МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

2. МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ «О влиянии холдингов на модернизацию организаций Министерства промышленности Республики Беларусь» на пленарном заседании Белорусского промышленного форума 2014г. Докладчик: Заместитель министра промышленности Утюпин Павел Владимирович

3. Доля промышленности в формировании ВВП за 2013 год составила 27,2% – это достаточно весомый вклад. Для сравнения доля сельского хозяйства в ВВП составила 7,9%, строительной отрасли – 8,9%, транспорта и связи – 8,2%. При этом доля предприятий Минпрома в промышленном потенциале составили 15,3%, а в экспорте страны достигает 15%, что является одним из важных источников валютных поступлений Белорусский промышленный форум 2014

4. Министерство промышленности Республики Беларусь Отраслевая структура производства промышленной продукции Белорусский промышленный форум 2014

5. Новые системные решения • концентрация управления капиталом, оптимизация научно-технической, торгово-закупочной, сбытовой политики; • стабильное финансовое состояние, рост экспорта, инновационная активность и инвестиционная привлекательность; • прозрачность в деятельности вертикально-интегрированных корпоративных структур. Белорусский промышленный форум 2014

6. Холдинги Горизонт Интеграл БелОМО Белаз Автокомпоненты Амкодор БелавтоМАЗ Белорусская металлургическая компания Минский моторный завод Бобруйскагромаш Белстанко-инструмент Лидсельмаш Белорусский промышленный форум 2014

7. Направления развития холдингов • Использование научно-технического потенциала при создании инновационной конкурентоспособной и импортозамещающей продукции; • Концентрация производственной мощности на специализированных предприятиях; • Внедрение современных информационных технологий; • Снижение энерго- и ресурсоёмкости; • Реализация проектов по модернизации производства; • Единые товаропроводящие сети и реализация продукции под единым брендом; • Осуществление централизации и снижения стоимости при оптовых закупках. Белорусский промышленный форум 2014

8. Холдинг «БАТЭ - Автокомпоненты» - управляющая компания ОАО «БАТЭ» - головное предприятие Сформированы на базе головного предприятия Научно-технический центр Маркетинго- сбытовой центр Закупочный центр Аналитико – экономический центр Предприятия входящие в состав холдинга ОАО «Щучинский завод «Автопровод» г. Щучин ОАО «Завод гидравлического машиностроения» г.Кобрин ОАО «Борисовский завод Автогидроусилитель» г. Борисов ОАО «Жодинский опытно-экспериментальный механический завод «РЕМИЗ» г. Жодино ОАО «БЗА» г. Борисов ОАО «Радиотехника» г. Ошмяны ОАО «Руденск» г.п.Руденск ОАО «Экран» г. Борисов ОАО «Према» г.Горки ОАО «Белкард» г.Гродно ОАО «ВЗЭП» г. Витебск Белорусский промышленный форум 2014

9. Структура холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» 22 ноября 2012 года с целью оптимизации структур управления, ценообразования, повышения производительности и эффективности работы был создан холдинг «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», в который вошли 6 предприятий: ОАО «БЕЛАЗ» - УКХ «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»в г.Жодино, в т.ч.: филиал ОАО «БЕЛАЗ» в г.Могилеве; филиал ОАО «БЕЛАЗ» - СПК «Первомайский»; обособленное структурное подразделение в г.Могилеве -литейное производство ОАО «БЕЛАЗ-СЕРВИС» в городе Жодино СЗАО «Могилевский вагоностроительный завод» ОАО «Стародорожский механический завод» ОАО «Кузлитмаш» в городе Пинске ОАО «СЛУЦКИЙ ЗАВОД ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» СПК «Первомайский» . Белорусский промышленный форум 2014 5

10. ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» Создание мощностей и увеличение объемов производства и реализации карьерных самосвалов грузоподъемностью 90-450 тонн Производственные мощности, создаваемые на головном предприятии ОАО «БЕЛАЗ» по производству карьерных самосвалов особо высокой грузоподъемности Генеральный план реконструкции ОАО«БЕЛАЗ» • ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: • создание мощностей по производству карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности до 838 единиц к 2015 году; • Период реализации проекта: • - 2011-2015 годы • Объем финансирования инвестиций: • - 441,1млн.долл. США • Срок окупаемости проекта: • -7,0лет Общаяплощадь предприятия1 123 625 м2 Площадь промышленных зданий 464 006 м2 В том числе: - основного производства 280 992 м2 -вспомогательного производства68 951 м2 -транспортно-складскогохозяйства 27 071 м2 Вводимые производственные площади 37 500 м2 Процент вводимой площади от площади промышленных зданий основного производства более 10% Всего создаваемые мощности в 2015 году – 873 ед. техники. С учетом производства запасных частей создаваемые мощности по производству – 1000 карьерных самосвалов. Карьерные самосвалы грузоподъемностью 90-450 тонн Информация о фактическом объёме инвестиций в основной капитал в рамках реализации проекта, за весь период реализации Износ основных фондов ОАО «БЕЛАЗ» тыс.долл.США 80-100 тонн 110-140 тонн 150-170 тонн Поставка оборудования на головное предприятие в рамках реализации проекта 180-240 тонн 320-360 тонн Освоение инвестиций на 31.03.2014 составляет 167 млн. долл. США. Всегопоставлено на 31.03.2014 372ед. технологического оборудованияиз планируемых к закупке 449 ед. оборудования. 420-450 тонн Белорусский промышленный форум 2014

11. Организация производства вагонной оси и колесной пары железнодорожной тележки на филиале ОАО «БЕЛАЗ» в г.Могилеве Выпуск валовой продукции с учетом производства колесной пары с буксовым узлом Цель проекта: производство и сборка колесных парвысокого качества РУ1Ш-957-Г в объеме 20 тыс.штук вгод (механическая обработка и контроль вагонной оси иколесной пары, сборка колесной пары и буксовых узлов),объединенные единой транспортной системой и управляемые единой системой управления. Объем инвестиций: 42,0 млн. долл. США Срок реализации проекта: 2011-2014 гг. Срок окупаемости проекта: 6,3 года Состав комплекса оборудования для производства и сборки колесных пар (поставщик ОАО «МЗАЛ имени П.М. Машерова» по контракту № 16/2012-610-12223 от 11.07.2011): • КМ-236 – комплекс оборудования для механической обработки и контроля вагонной оси РУ1Ш ГОСТ 22780-93 – 61 единица оборудования График освоения изготовления деталей колёсной пары с буксовым узлом Выпуск валовой продукции в 2015 году вырастет в 2,76 раза к уровню 2013 года, темп роста 2020 года к 2015 году ожидается в размере 112,8 %. 2. КМ-237 – комплекс оборудования для производства колесной пары РУ1Ш-957-Г ГОСТ 4835-2006 без буксовых узлов – 41 единиц оборудования Поставка комплекса оборудования для производства и сборки колесных пар 3. КМ-239 – комплекс оборудования для сборки колесной пары типа РУ1Ш-957-Г ГОСТ 4835-2006 с буксовыми узлами – 86 единиц оборудования Общая сумма выплат по контракту составила 213 996 246 148 руб., что эквивалентно 20 156 500 Евро. По реконструкции части блока цехов №2 под участок по производ- ству колёсной пары на 26.03.2014 освоено 63,869 млрд.руб., в т.ч. по строительно-монтажным работам – 60,433 млрд.руб. Белорусский промышленный форум 2014

12. Проекты реализуемые в рамках «Комплексной программы модернизации на 2012-2015 гг.» ОАО «Могилевский металлургический завод» Организация производства черновой оси для подвижного состава железных дорог колеи 1520 мм по ГОСТ 31334-2007 Ожидаемый эффект: Срок запуска объекта в эксплуатацию: 2014 год • Выполнение мероприятий республиканской программы импортозамещения; • Создание новых рабочих мест; • Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Источники финансирования : -ресурсы иностранной кредитной линии -16,6 млн.евро;-собственные средства – 3,3 млн. евро;-кредиты белорусских банков – 8,2 млн.евро.; -заем ОАО «БМЗ» - 2,5 млн.евро Ориентировочный объем затрат: 30,6 млн. евро Ориентировочный срок окупаемости: 8,9 года Производственная мощность: 40 000 шт./годчерновых осей РУ1Ш. ВДС: 12,1 млн.евро Белорусский промышленный форум 2014

13. Белорусский промышленный форум 2014

14. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ХОЛДИНГА «БЕЛОРУССКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» Координационный совет Представители в органах управления Состав предприятий холдинга «БМК» ОАО «Речицкий метизный завод». ОАО «Белвторчермет» ОАО «Минский подшипниковый завод» ОАО «Могилевский металлургический завод» ОАО «Белцветмет» ЧПУП «Сервисный центр БМЗ» ОАО «Полесьеэлектромаш» ОАО «НИИ подшипник» СУП «Жлобин металлургстрой» ОАО «Слуцкий завод эмальпосуда» ОАО «Завод Легмаш» ОАО «Жлобинский карьер формовочных материалов» СУП «Папоротное» ОАО «БЕЛНИИЛИТ» УП «Металлургтранс» ОАО «Кобринский инструментальный завод Ситомо» ТПУП «Металлургторг» Белорусский промышленный форум 2014

15. Проекты реализуемые в рамках «Комплексной программы модернизации на 2012-2015 гг.» ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК» Организация производства сортового проката со строительством мелкосортно-проволочного стана Срок запуска в эксплуатацию: 2014 год Ожидаемый эффект: • Уход от торговли литой заготовкой и блюмами и переход на производство продукции с более высокой добавленной стоимостью; • Обеспечение катанкой метизных производств ОАО «БМЗ – УКХ «БМК» и ОАО «РМЗ»; • Значительное снижениесебестоимости кордовой катанки за счет исключения передела стана 850, при условии реализации внепечной обработки стали и разливки на МНЛЗ-2 заготовки из высокоуглеродистых кордовых марок сталей, и последующей прокатке на новом стане. Ориентировочный объем затрат:330,2 млн.евро Срок окупаемости:6,81 года (от начала реализации проекта) Объем производства: 700 тыс. тонн Прирост ВДС: 86,3 млн.евро Источники финансирования : собственные средства, кредитные ресурсы "Евразийский банк развития" и ОАО "АСБ Беларусбанк" под гарантию Правительства РБ Белорусский промышленный форум 2014

16. Принятые Министерством промышленности решения и подходы по созданию холдингов позволят: • осуществлять согласованную научно-техническую, инвестиционную, сбытовую, закупочную, и финансовую политику; • наиболее рационально распределить технологические пределы по организациям; • повысить уровень специализации и производительности труда; • передать управляющим компаниям холдингов функции оперативного управления организациями; • максимально использовать мощности, высвободить площадки для производства новой, высокотехнологичной продукции; • освоить производство новых конкурентоспособных изделий; • создать бренды белорусских производителей.

17. Спасибо за внимание!