Misaki Watanabe Aid Effecctiveness Division

Déclaration de Paris: A quelle condition l’aide peut-elle être efficace?Résultat de l’enquête 2006 Misaki Watanabe Aid Effecctiveness Division Dakar  31 Janvier – 1 Feb (2008)

Pourquoi changer?

Quand une aide est-elle efficace ? • Quand elle aide des pays à atteindre leurs propres objectifs de développement. • Trois conditions sont nécessaires • Prévisibilité. • Responsabilité de rendre des comptes. • Rationalisation des coûts.

Prévisibilité de l’aide • Une aide prévisible contribue à parvenir à des résultats en matière de développement • L’aide est prévisible quand les donneurs déboursent réellement : • Les sommes prévues • Au moment prévu. • Les pays ne peuvent pas faire bon usage de l’aide quand elle est imprévisible. • .

L’aide n’est pas previsible 41% de l’aide a été versée en temps et sommes voulu $ 531 m $ 471m $ 344m $ 240 m $ 212 m $ 151 m L’Aide programmée L’Aide effectivement versée Burkina Faso Benin Niger

Amélioration de la prévisibilité de l’aide • Prévisibilité sur l’année • Eviter les attentes non réalistes (ex. : conditionnalité, mise en œuvre) • Les donneurs doivent davantage respecter les calendriers prévus. • Les pays doivent documenter les versements plus systématiquement et plus précisément.

Responsabilité de rendre des comptes • L’aide respecte la responsabilité de rendre des comptes quand elle est : • Liée à une politique nationale et à des processus politiques. • Sujette à un contrôle démocratique normal. • Les mécanismes de contrôle sont souvent faibles : • Une vaste portion de l’aide n’est pas enregistrée dans les budgets.

L’aide n’est pas très alignée Au total, seulement 42% de l’aide est comptabilisée dans le budget Aide au secteur public versée par les donneurs $ 557 m Estimation budgétaire des apports d’aide $ 531 m $ 334 m $ 359 m $ 240 m $ 112 m BURKINA FASO BENIN MALI

Renforcer la responsabilité de rendre des comptes • Responsabilité au plan national • Renforcer le suivi démocratique normal des politiques de développement (parlement, OGN etc) • Renforcer la crédibilité du budget • Estimations de budgets plus réalistes pour l’aide. • Meilleure information de la part des donneurs sur toutes leurs activités. • Responsabilité mutuelle pour renforcer le dialogue

Rationalisation des coûts de l’aide • Les avantages de l’aide doivent dépasser le coût nécessaire pour la fournir. • Les coûts de transactions sont élevés… et en hausse. • Augmentation proportionnelle de l’aide. • Plus de donneurs. • Le nouveau business model revient plus cher.

Vietnam (791) Cambodia(568) Honduras (521) Mongolia (479) Burkina Faso (375)) La gestion de l’aide est onéreuse 10 453 missions en 34 pays en 2005 800 750 700 650 600 550 450 Nombre total de missions en 2005

Renforcer la rationalisation des coûts • Réduire nettement les coûts de transaction • Complémentarité et division du travail. • Intervention de systèmes nationaux renforcés. • Effectuer le travail plus efficacement • Transférer les coûts des partenaires aux donneurs. • Faire en sorte que les donneurs s’adaptent aux pays.

Merci beaucoup! http://www.oecd.org/dac/effectiveness/accrahlf

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