1 / 24

Central Unitaria de Trabajadores

Central Unitaria de Trabajadores. CUT LLANQUIHUE cutllanquihue2012@gmail.com. EL ULTIMO TREN. Negociación Colectiva Chile. REGION DE LOS LAGOS. ALGUNAS RECOMENDACIONES. Reunión inicial Directorio Sindical

debbie
Download Presentation

Central Unitaria de Trabajadores

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Central Unitaria de Trabajadores • CUT LLANQUIHUE • cutllanquihue2012@gmail.com

  2. EL ULTIMO TREN

  3. Negociación Colectiva Chile

  4. REGION DE LOS LAGOS

  5. ALGUNAS RECOMENDACIONES Reunión inicial Directorio Sindical • Hacer un cronograma de trabajo con un año de anticipación, donde se establezcan fechas y hechos relevantes Jornada estratégica • Se debe establecer una jornada estratégica de al menos 8 horas de duración, donde se aplique un método como el FODA, establecer el objetivo de la negociación y tener claridad del contexto de la misma. Negociación Reglada • Se debe tener certeza de las fechas relevantes como: Fecha presentación Proyecto (40 a 45 días antes vencimiento contrato actual) • Respuesta Empresa(15 días de recibido proyecto) • Votar última Oferta Empleador(5 días antes vencimiento contrato actual)

  6. ALGUNAS RECOMENDACIONES Presentación Proyecto • Supone la recopilación de información, evaluación del contrato actual, las nuevas necesidades, conociendo la situación financiera de la empresa. • Análisis del contrato actual • Detección necesidades • Solicitar información de la marcha de la empresa Preparación comisión negociadora • La comisión negociadora la forma el directorio y hasta 3 asesores externos que deben ser definidos con anticipación. • Prever con anticipación que cursos se dan relacionado con lo que nos interesa conocer. Solución de Conflictos • No se puede llegar a la negociación con conflictos con la administracion de la empresa, estos deben cerrarse a una determinada fecha, si no es posible solución derivarlo a las instancias superiores que corresponda, también debe adelantarse a posible conflictos externos a la organización estos se pueden prever en la jornada estratégica.

  7. PLANIFICACION ESTRATEGICA ¡Miremos el futuro y apoyémonos en la planificación estratégica! • Los factores críticos de éxitos: conjunto limitado de acciones cuyos incumplimientos hacen la diferencia entre ganar y perder. • La PE es el mapa de ruta entre la situación actual y la visión. La situación actual es el punto de partida. • En el análisis interno debo identificar con claridad cuales son mis fortalezas y debilidades de la organización. • Con las perspectiva del presente y mirando al futuro, el análisis externo, nos debe permitir identificar las oportunidades y las amenazas. • Las fortalezas y debilidades están totalmente en manos de la dirección de la organización, en tanto las oportunidades y amenazas tienen un componente muy fuerte de participación de terceros. • El tránsito entre la situación actual y la situación futura requiere de un mapa de ruta y ese mapa de ruta es la PE como una referencia a la toma de decisiones y una cartera de iniciativas y proyectos.

  8. El proyecto • Los elementos que componen la elaboración de un proyecto son: • descripción de la realidad actual y justificación • detección de los problema o necesidades, y propuestas o alternativas de solución de los problemas • objetivo del proyecto, estrategias y acciones propuestas • Informe de actividades, Resultado del desarrollo de las actividades y Recomendaciones

  9. Equipo de trabajo • Mentalidad ganadora. Si quieres lograr lo que aun no has alcanzado necesitas hacer lo que aun nos has intentado. Si es posible…. Los vamos a lograr…Depende de mí….. • Liderazgo: tiene tres componente, poder, autoridad e influencia, siendo este último el que marca la diferencia en la medida que considera los siguientes elementos: Escuchar, participación, modelaje valoración, expectativas, ambiente y recursos; Confianza, entusiasmo • Si comparamos un líder con aun águila, diríamos: Es una fuerza invisible (viento) que mueve las alas para volar muy alto. Es la visión y no los ojos que los hacen ser los reyes de los cielos Es el espíritu y no la velocidad lo hace ser el cazador insigne del aire

  10. PLANTILLA NEGOCIACION COLECTIVA

  11. Técnicas o herramientas de planificaciónCARTA GANTT - Presupuesto

  12. CRONOGRAMA NEGOCIACIÓN COLECTIVA REGLADA ART. 384 ANTECEDENTES PRELIMINARES.- • Fecha de término de negociación vigente • Fecha de presentación del proyecto • Empresa incluida en el artículo 384 del Código del Trabajo CRONOGRAMA.- • Fecha de presentación del proyecto: • Fuero de negociación colectiva • Fecha para contestar por parte de la empresa el proyecto • Periodo efectivo de negociación: • Fecha limite negociación: • Situación a la fecha limite: a) prorroga de negociación manteniendo idénticas estipulaciones del contrato vigente por 18 meses (369 CT); • b) arbitraje laboral forzoso, • El cronograma propuesto admite la posibilidad de la intervención de la Dirección del Trabajo con calidad de mediador, pero aquello, no suspende o altera los plazos.

  13. CALENDARIO

  14. Acuerdo

  15. Contrato colectivo • Duración: 40 meses, 01 Septiembre 2001 al 31/12/2004. • Reajuste automático: cada 6 meses • Reajuste real: 2,5% 01/09/2001 y 2% al 01/01/2003. • Sueldo individual: Asig. de caja, movilización, responsabilidad APR, conducción, Asig. bodega, conducción diario, bono riesgo.

  16. Contrato colectivo • Bono cumplimiento objetivo: 12% 2001, 15% 2002, 18% 2003 y 20% 2004. Legal • Sala cuna • Gratificación • Feriado anual, progresivo y reconocimiento de todos los años. • Indemnización

  17. Contrato colectivo Gestión • Anticipo de remuneraciones, vigente • Jornada de trabajo, vigente • Horas extras: 50 y 100% • Alimentación y descanso: vigente • Turno pasivo: vigente • viático: vigente • Cambio de residencia: lo vigente

  18. Contrato colectivo Gestión • Permiso sin goce: lo vigente • Permiso con goce: 4 días en el año Apoyo social • Pago licencia médicas: vigente • Seguros: Vida e incendio 1000 uf anuales • Aporte U.S.S: 2 x 1, más 5 uf anuales para escolaridad, becas y vivienda.

  19. Contrato colectivo Retribución • Vacaciones: 100% sueldo tope $240.000, pagado dos veces en el año. • Vulnerabilidad: vigente • Permiso y beneficios sindicales: vigente • concesión A.P: vigente • aguinaldo: fiestas patrias $65.000, navidad $100.000 y regalo 10.000 por carga. • Bono termino: 565.000 por trabajador.

  20. Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: • Oficina sindical • Espacio para publicación en revista de la empresa. • Opinión en los programas de capacitación • Bono vestuario • Dos días de permiso con goce de remunerciones

  21. Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: • Compensación en dinero por días de permiso no tulilizados. • Cinco días adicionales de vacaciones trabajadores de chiloé y palena. • Premio de antigüedad • Premio trabajador destacado y distinguido

  22. Contrato colectivo Peso total del contrato • Escenario cumplimiento 50% de los objetivos anuales • Comparación de ambos contrato • Contrato vigente $ 5.971.233.575 • Nuevo contrato $ 6.070.448.406 • AUMENTO REAL 1,66%

  23. EL ULTIMO TREN

More Related