1 / 28

THE TOYOTA WAY

THE TOYOTA WAY. PART I. MENGAPA TOYOTA. TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS

Download Presentation

THE TOYOTA WAY

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. THE TOYOTA WAY PART I

  2. MENGAPA TOYOTA • TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford • Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford • Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS • Toyota mempunyai proses pengembangan produk tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

  3. SEJARAH SINGKAT TOYOTA • Tahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun “pintar” • Mesin pintar hak patennya dijual ke Inggris : Platt Brothers 100.000 Pound Inggris • 1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak paten.

  4. MENGAPA TOYOTA • Toyota perusahaan terbaik didunia dalam hal : • kualitas • kecepatan produksi • Produktifitas yang tinggi • Flexibilitas • Toyota menciptakan TPS Lean production yang banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan diseluruh dunia

  5. TPS • Singkatan dari Toyota Production System • Merupakan pendekatan unik dari Toyota dalam beproduksi • Dasar dari Lean production • Keunggulan oprasional Toyota menjadi senjata yang strategis untuk memenangkan kompetisi

  6. PILAR PENDUKUNG TPS • CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN) • RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

  7. PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIAN • Filosofi Jangka panjang • Proses yang benar akan membuahkan hasil yang benar • Menambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerja • Menyelesaikan akar masalah secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi

  8. Model 4 P

  9. PEMBANDING LAIN • Six sigma • TQM • Sistem produksi masal (economic scale)

  10. Lean Thinking • Mendefinisikan nilai bagi pelanggan • Menetapkan value stream • Membuatnya mengalir • DITARIK oleh pelanggan • Berusaha mencapai yang terbaik Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus pada proses penambahan nilai tanpa interupsi (one-piece flow)

  11. SISTEM TARIK • Ohno 1950 belajar dari supermarket di AS • Di supermarket pengambilan barang ditarik oleh konsusmsi • Sistem ini akan meminimalkan stok • Dilhami oleh buku Ford : Today and Tomorrow

  12. INTI DARI TPS • Menghilangkan pemborosan (Muda) • Berawal dari pertanyaan “apa yang dibutuhkan oleh pelanggan dari proses ini” • Pelanggan baik internal maupun external (Erdwards Deming) • Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang tidak menambah nilai

  13. Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS: • Over production ---> memboroskan biaya, tenaga, tempat, resiko rusak dll • Menunggu ---> akibat proses tidak mengalir • Transportasi yang tidak perlu misalnya lay out pabrik yang tidak baik • Memproses secara berlebih atau secara keliru

  14. Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS: • Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan tempat “bersembunyi masalah” • Gerakan yang tidak perlu ---> mencari alat, memindahkan dll • Produk cacat • Kreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan

  15. Pemborosan dalam suatu system nilai

  16. PRINSIP TOYOTA WAY

  17. 14 Prinsip Toyota Way • BAGIAN I : FILOSOFI JANGKA PANJANG Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

  18. 14 Prinsip Toyota Way • BAGIAN II : PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BENAR Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan

  19. 14 Prinsip Toyota Way • Prinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar produksi berlebih • Prinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura kura jangan seperti kelinci • Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.

  20. 14 Prinsip Toyota Way • Prinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan • Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi • Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang telah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses

  21. 14 Prinsip Toyota Way • MENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJA • Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain

  22. 14 Prinsip Toyota Way • Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda. • Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan

  23. 14 Prinsip Toyota Way • BAGIAN IV : MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN ORGANISASI • Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu)

  24. 14 Prinsip Toyota Way • Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat • Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (kaizen)

  25. Terobosan TOYOTA • Pengembangan Lexus yang “tanpa kompromi • Pengembangan Camry dan Crawn • Abad baru, bahan bakar baru, proses perancngan baru ---- > Prius

  26. Ke PART II

More Related