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LIDERAZGO

LIDERAZGO. CÁTEDRA : Sociedad, Empresa y ONG´s ALUMNOS : M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera. “ EL LIDERAZGO ”. En Ingles “ Leadership ” ( Lead : “guiar”, “conducir”) “ El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de grupo hacia una meta común ”.

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  1. LIDERAZGO • CÁTEDRA: Sociedad, Empresa y ONG´s • ALUMNOS: M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera

  2. “EL LIDERAZGO” • En Ingles “Leadership” (Lead: “guiar”, “conducir”) “El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de grupo hacia una meta común”

  3. Principales Teorías • 1) TEORÍA DE LOS RASGOS • 2) TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO • 3) ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA Liderazgo Situacional (Hersey/Blanchard) • 4) ENFOQUE INTEGRAL

  4. LIDERAZGO SITUACIONAL • VARIABLES: • Conducta en las tareas • Conducta de relación Según la relación de los niveles de estas dos variables (Alto-Bajo), existirán distintos tipos de liderazgo:

  5. Liderazgo Situacional

  6. Liderazgos según la Organización(Rodríguez y Opazo) 1) Estructura rígidamente burocrática: Liderazgo en base al PODER. 2) Estructura informal: Liderazgo en base a la experiencia y conocimientos. 3) Estructura altruista: Liderazgo Resonante(Goleman)

  7. FINALIDADES DEL LIDERAZGO Reactivos • Producir CAMBIOS Adaptativos Proactivos INTERVENCIONES (Crisis)

  8. “Cambios e intervenciones implican que el liderazgo pondere medios y resultados” (Ulrich, Zerger, Smallwood)

  9. DILEMAS DEL LIDERAZGO • CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN • UNIVERSALISMO/ PARTICULARISMO • INDIVIDUALISMO/ COMUNITARISMO • NEUTRALIDAD/ EMOTIVIDAD • ESPECÍFICO/ DIFUSO.

  10. “EL CASO DE LA CTA” • TIPO DE ORGANIZACIÓN • Burocrática  Secretario General, Secretarios Adjuntos, etc. (Liderazgo desde el poder de las autoridades y desde estratos inferiores) • Altruista  Valores de justicia social y equidad (Liderazgo representativo)

  11. II. Tipos de Cambios • Cambios proactivos: nacimiento de la CTA. • Cambios reactivos: movilizaciones contra la hiperinflación de los `90, contra el ALCA, FMI, etc. • Cambios adaptativos: sufragio on-line, alianzas internacionales, sitios web, etc.

  12. CTA  Liderazgo Efectivo Análisis de Medios y Resultados CTA  Liderazgo Resonante

  13. III. Características del Liderazgo en CTA VISIONARIO TIMONEL DEMOCRÁTICO AFILIATIVO “COACHING”  Liderazgo Aprendido LÍDER “MERCA PASOS”

  14. IV. DILEMAS DE LIDERAZGO. Tendencias en la CTA • DESCENTRALIZACIÓN • PARTICULARISMO • COMUNITARISMO • EMOCIONAL • ESPECÍFICO

  15. CONCLUSIÓN El liderazgo en CTA promueve una filosofía de grupo, formación de valores, clima organizacional ameno, cohesión y metas comunes. “Cultura y Liderazgo son dos caras de una misma moneda” (Edgard Schein)

  16. BIBLIOGRAFÍA • Apuntes de Clase. • Altschul C, y Carbonell R. “Transformando. Prácticas de cambio en empresas argentinas”. Capítulo I. Enfoques y Propuestas, punto 1 “Intervenir y transformar”. • Franichevich, A y Marchiori E. “La Diversidad en Acción”. Capítulo: “Los dilemas del Liderazgo”. • Goleman: “El líder resonante crea más”. • Rodríguez; Opazo. “Comunicaciones de la Organización”. Cap. VII, punto 7.2 “Liderazgo”. • Sitio Web de CTA: http://www.cta.org.ar

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