5 ème AI un an après: intégration ou exclusion?

1. 5ème AI un an après: intégration ou exclusion? Nadine Nohérie Pin Cheffe du personnel Coop Suisse Romande Logistique/Retail 17 juin 2009

2. Coop SR en quelques chiffres • 7412 collaborateurs • 180 magasins • 1 centrale administrative à Renens • 2 centrales de distribution régionales (Aclens et Chaux-de-Fonds) • 1 centrale de distribution nationale pour les surgelés (Givisiez)

3. Coop SR en quelques chiffres • 7412 collaborateurs • 89 nationalités différentes • 38% d’hommes • 62% de femmes • 36 ans de moyenne d’âge • Taux d’absentéisme de 4.8% (maladie-Accident) Dans le groupe Coop (National) 0.7% des collaborateurs sont au bénéfice d’une rente AI

4. Problématique santé • Un Service Social composé de 4 personnes (assistantes sociales et infirmières d’entreprise) • Intervention dans 7 cantons • Projet pilote d’une collaboration avec PMSE, entreprise externe, pour la gestion de l’absentéisme de 6 magasins de la région genevoise.

5. Contacts avec l’AI • Pour la majorité des cantons, il y a une personne de référence pour l’AI Avantages: • Contact direct facilité • Partenariat, échange • Rapidité de traitement

6. Cas • Une collaboratrice,responsable de la poissonnerie • Elle a développé différentes allergies qui ne lui permettent pas de poursuivre son activité • Différents essais de reclassement au sein de l’entreprise ont été faits, sans succès • Contact permanent avec un coordinateur emploi pour bilan des tests et suivi • Terme mis au contrat de travail en accord avec collaboratrice et AI • Prise en charge d’une formation dans le domaine médical Avantages: • Satisfaction mutuelle • Rapidité de la démarche • Reconnaissance de la collaboratrice sur l’investissement et le soutien de chacun

7. Cas • Une vendeuse en arrêt à 40% rencontre des difficultés pour le maintien à son poste de travail • Discussions entre l’assurance maladie, RH et Service Social Coop, AI Solution: • Reprise de l’activité à 80% à la caisse d’un restaurant • Financement d’un ergonome et d’une chaise spéciale (CHF 3000.-) pris en charge par l’AI afin d’envisager une reprise à 100%

8. Cas • Un boucher, dont un terme a été mis au contrat de travail suite à une absence de longue durée et à de nombreuses limitations liées à sa fonction. • Après le licenciement, intervention d’un coordinateur AI • Accord pour un nouvel essai et la réintégration du collaborateur • Intervention d’un ergonome pour adapter la place de travail et suivi régulier du coordinateur • Depuis le 6 mai en activité à 100% et tout se passe bien.

9. Point de vue d’un employeur sur la 5ème révision Les + • Référant attitré pour la majorité des cantons  connaissance de l’entreprise et de la variété des emplois • Partenariat et échange • Rapidité d’exécution grâce à la détection précoce • Suivi des mesures mises en place • Soutien Les – • Difficulté voire impossibilité de reconversion si le préjudice économique dû à l’atteinte à la santé n’est pas assez important • Pas de reconversion professionnelle si formation de base manquante • Difficulté d’obtenir des rentes pour compenser une diminution de la rentabilité • De moins en moins de rente sont attribuées même si pas d’autres solutions • Spécificités cantonales

10. Questions, remarques • ? • ? • ? • ? • ? • ? • ?