¿DÓNDE ESTÁN LOS $ PARA DERECHOS LABORALES DE LAS MUJERES?

1. ¿DÓNDE ESTÁN LOS $ PARA DERECHOS LABORALES DE LAS MUJERES? Consultas con donantes – Julio 2008

2. Donantes entrevistados Canadá • Canadian Autoworkers Union • CoDevelopment Canada (Central America) • Oxfam Canada (Central America) • Primates World Relief and Development Fund (Mexico) EE.UU. • Fund for Global Human Rights - FGHR (Mexico & CA) • General Service Foundation (Mexico) • Levi Strauss Foundation • New World Foundation (Mexico) • Solidarity Center AFL-CIO • Unitarian Universalist Service Committee -- UUSC (Mexico) Europa • HIVOS (CA) • Sigrid Rausing Trust (Mexico)

3. De base/Nacional/Internacional • Donantes con un enfoque de acción directa, y personal local, tienden a apoyar directamente a grupos de base. • Donantes con personal limitado en la región apoyan a grupos más grandes, nacionales e internacionales y a grupos de base a través de intermediarios.

4. Intermediarios Resultan atractivos cuando: • Ofrecen servicios con valor agregado • Ayudan a reducir problemas legales • Reducen la cantidad de pequeños subsidios, informes, trabajo de oficina. • La financiación directa puede poner en riesgo a los socios

5. Aportes de fondosMéxico/América Central Aportamos fondos en América Central debido a: • Participación histórica colonial • Vínculos históricos con procesos revolucionarios • Los países están dentro de las pautas de pobreza del donante Aportamos fondos en México debido a: • La apertura política creada por el fin del gobierno de partido único • El país puede estar en el “punto cúlmine” del proceso democrático.

6. No aportamos fondos… En México debido a: • Están por encima de los criterios de pobreza • No hay sindicatos independientes o los sindicatos son corruptos • México está en la esfera de influencia de los EE. UU. En América Central debido a: • Tenemos que limitar nuestro foco para maximizar el impacto

7. Prioridades cambiantes • Los socios cambian su foco o enfoque • Donantes primarios cambian sus prioridades políticas o geográficas • Cambios de contexto llevan a cambios de programas

8. Impacto • Los donantes no están satisfechos con la situación general • Están muy satisfechos con sus organizaciones asociadas

9. ¿Cómo puede tener más impacto su aporte de fondos? • Mayor colaboración con otros donantes • Mejor comunicación con los socios, asociaciones más consolidadas • Más $$ • Con un mejor contexto político • Podría haber provisto un mayor fortalecimiento institucional a las organizaciones

10. Desafíos específicos al aporte de fondos para derechos laborales • La construcción del movimiento requiere un compromiso a largo plazo • Es difícil dar subsidios internacionales / apoyar trabajo de promoción y defensa / comunicarse con grupos pequeños • La mayoría de los donantes “no entienden lo laboral” • Percepción negativa de los sindicatos • ¿Cómo definimos una victoria?

11. Mensajes clave • Derechos humanos / Derechos de la Mujer / Comercio Justo / Consumidores Conscientes exploran sinergias y conexiones de influencia • Se puede llegar a donantes que apoyan la democracia y a la sociedad civil usando su propio lenguaje • Vincular los derechos laborales al contexto más amplio

12. Excelentes asociaciones donante-beneficiario • Organizaciones con estructura clara y dirigencia comprometida • Aprendizaje recíproco, respeto mutuo, relaciones de compañerismo. • Veracidad, honestidad, prontitud, transparencia • Grupos con una base amplia de financiamiento • Cumplir los plazos de los informes

13. No tan excelentes • Pobre comunicación • Incapacidad de trabajar en conjunto en pie de igualdad • Falta de capacidad administrativa • Transparencia inadecuada • Falta de metas comunes

14. ¿Cómo pueden los donantes apoyar mejor los derechos laborales? • Más $$ • Mejor colaboración entre donantes • Involucrar otros movimientos para tener mayor influencia • Necesidad de apoyar trabajo que cuestiona el sistema y no simplemente elaborar informes. • No sólo definir valor en términos de $$ sino también compartir, dar apoyo técnico y de relaciones. • Cabildear a otros donantes

15. Piezas que faltan • Una estrategia clara • Un mensaje positivo • Un marco de evaluación que identifique victorias • Espacio para que los donantes se comuniquen y aprendan

16. Llegando a nuevos donantes • Desarrollar mensajes clave • Transmitir el mensaje a los donantes • AWID Sud Africa • Grupos afines/redes de donantes • Buscar donantes individualmente • Establecer nuevos mecanismos de donaciones ¿fondos de derechos laborales de mujeres? • ¿Podemos ayudar a definir un espacio para intercambio y educación de los donantes?