Od izvora energije do končnega porabnika

1. Od izvora energije do končnega porabnika Brdo, oktober, 2009

2. Skupina GEN Modeli poslovne organiziranosti Model “Od izvora energije do končnega porabnika” Investicije skupine GEN Prodaja električne energije končnim porabnikom Fleksibilnost organiziranosti Povzetek VSEBINA

3. Poslovna politika skupine GEN • Poslovna politika skupine GEN je usklajena z državnimi strateškimi dokumenti • VIZIJA • Postati nosilec razvoja proizvodnje in celovite ponudbe električne energije na osnovi čistih, trajnostnih in obnovljivih virov ter tako prispevati k trajnostnemu razvoju Slovenije • POSLANSTVO • Zagotavljanje zanesljive proizvodnje in dobave električne energije, usmerjene na končnega odjemalca. To bo doseženo z investiranjem v čiste, trajnostne in obnovljive vire električne energije, potrebne za oskrbo Slovenije, pri čemer bo največja pozornost namenjena ohranjanju in širjenju jedrskih zmogljivosti kot temelja trajnostnega razvoja, s čimer bomo prispevali h konkurenčnosti, čistemu okolju in zmanjševanju uvozne odvisnosti Slovenije

4. Poslovna politika skupine GEN • STRATEŠKI CILJI • Zagotovitev zanesljive in stabilne proizvodnje in dobave električne energije in sistemskih storitev. • Investiranje v čiste in trajnostne vire energije, in sicer v razširitev jedrskih zmogljivosti, obnovljive vire energije ter plinsko tehnologijo kot najčistejši fosilni energetski vir. • Povečevanje trgovanja električne energije z oblikovanjem celovite ponudbe z inovativnimi pristopi ter povečevanjem vertikalne integriranosti. • Obvladovanje organiziranosti skupine GEN z upravljanjem finančnih in človeških virov ter uvedbo razvoja družbene odgovornosti.

5. Diagram skupine GEN konec leta 2008 50,0 % Nuklearna elektrarna Krško d.o.o. 65,0 % Sava d.o.o. 86,2 % Savske elektrarne Ljubljana d.o.o. 25,0 % HSE Invest d.o.o. GEN 100,0 % GEN-I, d.o.o. Beograd Hidroelektrarne na spodnji Savi 12,6 % 100,0 % GEN-I, d.o.o. Zagreb 2,8 % 100,0 % GEN-I Budapest Kft. 100,0 % Termoelektrarna Brestanica d.o.o. GEN-I DOOEL Skopje 100,0 % 50,0 % GEN-I, d.o.o. 100,0 % GEN-I Tirana Sh.p.k 100,0 % GEN-I d.o.o. Sarajevo 100,0 % GEN-I Athens SMMLC

6. Vpetost skupine GEN v okolje

7. Trgovanje in prodaja električne energije Trgovanje • Trgovanje Skupine GEN se deli na trgovanje električne energije v Sloveniji in tujini, po zaprtih in odprtih pogodbah.

8. Proizvodnja GEN 2008 • Skupina GEN • NEK 50 % • SEL • TEB • Proizvodne enote skupine GEN • NEK 100 % • SEL • TEB • HESS 15,4 %

9. Modeli poslovne organiziranosti • Modeli so posledica gospodarske organiziranosti držav, poslovne in splošne kulture, vrednot • Modeli temelječi na državnem usmerjanju • Centralno in vertikalno integrirani proizvodnja, prenos, distribucije, trgovanja in prodaje električne energije • Modeli temelječi na privatni iniciativi • Običajno po segmentih osredotočene družbe z kasnejšim močnim povezovanjem dejavnosti • Kombinacije modelov

10. Prilagajanje modelov spremembam na trgu • Zunanje spremembe • Gospodarski razcvet v naši regiji, gospodrska kriza • Prilagajanje porabnikov • Prilagajanje industrijskih podjetij • Nove tehnologije, URE • Novi porabniki elektrike • Spremembam morajo slediti energetske družbe • Zaznavanje sprememb, trendov • Stiki z kupci • Prepoznavanjem bodočih potreb • Razumevanje razvoja kupcev • Razumevanje in obvladovanje vrednostne verige od izvora do končnega porabnika • Organizacijskim in aktivnim tehnološkim prilagajanjem • Poslovni model • Investicije -izbor, prioritete, tehnologije...

11. Vrednostna veriga • Model skupine GEN temelji na razvoju obvladovanja celotne vrednostne verige na področju elektroenergetike. Trdna infrastruktura Upravljanje človeških virov Podporne aktivnosti Razlika v ceni Tehnološki razvoj Naročila Vhodna logistika Marketing in prodaja Izhodna logistika Razlika v ceni Proizvodnja Storitve Primarne aktivnosti Porter 1985

12. Vrednostna veriga skupine GEN • Izbor investicij • Naravne danosti in možnosti • Tehnologije, ekonomija, ekologija, prostor, sprejemljivost • Obratovanje, proizvodnja • Optimalno varno obratovanje, sinergije, vzdrževanje, nadgradnje • Prodaja in trženje • Mednarodno trgovanje in primerjava • Direktna prodaja in odnosi z kupci • Tržno prilagagajanje kupcev • Razvojne strategije, tehnologije...

13. Od izvora energije do končnega porabnika Del strateške infrastrukture trajnostnega razvoja Slovenije Vzpodbujanje, Ozaveščanje, Izobraževanje Razvojni in investicijski potencial Zanesljiva oskrba Ohranjanje Konkurenčnost Razvoj in investicije GEN Družba Okolje Cena Uporabniki Učinkovita raba PROIZVODNJA Trženje in Prodaja Obnovljivi in trajnostni viri GEN-I Nosilec družbenega ni gospodarskega razvoja v lokalnem okolju NEK SEL Domač trg in mednarodni trgi TEB HESS

14. Vrednostna veriga skupine GEN • K ustvarjeni razliki v ceni vsaka izmed aktivnosti prispeva svoj delež. Medtem, ko podporne aktivnosti omogočajo realizacijo razlike v ceni, s primarnimi le-to dejansko dosegamo. Proizvodnja električne energije 93 % Zagotavljanje sistemskih storitev 2 % Prodaja in trženje električne energije 5 %

15. Učinkovita, okoljsko sprejemljiva in odgovorna uporaba investicijskega potenciala INVESTICIJE v proizvodne vire Posodobitve Novogradnje Zamenjave ključnih komponent s ciljem podaljšanje življenjske dobe HESS JEK 2 Modernizacija obstoječih postrojenj in nadaljnji razvoj OVE OVE Plinske tehnologije Kombinirani procesi Skladišče plina Zamenjava PB 1,2,3

16. Prispevek NEK in JEK 2 • Narodnogospodarski • Trajnostni vir energije • Reševanje CO2 problematike • Domač vir proizvodnje • Majhni vplivi na okolje • Izjemno konkurenčna cena • Lokalni • Neposredni • Nadomestila, zaposleni, izvajanje storitev na objektu • Posredni • Tehnična šola • Fakulteta za energetiko • Donacije, sponzorstva • Storitve – gostinstvo ipd. • Ovrednoteno • NEK podaljšanje  12 mlrd € • JEK 2  38 mlrd €

17. Prispevek HESS • Prilagodljiv proizvodni vir • Urejanje porečja • Urejanje infrastrukture • Nova visoko kvalifirirana delovna mesta • Znanje • Skupina GEN je prisotna v izgradnji HESS pri: • vodenju investicije • pripravi kadrov • obvladovanju in vzdrževanju

18. Prodaja električne energije – pokrivanje vseh segmentov • Prodaja Skupine GEN zajema celoten spekter trga električne energije. Gospodinjstva Izgube Obrtniki, storitve Sistemske storitve Industrija

19. Prodaja končnim kupcem- porabnikom • Direkten stik z kupcem – porabnikom na • Tehnološkem področju • Spremljanje razvoja porabe • Tehnološke možnosti prilagajanja odjema • Bodoči razvoj porabe • Na cenovnem področju • Občutljivost na cene • Vpliv cen na konkurenčnost podjetij na njihovem trgu • Direktna prodaja je ključna za optimalno obvladovanje tveganj poslovanja energetskih družb.

20. Direktna neposredna prodaja skupaj z proizvodnjo in trgovanjem omogoča • Na enem mestu v istem času vse tri dejavnosti pomenijo: • Odzivnost • Na tržne signale • Na razumevanje potreb kupcev • Na spremembe v proizvodnih zmogljivostih • Optimalno obvladovanje tveganj skupnega portfelja • Lastne proizvodnje • Nakupa na trgu • Prodaje kupcem

21. Fleksibilnost poslovne organiziranosti • Razvoj segmentnih poslovnih kultur • proizvodne enote ( jedrske, hidro, plinske...) • prodaje, trgovanja, • investicijske dejavnosti... • Merljiva ekonomska učinkovitost, • Merljiva dodana vrednost • Kar omogoča ? • Samoiniciativnost • Aktiven razvoj • Optimizacijo delovnih procesov • Motiviranost • Ekonomsko konkurenčnost

22. Povzetek • Vsebinsko, funkcionalno močno integrirana dejavnost kaže prednosti v prilagajanju globalnim in tržnim spremembam. • Relativna fleksibilnost povezav omogoča veliko samostojnost in kreativen razvoj. • Nadaljni dinamičen in fleksibilen razvoj poslovnega modela mora koristiti, upoštevati vsebinsko obvladovanje, razumevanje celotne verige poslovanja. • Iz tega lahko sledijo primerne poslovne odločitve na področju organiziranosti in investicij. • Na drugi strani pa omogočiti veliko fleksibilnost in samostojnost posameznih elementov v cilju dinamičnega prilagajanja in motiviranosti za razvoj.