عملية تصميم الإستراتيجية

1. اللجنة الاقتصادية والاجتماعية لغربي آسيا عملية تصميم الإستراتيجية ورشة عمل حول تصميم إستراتيجية وطنية لتطوير الإحصاءات وإدماج النوع الاجتماعي في الإحصاءات القطاعية اسطنبول، 24-26 آذار/مارس 2008 ندى جعفر، إحصائي الإسكوا

2. المحتويات • الاحصاءات العامة • عملية تصميم الاستراتيجية • تقييم وتأمين احتياجات المستخدمين للإحصاء (أين نحن الآن) • الرؤية (أين نريد أن نكون؟) • ووضع خطة عمل (كيفية الوصول؟) • التمويل • التنفيذ والرصد والتقييم

3. الاحصاءات العامة • مجمل البيانات المنتجة من الحكومة وشركائها • المستخدمة في عملية اتخاذ القرارات في مجالات مخصصة بهم وتقييم تلك القرارات • تقدم رؤية شمولية عن النظام الاحصائي الوطني

4. عملية تصميم الاستراتيجية • تعتمد الاستراتيجيات على: • نقطة انطلاق • العلاقة بين السبب والنتيجة و التطور، والتوقعات • اعتماد استراتيجيات شاملة وخطط عمل لعدة سنوات النظام الاحصائي الوطني

5. عملية تصميم الاستراتيجية أين نحن الآن؟ الوضع الحالي أين نريد أن نكون؟ المهمة / الرؤيا القدرة الإحصائية كيفية استدامة الوضع؟ كيفية الوصول؟ الإستراتيجية/ الخطط

6. أين نحن الآن؟ (التقييم)

7. لماذا نقيم النظام الإحصائي الوطني؟ -نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة • البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى - استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط الاستراتيجية لتطوير الإحصاء، مثل: . المبادئ الأساسية للإحصاءات الرسمية (GDDS) . النظام العام لنشر البيانات (DQAF) . إطار عمل تقييم نوعية البيانات . مؤشرات بناء القدرات الإحصائية (SCBI) (MISP) . البرنامج الإحصائي المتكامل السنوي المتعدد . دليل التنظيم الإحصائي، تشغيل الوكالات الإحصائية وتنظيمها، الطبعة الثالثة للأمم المتحدة، 2004 الهدف هو كيفية بناء وتطوير الخطوات السابقة لتحسين النظام الاحصائي الوطني الحالي

8. الحاجة الى تقييم • متطلبات المستخدمين للبيانات الإحصائية • توفر الإحصاءات • نوعية الإحصاء

9. العوامل المؤسسية • مراجعة الإطار القانوني والمؤسسي • الترتيبات الخاصة بالتنسيق والترابط • تقييم العوامل التنظيمية من خلال استخدام التحليل الخاص بنقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات (SWOT Analysis)

10. أين نريد أن نكون؟ (الرؤية والتخطيط للعمل)

11. الرؤية والمهمة • المهمة المطلوبة • الرؤية المستقبلية • النتائج المطلوبة

12. التخطيط للعمل الوضع المطلوب تحقيقه في المستقبل كيفية الوصول؟ • وضع الأهداف الاستراتيجية • تحديد الاستراتيجيات • تحديد المنتجات الأساسية الوضع الحالي

13. كيفية الوصول؟ (التمويل)

14. التمويل • أهمية التمويل المناسب والدائم • تكامل الجزء الخاص بتطوير الإستراتيجية الإحصائية • التمويل من الميزانية الوطنية أساسي لعملية الاستدامة • يكون التمويل الخارجي جزءاً من المساعدة المالية

15. كيفية المحافظة على المستوى الحالي؟ (الاستدامة)

16. التنفيذ ترجمة الاستراتيجيات الى خطة عمل أو تنفيذ مفصل، تتضمن: • ما يتوجب فعله، مسؤولية من؟ ومتى؟ • الأعمال المطلوبة لطرح القضايا الاستراتيجية ولبلوغ الهدف • النتائج والمخرجات التي يتوجب تحقيقها • التكاليف بصورة تفصيلية، الميزانية العامة وخطة تمويلية • كتابة التقارير، الرصد والتقييم

17. منهجية تقييم الاحتياجات 1- قائمة المدخلات 2- غايات كل مجموعة منالمدخلات 3- ا الاتساق عبر المدخلات 4- نموذجا من أدنى إلى أعلى لتقدير للموارد المطلوبة 5- استراتيجية للتمويل

18. ترتيبات التنفيذ ترتيبات التنفيذ الذي من المحتمل أن تتضمن: • إدارة التغير الذي سيطرأ • القدرة على الإدارة • الإدارة المالية • إشراك الفريق وحثه على العمل

19. الرصد

20. السياسة العامة والإستراتيجية تحديد الأهداف حساب تكلفة البرامج التحليل التنفيذ الرصد والتقييم

21. SMART • محددة • قابلة للقياس • قابلة للتحقيق • ملائمة • محددة بفترة زمنية معينة

22. تمرينرقم 1 • صفوا بإيجاز عملية وضع الإستراتيجية الإحصائية في بلدكم ان وجدت • هل توجد استراتيجيات مختلفة (متوسطة / طويلة الأجل) أو برامج / خطة تنفيدية؟ • ما هي أنواع المشاركة في عملية وضع الإستراتيجية الإحصائية؟ • ما هي التحديات التي تواجهكم؟

23. وشكراً