1 / 22

Charlotte Schmidt, Chefkonsulent, Koncern HR - TDC A/S

Talent Management i TDC - et kompetencebaseret perspektiv på talentudvikling Virksomhedsnetværket 'Kvinder i ledelse' - TDC den 25. maj 2005. Charlotte Schmidt, Chefkonsulent, Koncern HR - TDC A/S. Hvad kræves der for at få succes i en foranderlig verden.

colum
Download Presentation

Charlotte Schmidt, Chefkonsulent, Koncern HR - TDC A/S

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Talent Management i TDC - et kompetencebaseret perspektiv på talentudviklingVirksomhedsnetværket 'Kvinder i ledelse' - TDC den 25. maj 2005 Charlotte Schmidt, Chefkonsulent, Koncern HR - TDC A/S

  2. Hvad kræves der for at få succes i en foranderlig verden • Udgangspunkt i kompetencer opbygget i Danmark • En klar visionsmodel, som sikrer, at alle styrer i samme retning • Udvikling af medarbejdere - systematiseret ledelsesudviklingsmodel • Stærke finansielle resultater

  3. Udvikling af lederskab er en kernekompetence i TDC • Ledere "udlånt" til Qtel, Qatar • Partnerskab med Qtel om opbygning af mobilforretning i Oman • Brand license aftale med easyGroup

  4. 4 års systematisk Talent Management • Resultater • Hvad har vi gjort • Fremtidige udfordringer

  5. TDC's definition af talentledelse • Talentledelse kræver en systematisk tilgang og veldefinerede processer Udvikling af potentiale • Synlighed • Konsekvens • Stadige udfordringer Udvikling af præstationer og resultater

  6. Målsætninger 26 Intern rekruttering: max. 80 % Fastholdelse: min. 90 % 78 Andel af kvinder i CTP i 2005: 35% 138 31.12.2004.

  7. 4 års systematisk Talent Management • Resultater • Hvad har vi gjort • Fremtidige udfordringer

  8. 87% 31% 30% 90% 35% Resultat 2004 • Intern rekruttering top 100 Fastholdelse top 100 + potentielle efterfølgere Andel kvinder i CTP Mobilitet 35% 65%

  9. Andel kvinder i TDC 2005 • Top 300 ledere 17% • Øvrige ledere 36% • Ledere i alt 33% • Øvrige medarbejdere 42% • Total 41%

  10. Kvinder i Corporate Talent Pool og i toplederstillinger • CTP • Mål Resultat Top 300 • 2002 30% 27,3% 14,5% • 2003 30% 28,6% 15,0% • 2004 32% 30,6% 16,6% • 2005 35% - -

  11. Medarbejdernes vurdering af TDC ledere • Medarbejdertilfredsheds-undersøgelserne 2000-2004 viser, at kvindelige ledere hvert år ligger på niveau med eller højere end mandlige på samtlige udsagn om nærmeste leder Skala 1-7

  12. Størst forskel mht. at give feedback, træffe beslutninger og løse problemer mellem grupper Afliver myter om kvinder som ledere

  13. 4 års systematisk Talent Management • Resultater • Hvad har vi gjort • Fremtidige udfordringer

  14. 26 78 138 Talent Management Executive Corporate Resources (ECR) Ledere i stillinger med stor indflydelse på TDC's overordnede resultat og som har opnået gode resultater. Corporate Resources (CR) Ledere i stillinger med væsentlig indflydelse på TDC's overordnede resultat, og som har opnået gode resultater og har et bredt organisatorisk potentiale. Corporate Talent Pool (CTP) Senior: Ledere, som har opnået gode resultater i TDC, og som har et bredt organisatorisk potentiale, og vil være klar til at besidde en underdirektørstilling inden for et til tre år. Young: Yngre chefer, som har potentiale til at besidde en underdirektørstilling inden for et til fire år. 31.12.2004.

  15. Identifikation - Evaluering - Udvikling Skabe resultater Skabe forretnings- muligheder og dele viden TDC Værdier Sætte mål for sit team Skabe gode teams ved at delegere og coache

  16. Identifikation/assessment • Kompetencebaseret interview • OPQ • NMG/VMG • 360˚analyse • ------------------------------------------- • Øvelser: • Indbakke • Præsentation • Coaching

  17. Evaluering Performance • Balance scorecard Potentiale • TDC lederkompetencer Parathed • Antal år i nuværende stilling/funktion Viden • Stab/professionel; generalist/operationel Forvaltning af viden • Pålidelig/delende/fornyende/lærende

  18. Kompetenceudvikling • TM-konsulent afholder en årlig obligatorisk kompetence-udviklingssamtale med kandidater i Talent Management. • Samtalen omhandler: • status i nuværende job • seneste evaluering • fremtiden • kompetenceudvikling

  19. 4 års systematisk Talent Management • Resultater • Hvad har vi gjort • Fremtidige udfordringer

  20. Fremtidige udfordringer • Videns/funktionsspor • Større ekstern rekruttering • Kvinder til topposter

More Related