de groupes ou d’individus • Attaques aveugles et non-respect du droit international humanitaire • Contraintes juridiques comme les documents officiels, l’enregistrement de naissance, les droits de propriété de terres et d’un logement, le droit de travailler, etc. • Enrôlement forcé dans des forces armées, notamment d’enfants • Séparationfamiliale • Exploitation et abus sexuels (Voir le Bulletin ST/SGB/2008/5 du Secrétaire général des Nations Unies et la Stratégie de promotion de la PSEA de l’IASC), harcèlement sexuel

25. Avantages de l’analyse par conséquencehumanitaire • Permet une priorisation plus rigoureuse. • Souligne les domaines dans lesquels des réponses sectorielles complémentaires convergeront ou pourraient converger pour réduire l'excès de mortalité et la morbidité. • Identifie des opportunités pour des réponses mieux intégrées visant à répondre aux besoins les plus immédiats en matière de protection, de survie et de maintien des conditions de vie. 2 3 4

26. Travail de groupe: Instructions • Les participants de l’atelier se diviseronten six groupes – deux pour la conséquencehumanitairebien-etre physique et mental, deux pour la consequence conditions de vie et deux pour la resilience (environ 4 personnes par groupe). La protection sera abordée de facontransversale par chaquegroupe de travail. • Chaquegrouperéfléchira et explorera les élémentssuivants et d’autresinclus dans le document distirbué: • Les besoins/problèmes critiquesprincipaux et causes des besoins pour cette consequence. • Quelssont les populations touchées par les besoinsliés a chacun des problemes critiques identifies et pourquoi (i.e. quelssont les groupesou sous-groupesvulnerablesparticulièrementaffectés; quellessontleur strategies d’adaptation, commeont-elleschangé au fil du temps?) • Oùsontlocalisées les populations qui sont confrontés àcesproblèmes; dans quelle mesure la localisation géographique influence-t-elle la sévérité ou le type de besoin? • Quelles sont les conditions de vulnerabilité liés aux problémes identifiés? • Quellesdonnéessontdisponibles pourappuyercetteanalyse? Quelssont les gaps en information auxquelsvousetes confrontés pour fourniruneanalysepertinente? Quellessont les defis identifies et quelles solutions entrevoyezvous pour y pallier? • Durée: 50-60 minutes 1 3 4

27. Travail de groupe: Instructions (suite) • Les deux groupes qui ont travaillé pour la même conséquence humanitaire se réuniront pour échanger et mettre en commun les problèmes identifiés et analysés. (25 min) • Les deux groupes ensemble consolideront par écrit les conclusions de l'analyse dans un seul document template qui vous sera remis àceteffet. À cetégard, chaque groupe devra identifier un transcripteur qui sera en charge de prendre des notes et completer le template. (25 minutes) • NB:Prèsentezvotres conclusions de la facon la plus detaillépossible.Soyez avec votres conclusions aussidétaillés que possible. • Chaque groupe consolidé disposera ensuite de 10 minutes pour présenter son template rempli afin d’obtenir un retour d’informations et une discussion supplémentaire avec la plénière. • Duration: 90 mins 1 3 4