2010 FMIC 세미나 안내 미래전략경영의 실천 - 현재 대응에서 수익력 있는 미래전략으로 -

1. 2010 FMIC세미나 안내 미래전략경영의 실천 -현재 대응에서 수익력 있는 미래전략으로- ・중장기 사업전략과 미래전략의 융합 ・전략방침과 미래개발의 시너지화 ・미래지향의 차세대 핵심 인재육성 개최기간2010년10월　～　12월 시간각 회 13:30　～　17:30 장소FMIC세미나실 　　　　　　　　（일본 동경） 차세대 사업창업 미래 시작 미래 전략력 일본FMIC는 FCG와 파트너관계사입니다. FMIC는일본능력협회 컨설팅JMAC과IMIG（독일）의 전략적 합병기업으로 설립되어진 컨설팅 기업입니다. JMAC의 혁신실천화 기술과 IMIG의 성장전략 컨셉을 융합한 기업의 성장전략 디자인과 그 실현화 프로세스를 지원하고 있습니다. 주최주식회사 퓨쳐 매니지먼트& 이노베이션 컨설팅 VIP（Value Innovation & Practice）센터http://www.fmic.jp 공최한국 (주)퓨쳐컨피던스그룹 일본 (주) 컨설티먼트

2. 직장의 미래 만들기 힘을 높이는 팀빌딩수법 팀 비전을 스스로 그리고,실현으로 업무력과기반력 강화를 일상업무 중에 그리기 ◆미래시점에 의한 팀과 멤버의 이상상 ◆스스로화가 만들어 내는 미래의 역할 ◆일상실천 가운데 깨닫고, 변화하고, 성장으로 코드：　Kー08 11月25日（木） 　 오늘의 경영（미래로）전략 구상법 수익력 강화와 성장전략의 2축 동시 경영 수익만목표가 되어있지 않습니까? 미래에서의 시점에서, 수익력 강화와 기업・사업의 성장을동시에 실현합니다. ◆2축 매니지먼트론 ◆연속성장 컨셉 삼성과 소니 2사의 사례에서 경영혁신을 생각한다. 타사에서 배워자사의 중요 성공요인을 파악한다. ◆양사의 장기경영혁신의 반복 분석 ◆양사의 혁신전략의 상이점, 성공／실패요인 ◆자사의 혁신전략을 생각한다. 코드：　Kー01 코드：　Kー02 추천 11月5日（金） 　 10月25日（月） 　 혼다와 도요타 2사의 사례에서 경영혁신이란 것 무엇인가를 생각한다. 타사에서 배워자사의중요 성공요인을 파악한다. ◆양사의 장기경영혁신의 리뷰분석 ◆양사의 혁신전략의 상이점, 성공요인과 차기전략 ◆자사의 혁신전략을 생각한다. 글로벌화 전략을 위한 최전선 매니지먼트 최전선：「신흥국」을 타겟으로 한 경쟁력강화 매니지먼트 ◆최선단 매니지먼트에서 최전선 매니지먼트로 ◆한국의 약진과 단순유지｢나노(nano)｣ ◆개척자로 되돌아 가라！ 코드：　Kー03 코드：　Kー04 추천 10月22日（金） 　 12月3日（金） 　 CTO팀에 따른 신규사업창출 CTO팀（선발・핵심 멤버）로 신규사업창출의스피드를 높이다. ◆미래 뎃생에 따른 차세대사업 구상과 사업 선택 ◆기술부문 리더 육성 코드：　Kー05 추천 11月12日（金） 　 오늘의 경영（미래로）혁신 실천법 삼성의 개발가치혁신 VIP센터 신속한 과제해결실천의 장 VIP센터가 제품가치를 혁신한다. ◆중요테마를 짠가치분석과 설계 ◆일상업무에서 떨어져 활동에 집중 ◆시한을 정해서 신속한 가설・검증 가치창조를 위한 컨셉 엔지니어링 단락적인상품개발에서 꿈의 실현으로 승화된 전략적 미래 만들기로 ◆하드에서 소프트로 、형상에서 꿈을 ◆니즈를 넘어선 빠른 자각과 선행 제안 ◆기술플랫폼의 동시 구축 코드：　Kー06 코드：　Kー07 10月8日（金） 　 10月19日（火） 　 빠른 변혁 활동 실천 수법 T-CAPDo PDCA에서 T-CAPDo로 행동과 함께 빠르게 개선하는 조직 ◆T：원하는 상과 과제 설정 ◆CAPDo：직장의 상태 Check와Action이 개선활동을 가속한다. 코드：　Kー09 추천 10月28日（木） 　 후지쯔의 전사개선활동Qfinity Qfinity ：Quality＋Infinity 고객에게 제공하는 부가가치를최대화 ◆고객기점에 따른 기업의 성장 ◆환경변화에 대응한 민첩한 개선 ◆현장개선에서 전원 참가의 개설활동으로 코드：　Kー10 12月9日（木） 　 무한으로Ｑｕａｌｉｔｙ를 『미래전략시나리오』중장기사업계획의 전개 （일본능률협회 매니지먼트 센터刊) 기업의 리더나 매니지먼트에 관련된 분들 미래를 향한 전략입안에 관심 있는 분들은 꼭 읽어 주세요. 미래개발 리더 교류회 2달/한번개최 중 미래경영을 담당하는 리더들과의 상호교류 상담의 장으로, 여러분들이 안고 있는과제해결에 일조하는 것을 목적으로 하고 있습니다.

3. FMIC미래전략： 기업이나 사업으로 미래를 그리고,그 실현을 목표로 한 전략・기술・프로세스 등을 구상하는 일 “미래는 오는 것이 아니라, 스스로 만드는 것”FMIC는, 기업의 성장혁신을 위해서 현상의 개혁뿐만 아니라 미래 시점의 뎃생에서 대처하는 일의 계획을 세우고,변혁의 실천을 지원합니다. 미래전략실천 모델「오늘의 경영」과「미래의 경영」 을 생각하다. 단중기 계획의 실현을 목표로 한 ｢오늘의 경영｣과,3년～10년 후 기업의 원하는 상이나 신사업을 실현하는 ｢미래의 경영｣, 그 두 가지를 동시에 생각함으로서,수익력과 성장력을 향상 합니다. 오늘의 경영미래로 （단기：1~3년） 미래의 경영미래에서 （중장기：3~10년） 전략・구상법 Vision 전략 전략적 의지 미래 전략 미래전략 실천 혁신 실천법 개혁실천 돌파·해결 지(志)・성장 공헌・수익 【現場発】기반력 강화 수법 미래전략사고를 높임SHINKA방법 종래의 상품・사업의 테두리를 넘어서, 새로운 성장 무대를창출함 ◆4가지의 시접으로 FutureBusinessUnit를 생각한다. ◆미래 만들기의 나침반 ｢전략SHINKA맵 법｣ ◆SHINKA의 연쇄로다음의 미래로 원하는 상을 그리고공유하기 위한 5가지 방법 생각을 모양화해서 팀으로 공유, 팀빌딩 플랫폼을 구축 ◆원하는 상을 그리는 다섯가지 방법 ◆원하는 상으로부터 혁신 비전으로의 전개 ◆혁신 비전의 효과적 공유 코드：　Gー01 코드：　Gー02 11月2日（火） 　 11月17日（水） 　 직장을순식간에 변화시킴 ≪판서 퍼실리테이션 기술≫ 전원 참가・전원 납득・전원행동의 회의로 ◆보이는 토론으로｢목표｣와｢과제｣의 공유 ◆액션 플랜（언제까지・누가・무엇을・달성한다） ◆참가자 전원의 모티베이션UP 전략사고 툴의 사용 방법과 미래사고력 강화 전략사고 툴을 사용해서 미래 전략을 가속 ◆오늘의 경영：PPM・SWOT ５포즈・포터・코트라 ◆미래의 경영：SHINKA맵 미래일기・미래혁신연표 코드：　Gー03 코드：　Gー04 추천 11月11日（木） 　 12月16日（木） 　 미래산업 창발 센터제4기「미래유신회(未来維新会)」참가자 모집중！ FMIC에서는 여러 기업의 분들을 소개하고, 미래 산업을 창의발상하는 의지의 기본으로서 、기업횡단형의 연구회「미래 유신회(未来維新会)」를 개최하고 있습니다. 제 4기 미래유신회(未来維新会) 의 참가자를 모집하고 있습니다.

4. 미래의 경영（미래에서）전략 구상법 미래전략경영의 추천 기업・사업・집단・개인의 미래를 그려냄 그 실현을 위해서 효과적어프로치를 생각함 ◆성장에 불가결한 도전과 이노베이션 ◆오늘의 경영과 미래의 경영의 양립 ◆블루 오션을 개척하라！ 미래개발력 강화 전략 미래에서의 시점에 따른 강화 과제설정과 스토리화 ◆미래전략 시나리오：7가지의 시점 ◆미래인기에 따른 성공 이미지의 구체화 ◆미래 전략SHINKA맵 법 코드：　Fー01 코드：　Fー02 10月26日（火） 　 11月30日（火） 　 추천 기업공동 작업에 따른 미래 만들기 기업이나 조직의 테두리를넘어선신사업・신산업 창조 콜라보레이션 ◆미래 뎃생에 따른 공동작업 ◆지속적 혁신에서 비약적 혁신으로 ◆개개의 기업・조직의 성장으로 미래전략경영의 실천에서 배움 기업 성장의 원동력은, 미래사고와 최고 자신에 따른 실천 ◆성장전략 부재를 반복하지 마라. ◆사례：사업창조의 원점은 고객기점과 현장 ◆사례：성장지향의 다핵화・경사면 오르기 전략 코드：　Fー04 코드：　Fー03 12月21日（火） 　 11月18日（木） 　 경영 전략의 변천과제 4세대 경영 전략도 SHINKA시킴 ◆전략론의 변천과 초점 ◆대표사례에 따른 변천의케이스 스터디 ◆앞으로의 전략계획수립상의 시사연구점 코드：　F-05 11月24日（水） 　 미래의 경영（미래에서）혁신 실천법 전원 주역의 미래개발력 강화 수법 ANEW 현실의 혁신과 미래 구상의 실현을 동시 추진하는 현장 활동 ◆상품・일하는 방법・차세대 인재를 동시 혁신 ◆현장~ 경영층에 따른 전원“스스로화” 활동 ◆ANEW를 지지하는 혁신 3 수법 4화면 사고에 따른 기업과 지역의 활성화 ４화면 사고법에 따른 인간력과 기술력의 향상 ◆4화면사고에 따른 인간력 혁신 ◆４화면으로 미래지향의 공유 ◆산학제휴・NPO제휴에 따른 신산업 창출과 지역의 활성화 코드：　Fー06 코드：　Fー07 12月7日（火） 　 11月26日（金） 　 사업 이노베이션과 연구개발 혁신 사업 이노베이션을 일으키는 환경 만들기 ◆이노베이션을 실현하는 3가지 모델 Divergence－Insight－Convergence ◆이노베이션의 리더 타임과 지의 수습 ◆사업 이노베이션을 가속 한다. MK미래 전략道場 프로그램과 실천 「미래」를 トリガーに미래의 힘을 끌어내고 높이는 새로운 고객과 사업의 창출으로 ◆스스로 생각, 스스로 행동, 함께 사고 ◆함께 만들어 내는 것이 미래를 끌어당긴다. ◆미래를 개척하는 7가지 액션 코드：　Fー09 코드：　Fー08 12月14日（火） 　 11月9日（火） 　 차세대 경영 리더를 위한 미래개발 매니지먼트 일상 쫓기는 리더에서, 2축 사고형 리더로 ◆매일 KAIZEN력과 미래로의 전략 사고력 ◆성장 지향으로 자사의 미래를 그림 추천 코드：　Fー10 12月2日（木） 　 미래전략 경영 및 미래 만들기를 위한 실천력을 높이는 기본 수법 세미나 입니다. 추천

5. 장 소：FMIC세미나 룸 경도 미나토구 토라노몬4-2-12 히비야선카미야쵸도보2분 시 간：각 강좌13:30～17:30 참가비：각 강좌21,000円/명 정 원：각 강좌10명 2010FMIC VIP센터 세미나 일람 오늘의 경영 전략 구상법 No. 강좌명 개최일 강사 참가대상자 K-01 K-02 K-03 K-04 K-05 수익력 강화와 성장전략의 2축 동시경영 삼성과 소니2사의 사례에서 경영혁신을 생각함 혼다와 도요타 2사의 사례에서 경영혁신 배우기 글로벌화 전력을 위한 최전선 매니지먼트 CTO팀에 따른 신규사업 창출 10月25日(月) 11月5日(金) 12月3日(金) 10月22日(金) 11月12日（金） 大岩和男　岩崎壽夫 岩崎壽夫　佐藤敦子 岩崎壽夫　佐藤敦子 高橋昭夫 児玉秀臣 경영간부 경영기획실장 사업부장 개발담당역원 혁신 실천법 K-06 K-07 K-08 K-09 K-10 삼성의 개발가치혁신VIP센터 가치 창조를 위한 컨셉 엔지니어링 현장의 미래 만들기력을 높이는 팁빌딩 수법 민첩한 변혁활동 실천 수법 T-CAPDo 후지쯔의 전사개선 활동 Qfinity 10月19日(火) 10月8日(金) 11月25日（木） 10月28日(木) 12月9日(木) 姜信一　岩崎壽夫 岩崎壽夫 後藤秀久 大岩和男　岩崎壽夫 岩崎壽夫 부문장 부장 과장 미래의 경영 전략 구상법 F-01 F-02 F-03 F-04 F-05 미래전략 경영의 추천 미래 개발력 강화 전략 미래 전략 경영의 실천에서 배움 기업 공동 작업에 따른 미래 만들기 경영 전략의 변천과 제 4세대 경영 11月30日(火) 10月26日(火) 11月18日(木) 12月21日(火) 11月24日(水) 大岩和男 岩崎壽夫 岩崎壽夫　佐藤敦子 鈴木謙太郎 岩崎壽夫 경영간부 경영기획실장 사업부장 개발담당역원 혁신 실천법 大岩和男　原田敦 近藤修司　梅北裕美 後藤秀久 島﨑昭夫 大岩和男 F-06 F-07 F-08 F-09 F-10 전원 주역의 미래 개발력 강화 수법 ANEW 4화면사고에 따른기업과 지역의 활성화 MK미래 전략 실천도장프로그램과 실천 사업 이노베이션과 연구개발 혁신 차세대 경영 리더를 위한 미래 개발 매니지먼트 11月26日(金) 12月7日(火) 11月9日(火) 12月14日(火) 12月2日(木) 부문장 부장 과장 現場発の미래 만들기 기반력 강화 수법 G-01 G-02 G-03 G-04 미래전략 사고를 높이는SHINKA방법 원하는 상을 그리고 공유하기 위한 5가지 방법 직장을 순식간에 바꾸는”판서 퍼실리테이션 기술” 전략 사고 툴의 사용 방법과 미래 사고력 강화 11月2日(火) 11月17日(水) 11月11日(木) 12月16日(木) 後藤秀久　鈴木稔 鈴木謙太郎 原田敦　佐藤敦子 大岩和男 직장 리더 개선 리더 ■문의처■ (주) 퓨쳐컨피던스그룹 이주은 TEL. 02) 535. 5351 FAX. 02) 535. 5771E-mail: unlee@fcgconsulting.com

6. 강사 일람 大岩　和男 FMIC사장겸 시니어 컨설턴트 전문：미래개발경영・ R&D매니지먼트・기술전략・ 사업전략・신규사업개발・ 인재개발・마케팅 岩崎　壽夫 FMIC CTO겸 시니어 컨설턴트 전문：미래개발경영・경영전략 혁신개발 조직 개혁 ・コンカレントエンジニアリング ・이노베이션 론 近藤　修司 北陸先端기술 대학원 대학 교수 전문：新비즈니스 창조・ R&D매니지먼트・기업개혁・ 인재육성・지역재생 등 島崎　昭夫 元富士전기 연구소 소장 전문：이노베이션 매니지먼트와 인재개발 NEDO의 ピア・ レビュアーを務める。 高橋　昭夫 주식회사 컨설티먼트 대표 전문：글로벌 경영・개발력강화・제품혁신 매니지먼트 등 1982년~4년간JMAC ・인터내셔널・파리 주재 姜　信一 FCG社 CEO 일본・한국・미국・중국 기업을 고객으로 활약 중 이노베이션 전략・글로벌 전략・조직인재 전략이 전문 原田　敦 FMIC치프 컨설턴트 전문：미래전략 뎃생・기술전략 ・신상품기획・개발 로드맵 後藤　秀久FMIC치프 컨설턴트 전문：미래개발경영・신규사업창출 ・사람과 조직의 기반력 강화 ・연구개발 매니지먼트 鈴木　稔 FMIC컨설턴트 전문：미래시장탐색・SHINKA전략 ・CFT활성화 鈴木　謙太郎FMIC컨설턴트 전문：미래 시나리오 설계 ・ 과제해결능력강화 佐藤　敦子 FMIC컨설턴트 전문：미래시장탐색 ・ 과제해결능력 강화 梅北　裕美FMIC스텝 전문：조직과 사람의 활성화 ・ 워크라이프 발란스 인사말 ＪＭＡＣ 및 ＩＭＩＧ는,기업의 성장전략과 장래 전략에 관한 컨설팅의 발전을 목표로, ＦＭＩＣ사를 설립하였습니다.이번 세미나에서는 FMIC의 중핵적인 수법으로 미래 뎃생과 기업의 여러분들이 매일 계획되어지는 중단기 계획을 동시에 실현하는 세미나입니다. 성장혁신을 계획하는 여러분의적극적인 참가 기다리고 있겠습니다. 주식회사 일본능률협회 컨설팅 대표 임원 회장아끼야마 모리요시 International Management and Innovation Group 　ＣＥＯ　マチアス・ハルトマン　 일본능률협회 컨설팅