1 / 15

İTİBAR ATÖLYESİ . . . KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ

İTİBAR ATÖLYESİ . . . KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ. Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü. Kamu - Özel Karşılaştırması. Yetki ve Sorumluluk Strateji / Planlama Ölçümleme Denetleme Biçimleri Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı Siyaset – Bürokrasi İlişkisi. Paradigma Değişimi.

daphne
Download Presentation

İTİBAR ATÖLYESİ . . . KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. İTİBAR ATÖLYESİ ...KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü

  2. Kamu - Özel Karşılaştırması • Yetki ve Sorumluluk • Strateji / Planlama • Ölçümleme • Denetleme Biçimleri • Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı • Siyaset – Bürokrasi İlişkisi Kamuda İtibar Yönetimi

  3. Paradigma Değişimi • Kamu Yönetimi Anlayışının Değişmesi • İdare etme / Yönetme • Siyaset -Bürokrasi Ayrışması • Yeni Yasal Düzenlemeler • 5018 Sayılı kanun (2003) • Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu • Bilgi Edinme Yasası (2003) Kamuda İtibar Yönetimi

  4. TMSF Farkı • Kamu Gücünü Kullanması • Özerk olması • Geniş Yetkileri Bulunması • İstanbul Merkezli Olması • Bürokratik Gücü • Sektörel Gücü • Finansman Gücü Kamuda İtibar Yönetimi

  5. TMSF Misyonu • TMSF finansal sistemin istikrarına katkıda bulunmak amacıyla; • Mevduat ve katılım fonunu sigortalar • Kendisine devredilen banka ve varlıkları en etkin şekilde çözümler Kamuda İtibar Yönetimi

  6. TMSF’nin Vizyonu Mevduat Sigortacılığı ve Çözümleme Uygulamaları ile Örnek Bir Kurum Olmak Kamuda İtibar Yönetimi

  7. TMSF’nin Temel İlkeleri • Adil olmak • Güvenilir olmak • Seffaf lık ve Hesap Verebilirlik • İşbirliği ve Katılımcılık • Çözüm Odaklılık • Etkinlik ve Verimlilik Kamuda İtibar Yönetimi

  8. TMSF’nin Stratejik Hedefleri • Mevduat Sigortacılığı • Kamuoyu Güvenini ve Farkındalığını artırmak • Dünya’daki En İyi Uygulayıcılar ve Yol Göstericiler Arasında Olmak • Banka Çözümleme • Çözümlemeye Hazırlık ve Çözümleme Süreçlerini Geliştirmek • Çözümleme Gelir ve Giderlerini Optimize Etmek Kamuda İtibar Yönetimi

  9. TMSF’nin Stratejik Hedefleri • Kurumsal Gelişim • Kurumsal Yönetim Sistemi Uygulamalarını Geliştirmek • Finansal Yönetim Uygulamalarını Etkinleştirmek • Çalışan Yetkinliklerini ve Motivasyonunu Artırmak • Kurumiçi ve Kurumdışı İletişim ve İşbirliğini Geliştirmek Kamuda İtibar Yönetimi

  10. Hesap Verebilirlik / Denetim • Medya Denetimi • Kamuoyu Denetimi • Bilgi Edinme / Dilekçe Hakkı • Yasama / Yürütme Erki • Meclis Denetimi / Sayıştay Denetimi / DDK • Yargı Erki Denetimi • Mahkeme / Davalar Kamuda İtibar Yönetimi

  11. Medya İlişkileri / İlkeler • Kolay Erişilebilme • Şeffaflık • Doğruluk • Hız Kamuda İtibar Yönetimi

  12. Medya İlişkileri / Erişim • Basın Bültenleri • Basın Açıklamaları • Satış İlanları • Basın Gezileri Ve ... • Telefon • Mail Grubu / Web sitesi aboneleri • Profesyonel İletişim Danışmanlığı Desteği Kamuda İtibar Yönetimi

  13. Bilgilendirme / Şeffaflık 2005-2010 Yılları Arası Bilgilendirme Yıllık Toplam Ortalama • Basın Bülteni bin 500 250 • Bilgi Edinme 24 bin 4 bin • Soru Önergesi 465 73 Kamuda İtibar Yönetimi

  14. Medya İlişkileri / Yansıma 2005-2010 Yılları Arası Haber Sayıları Yıllık Toplam Ortalama • TV 23 bin 3 bin 833 • Gazete 43 bin 7 bin 166 • İnternet 33 bin 5 bin 500 Kamuda İtibar Yönetimi

  15. Teşekkür Teşekkürler… Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü Kamuda İtibar Yönetimi

More Related