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국가 브랜드 전략 요소 & 미래. 1- 1 전략의 시작. 전쟁에서 승리 를 위한 방법 이나 책략. 1- 1 전략의 시작. “ 우선 우리는 우리의 현재 위치를 이해 한다 .(A 지점 ) 그리고 나서 이동하고 싶은 위치를 결정 한다 .(B 지점 ) 그 다음 A 에서 B 까지 이동하기 위한 계획 을 세운다 .”. 1- 2 전략이란 ?. 1. A 지점. B 지점. 2. How do we get there?. Where are we now?. Where do we want to go?.
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1-1전략의 시작 전쟁에서 승리를 위한 방법이나 책략
1-1전략의 시작 “우선 우리는 우리의 현재 위치를 이해한다.(A 지점) 그리고 나서 이동하고 싶은 위치를 결정한다.(B 지점) 그 다음 A에서 B까지 이동하기 위한 계획을세운다.”
1-2전략이란? 1 A지점 B지점 2 How do we get there? Where are we now? Where do we want to go?
1-3국가 브랜드 전략 관광 외국인 직접 투자 수출 증진 인재 유치
세 가지 질문에 답하면서 차별적 정체성을표현
1-4국가 브랜드 전략요소 – 브랜드 광고 • 가장 강력한 국가 브랜드 전략요소 • 광고 자체의 창조성과 브랜드 간의 균형이필요
1-4국가 브랜드 전략요소 – 브랜드 대사 • 국가 브랜드 활동에 내세울 수 있는 인물 • 브랜드의 가치를 효과적으로 전할 수 있는 능력
1-4국가 브랜드 전략요소 - 국경일 • 국내적으로 국민의 관심을 결집시키는 요소 • 대외적으로는 좋은 국가 브랜드 행사 요인
1-4국가 브랜드 전략요소 - CRM • 국가 브랜드에 고객관계관리 개념을 적용 • 국가 브랜드의 목표 아래 국민들의 동기부여
1-4국가 브랜드 전략요소 – 이주민 운용 • 강력하고 본질적인 동기로 사람을 불러 모음 • 네트워크 회원들은 모국의 프로젝트를수행 • 모국의 프로젝트 개발을 위한 다리 역할
1-4국가 브랜드 전략요소 – 추적 조사 • 국가 브랜드 수행의 지표가되는 지수들을 활용 • 외국인 직접투자/인재유치 등 전략 목표 달성에활용
1-4국가 브랜드 전략요소 – 국가 명명 가나 골드코스트 => 코트디부아르 아이보리코스트 => • 상징적 사건을세상에 들어내고자 할 시 변경 • 어떤 이름을 상부 브랜드로사용할지 명확하게 결정
Case Study 1 – 남아프리카공화국 가능성의 땅, 남아프리카
남아프리카공화국 강력한 파워를 가진 국가 브랜드 엣센스의부재 Republic of South Africa
남아프리카 바람직한 국가 건설의 키 5. 가치와 개성 6. 믿음 가능성의 땅 남아프리카 국가 브랜드 엣센스“Alive with Possibility”의개발 7. 차별화 4. 혜택 3. 참된인간 1. 경쟁력을 갖춘 환경 2. 목표
>> Top-Down/Bottom-Up 전략 국가 브랜드 부분별 모 브랜드 지역/도시 브랜드 기업 브랜드 제품/서비스 브랜드
>> 국기의 6가지 컬러 인권, 자유, 자부심을 상징
>> 국기의 6가지 컬러 공공 및 민간 브랜드에 다양하게 적용 민간 브랜드가 국가 정체성에 자부심을 갖고 만든 비주얼 요소
2-1국가 브랜드의 미래 • 순수한 마음과 윤리적 의무를가는 것 • 하나의 일관성을 지니는 것 • 개방적 네트워크를 구축하는 것
공동 브랜딩 내부 브랜딩 온라인 네트워크 지속가능 개발 정 체 성 국 가
2-2국가 브랜드의 트렌드– 공동 브랜딩 • 기존의 브랜드 자산으로부터 이점을 얻기 위한 협력 • 스포츠 행사 공동개최, 공동관광지구 등이 있음
2-2국가 브랜드의 트렌드– 공동 브랜딩 • 기존의 브랜드 자산으로부터 이점을 얻기 위한 협력 • 스포츠 행사 공동개최, 공동관광지구 등이 있음
2-2국가 브랜드의 트렌드– 온라인 브랜딩 • 국가에 대한 긍정적인 입소문을만들어 낼 수 있다. • 막대한 자금이 들지 않아 틈새시장을 노리는 신흥국/저개발국/약소국들에게 좋은 브랜딩 방법
2-2국가 브랜드의 트렌드– 내부 브랜딩 단순 공감 동화 • 구성원에게 브랜드가 추구하는 방향을 이해시키는것 • 일종의 브랜드에 관한 애착을 창출하는 것 • 브랜드 중심 인적 관리, 커뮤니케이션, 리더십이 필요
2-2국가 브랜드의 미래– 지속 가능한 개발 • 지리적 위치, 자원에 제한 받지 않고 경쟁력 확보 • 환경자산관리- 환경지속성지수를 높여 국가 이미지 제고
Case Study 2 – 평창 동계올림픽 뉴거버넌스(new governanace)적 특징
지방자치단체 민간단체 사회문제나 공동의 과제를 해결하기 위한 조정 시스템 중앙정부 기 업 정치적 단체 동호회 <뉴거버넌스의 일반적인 구성>
한국의 세계적 위상 제고 국내 경제 활성화 및 파급효과 국민 통합 및 자긍심 고양 동계스포츠 확산 및 아시아 관광 허브로자리매김
“new horizons” – 독창적인 올림픽 무브먼트의 실현 새로운 무대 - 무한한 성장 잠재력을 갖춘 아시아 대륙의 동계스포츠 확산 새로운 세대 - 6억 5천만 명의 아시아 젊은 세대들을위한 상징적 대회 새로운 가능성 - 전통적 동계스포츠 대륙과 차별화되는 새로운 팬, 참가자, 소비자 그리고 연관산업의 창출을 의미
정책목표 평창 동계올림픽 유치로 지역사회 경제&문화 발전 특별법 개정 재정적 보증 드림 프로그램 사이버 홍보단
>> 드림프로그램 • 지역적 조건상 동계스포츠를 경험하기 힘든 청소년들을 초청 • 국가와 인종을 초월한 우호증진의 프로그램 • 2004년부터 현재까지 50개국 1,083명이참여
