1 / 17

KERANGKA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK ORGANISASI PUBLIK

KERANGKA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK ORGANISASI PUBLIK. Drs.H.Arpandi,M.AP M.Noor Fuadi,S.Sos. Apa yang melatarbelakanginya ?. Kebanyakan Literatur SIM berakar pada ilmu Ekonomi Perkembangan organisasi publik dalam konteks administrasi negara telah demikian pesat , baik pada level:

colin
Download Presentation

KERANGKA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK ORGANISASI PUBLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KERANGKA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK ORGANISASI PUBLIK Drs.H.Arpandi,M.AP M.NoorFuadi,S.Sos

  2. Apa yang melatarbelakanginya? • KebanyakanLiteratur SIM berakarpadailmuEkonomi • Perkembanganorganisasipublikdalamkonteksadministrasinegaratelahdemikianpesat, baikpada level: a. pekembanganteoritis b. konteksempiris

  3. Apa yang melatarbelakanginya? • pekembanganteoritis teoriorganisasitelahberkembangtidakhanyaterbataspadasegiorganisasi formal, danjuga yang seringdihubungkandenganapa yang disebutdenganbirokrasi, denganmencakupbeberapavariabel ;sistemnilai, dansudutpandangorganisasi b. konteksempiris Dapatdilihatdarifenomena, sepertidikuasainyaasetpublikolehorganisasiswasta. Kecenderunganinimenguatselarasdengantiupankebijakanprivatisasi yang ditandaidengankebijakanekonomipasardanblok-blokperdagangan. Padapihak lain keuangannasionalnegarasedangberkembangcenderungmelemah.

  4. PerbedaanOrganisasiPublikdanSwasta Beberapadasarteoritisygdigunakan • KerangkaberpikirdariJames L.PerrydanHal G.Rainey • KerangkaberpikirdariCaidendan Rothuntukmengarahkansecaraspesifikorganisasipublikdalamkonteksadministrasinegara • VariabelpokokolehBarry Bozeman dan Stuart Bretschneider. varibael : Lingkungan, sisteminformasi, ukuran-ukurantentangsisteminformasimanajemendalamorganisasi

  5. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta James L.PerrydanHal G.Rainey Terdapatvariabel-variabelpembedaantaraorganisasipublikdanswasta : • VariabelStruktur • VariabelProses

  6. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta VariabelStruktur • Padaorganisasipubliksangatdipengaruhiolehlingkunganeksternal(kuatnyafaktor-faktorpolitikdarilembagaterkait) yang berpengaruhterhadaplingkungan internal, danberdampakpadaprosespembuatankeputusan. • Kemandirianorganisasipubliksangatditentukanolehfaktorkepemilikandanpendanaan • Strukturorganisasipubliklebihbirokratisdansangattersentralistis James L.PerrydanHal G.Rainey

  7. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Variabelproses • Dapatdilihatdarifaktormanajemen yang meliputimasalahkepemimpinan, semangatkerja, komitmen, kepuasankerja, dll. • Pd organisasiswastamanajer-manajerlebihmemilikikompetensi yang tinggi pd penentuantujuandanpelaksanaan, karenaukurankeberhasilannyalebihtegasdantidakbervariasi • Pd organisasipublikukurankeberhasilannyatidakjelasdanbanyakmenyangkuthal yang luas James L.PerrydanHal G.Rainey

  8. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Variabelproses • Pd organisasiswastadikeloladenganproses yang lebihdinamis, strukturorganisasimungkinjugabirokratris, namunditunjangdenganprosesmanajemen yang lebihlugasdanresponsif • Tingkat kepuasankerja pd organisasiswastalebihtinggi yang ditunjangdengansistem reward ygbervariasi • Padaorganisasipubliktingkatkepuasankerjatidakbegitutinggidankomitmen yang rendah, karenadanyahambatan-hambatanorganisasional James L.PerrydanHal G.Rainey

  9. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Variabelproses Kondisiorganisasipublikdanswastasangatdipengaruhiolehsituasisosial, ekonomidanpolitikdimasing-masingnegara, begitujugapolakebijakanpublik yang diterapkannya James L.PerrydanHal G.Rainey

  10. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Beberapapendekatan yang digunakanuntukmengidentifikasikanorganisasipublik Gerald Caiden Organisasipubliksebenarnyaidentikdenganadministrasipemerintahan. Identifikasiorganisasipublikdidasarkan pd peraturannegara, dibiayaiolehkeuangannegara, dandioperasionalisasikanaparat yang mempunyaijenjangkarir. Sifat-sifatadministrasiorganisasipublikberorientasipadapublik

  11. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Beberapapendekatan yang digunakanuntukmengidentifikasikanorganisasipublik Gerald Caiden Administrasinegara yang berbentukorganisasipublikmemilikicirikhususdalammelaksanakankebijakanpubliksepertikontrolpolitik, akuntabilitas, pemakaianbirokrasipemerintah, pembuatankebijakanpemerintahdanpenegakanhukum yang berbeda yang dilakukanolehswasta Memfokuskanpadasifatpublicness (fokuspadademokratisasihubungansosial)

  12. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Bebearapa model mix of service Gabriel Roth Kontrakdarilembagapublik Monopoli Kontrakmanajemen Voucher Kerjasamakonsumen Strukturdanmanajemenmerupakanduavariabelpokokpembedaorganisasipublikdanswasta

  13. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Variabel – variabel yang digunakan Bozeman danBretschneider Economic authority (kewenanganekonomi) Political authority (kewenanganpolitik) sebagaidistal environment (lingkunganeksternal) Proximate environment (lingkungan internal) adalahwork context (manajemenkepegawaian) danperilakuorganisasidanindividu

  14. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Economic authority Bozeman danBretschneider Organisasipublikberbedadenganorganisasiswasta, ex; darisegimarket failuredanfaktorkepemilikan. Organisasipemerintahharusmelakukanintervensisupayapelayananpubliktidakterhambat. Baikdarisegipelayananmaupundarisegibiaya

  15. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Political authority Bozeman danBretschneider Organisasiswastalebihbanyakdikendalikanolehtujuan internal mencarikeuntungan yang bagiorganisasipublikhalinitidakmungkindilakukan. Faktor lain dalamkonteksiniadalahstrukturkonstitusional, dansumber-sumberkewenangansosialpsikologis, seperti public interest

  16. KarekteristikOrganisasiPublikdanSwasta Work context Bozeman danBretschneider Dari segimanajemenkepegawaian, perbedaanorganisasipublikdenganswastadifokuskanpadaposisitingkattinggipimpinan. Khususnyapadaorganisasipublik, posisipimpinaninidikaitkandengan time frame dan pace of work dalamkaitanyyadengan pengaru8h media massadankelompokkepentingan yang akanberpengaruhpadapengambilankeputusan. Sedangvariabelperilakuindividudanorganisasi, ditentukandariindikatorprosesseleksi, sosialisasi, atausistemkepegawaian

  17. KERANGKA SIM PADA ORGANISASI PUBLIK Bozeman danBretschneider SIM merupakansalahsatukonsep yang pentingdalamilmuadministrasinegara. Organisasipubliksebagaifukosdalamilmuadministrasinegaraselalumengkaitkansegalasumberdayadalammencapaitujuannya

More Related