三张图表解读数字出版和电子书现状与未来

三张图表解读数字出版和电子书现状与未来 程三国百道网 CHO www.bookdao.com sanguo.cheng@bookdao.com 2010.7.21 www.bookdao.com

一、电子书战略阶段图 ——从哪里来？到哪里去？二、电子书竞争格局图 ——谁是对手？谁是朋友？如何博弈？三、数字出版商业模式和商业价值图 ——商业价值如何分布？商业模式如何升级，内部依然为王 ? 提纲 www.bookdao.com

一.电子书战略阶段图 ——从哪里来？到哪里去？ www.bookdao.com

革新期/New Marketplace In 5-10 years 1、电子书的四个战略阶段图转型期/Transition ▪ 市场超过50% ▪ 电子书整体主导图书市场 ▪ 纸质书转向短版和POD ▪ 一线作者绕开出版商 ▪ 电子书及时更新和多媒体化成常态 ▪ 纸质书寻找特殊市场空间，如礼品纪念品等 In 1-3 years 建立期/Establishment ▪ 市场超过10% ▪ 价值链层面的转型开始 ▪ 锁定式阅读设备重要性下降 ▪ 电子书网站爆炸性增长 ▪ 大型水平整合型电子书店抢夺忠诚读者 ▪ 垂直整合型电子书店起步 DRM 出局 SE 机会凸显 2007.11-2009 预备期/Vision 1990-2007.11 ▪ 市场达3%-5% ▪ 电子书市场地位突显价值感明晰 ▪ 出版kindle和其他电子书店收获真金白银 ▪ 电子书三位数增长 ▪ 新玩家不断涌入 ▪ 新力量尚未撼动出版产业链权力关系 ▪ 电子书销售少得可以忽略不计 ▪ ePub标准 ▪ 基本交易模式 ▪ 基本作者版税模式25% ▪ 基本定价模式 ▪ 对DRM无用性和副作用的认知 Source: 麦克·沙特金 www.bookdao.com

2. 电子书最前沿的美国已跃上第三阶梯 开始基于价值链的转型真实的市场需求有效的商业模式全产业链参与玩家深度交锋与对话 www.bookdao.com

3.中国电子书基存上预备期的事情尚未完成 电子阅读器市场热闹电子书市场平静产业链还没有打通玩家自说自话混沌而无序也许我们还有后发优势比如电子书销售和定价制度百年前的净价图书协定和当下的代理制模式 www.bookdao.com

——谁是朋友？谁是对手？如何博益？ 二、电子书竞争格局图 www.bookdao.com

ipad www.bookdao.com

1.两阵营三大巨头 以Amazon kindle 和apple iPad为主导的封闭阵营以Google为主导和开放阵营 2.终极决战硬平台+软平台云端+终端 3.战火连连阅读器，价格，版权，发行模式····· 4.传统出版机构被边缘被决定决定传统出版数字化未来的是Apple Amazon Google 还有读者 5.中国格局群龙无首，春秋战国二、电子书竞争格局图 www.bookdao.com

三.数字出版商业模式和商业价值 ——商业价值如何分布？商业模式如何升级？内容依然为王？ www.bookdao.com

平台数字化 内容运营商 1、数字出版的四个商业模式服务数字化内容服务商产品数字化内容提供商内容数字化内容制作商 www.bookdao.com

掌控上游内容资源（作者）和下游终端（用户）；全方位主动实现价值最大化掌控上游内容资源（作者）和下游终端（用户）；全方位主动实现价值最大化内容运营商 2、数字出版的四个价值等级通过分销平台整合上游资源，同时聚合用户；部分主动地创造价值内容服务商自有产品主要通过其他平台实现销售；被动实现价值内容提供商内容资源的初次加工；未实现核心价值。内容制作商 www.bookdao.com

刚刚进入 Elsevier 初具效果 Springer 内容运营商效果凸显盛大文学价值实现 Amazon Apple 3、当下主流数字出版玩家中国移动内容服务商汉王/方正上海世纪中国出版集团高等教育中国轻工内容提供商多数国内出版社内容制作商 www.bookdao.com

1.内容数字化就是把纸质书变成柔性可以流动的水1.内容数字化就是把纸质书变成柔性可以流动的水基于XMI的出版加工流程再造。 2.价值卡位：法乎其上，得乎其中如何学习盛大模式？内容供应商内容为王？顶天立地，自有一片天地 4.基础工作和价值卡 www.bookdao.com

Thanks 程三国百道网 CHO www.bookdao.com sanguo.cheng@bookdao.com www.bookdao.com

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