Download
1 / 12
230 likes | 603 Views
فرایند انتقال تکنولوژی. تعیین نیاز. تعیین نیاز در سطوح مختلف. نیازسنجی تکنولوژی در سطح کشاورزان : ارزیابی سریع روستایی؛ ارزیابی مشارکتی روستایی، توسعه مشارکتی تکنولوژی ... نیازسنجی تکنولوژی در سطح ملی : آینده نگری تکنولوژی، آینده نگاری تکنولوژی، نقشه راه تکنولوژی.
E N D
فرایند انتقال تکنولوژی تعیین نیاز
تعیین نیاز در سطوح مختلف • نیازسنجی تکنولوژی در سطح کشاورزان : ارزیابی سریع روستایی؛ ارزیابی مشارکتی روستایی، توسعه مشارکتی تکنولوژی ... • نیازسنجی تکنولوژی در سطح ملی : آینده نگری تکنولوژی، آینده نگاری تکنولوژی، نقشه راه تکنولوژی... کدام یک را من باید بدانم؟
نیازسنجی تکنولوژی در سطح کشاورزان • ارزیابی سریع روستایی • RRA: Rapid Rural Appraisal • فرایند بررسی شرایط روستا در قالب نظامدار و فشرده توسط یک تیم تخصصی چند رشته ای و اعضای جامعه روستایی می باشد. • ارزیابی مشارکتی روستایی • PRA: Participatory Rural Appraisal • ارزیابی مشارکتی روستایی، فرم تکامل یافته ارزیابی سریع روستایی است. مبنای ایدئولوژیک PRA، تعهد نسبت به فقرا، افراد ضعیف و آسیب پذیر است.
فنون ارتباطی، گردآوری و تجزیه و تحلیل داده ها: • مصاحبه نیمه ساختارمند با افراد کلیدی و گروههای هم نوع • رتبه بندی و نمره دهی ثروت یا رفاه • رتبه بندی و نمره دهی گزینه ها • رتبه بندی و نمره دهی ماتریسی • تهیه نقشه های منابع و اجتماعی • ترسیم نمودارهای محلی، خطوط زمانی، نمودارهای فصلی
توسعه مشارکتی تکنولوژی • PTD: Participatory Technology Development • در توسعه مشارکتی تکنولوژی، اساس کار، بر دخالت افراد ذینفع در فرایند تحقیق و توسعه است. • اهداف: توانمندسازی مشارکت کنندگان، افزایش اعتماد به نفس تولید کنندگان، ارتقای ظرفیت نوآوری و خلاقیت و توان آزمایشگری و سازگاری با تغییرات
Technology Forcastingآینده نگری تکنولوژی: برخی فکر می کنند آینده نگری به معنی غیب گویی است و با چنین برداشتی افراد آینده نگر و نتایج فعالیت آ ن ها را مورد تمسخر قرار می دهند. • در حالی که آینده نگری یعنی پیش از آن که رویدادی به وقوع بپیوندد یا سناریویی به واقعیت تبدیل شود، به آن واکنش نشان دهیم؛ یعنی «واکنش» پیش از وقوع رویداد، به عبارت دیگر آینده نگری یعنی واکنش به رویدادها پیش از واقعیت یافتن آن ها.
دسته بندی روش های آینده پژوهی بر پایه سناریو: • برای درک بهتر ماهیت روش برنامه ریزی بر پایه سناریو، جایگاه این روش در 5 دسته مذکور بررسی می شود. • دسته اول (پایش الگوهای نوظهور): این دسته در برگیرنده روش های پیمایش، پایش، ردگیری و شبیه سازی است. فصل مشترک و شالوده این روش ها، مفهوم غیر قابل پیش بینی بودن آینده است. در واقع آینده از تعامل نیروهای فراوانی به وجود می آید از این رو یک پیش بینی نمی تواند با واقعیت های در حال دگرگونی تطابق کامل داشته باشد. از این رو فرآیند برنامه ریزی استراتژیک باید بسیار انعطاف پذیر باشد چرا که مسیر حرکت ما به سمت آینده همواره در حال تغییر است و فعل و انفعالات نیروهای مختلف و حوادث غیر منتظره مسیر حرکت را منحرف می کند. پس بهترین شیوه آماده شدن برای آینده، پایش مستمر و دقیق تحولات و پیشرفت های فناوری، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی است.
دسته دوم (برون یابی): بر خلاف دسته قبل، در روش های برون یابی فرض می شود که آینده ادامه منطقی گذشته است و نیروهای پیشران کلیدی که غیر قابل تغییرند، به شیوه ای پیش بینی پذیر، مسیر رویدادهای آینده را تعیین می کنند. به عبارت دیگر آینده چیزی جز تعمیم گذشته نیست و با واژه ها و توصیف هایی همچون بهتر، بیشتر، بالاتر و قوی تر شناخته می شود. • دسته سوم (تحلیل های چرخه ای): در این روش برای درک آینده، الگوهای مشابه در رخدادهای گذشته و تاریخی شناسایی می شود.
دسته چهارم (تحلیل هدف): این دسته شامل مجموعه ای از روش ها همچون تحلیل محتوا، تحلیل تأثیر، تحلیل پروانه های ثبت اختراع و تحلیل سهام داران می شود. تقریبا در همه این روش ها فرض می شود که رخدادهای آینده از طریق اقدامات عامل های گوناگون شکل می گیرد. • دسته پنجم (هم گرایی شهودی): بر این اساس بهترین شیوه برای تسلط بر آینده عبارت است از گردآوری گسترده اطلاعات و سپس تکیه بر فرآیندهای ناخودآگاه و شهودی پردازش اطلاعات و در نتیجه دست یابی به بینش ها و راهکارهایی برای عمل.
