1 / 32

Игра на выезде и Карьерная лестница: внутренний рынок персонала компании

Игра на выезде и Карьерная лестница: внутренний рынок персонала компании Автоматизация контроля соблюдения стандартов в магазинах розничных сетей. План презентации. О компании spellabs «Игра на выезде» adidas Group CIS «Карьерная лестница» adidas Group CIS

Download Presentation

Игра на выезде и Карьерная лестница: внутренний рынок персонала компании

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Игра на выезде и Карьерная лестница: внутренний рынок персонала компании Автоматизация контроля соблюдения стандартов в магазинах розничных сетей

  2. План презентации О компании spellabs «Игра на выезде» adidas Group CIS «Карьерная лестница» adidas Group CIS «Ведение Сводного отчёта по чек-листам»ТДЦентрОбувь

  3. О компании spellabs Компания spellabsработает с 2004 года Основные интересы и компетенции: Разработка корпоративныхпортальных решений Внедрение систем и методологии анализа данных

  4. Используемое программное обеспечение Платформа решения: Microsoft Office SharePoint Server 2007 / 2010 Хранение данных и реализация бизнес логики: Microsoft SQL Server 2005 / 2008.

  5. Корпоративный портал adidas Group

  6. Корпоративный портал adidas Group Основные сервисы портала • Структура компании • Справочники и события • Новостии Информеры • Хранение и согласование документов • Фотоконкурсы и фотогалереи • «Часто задаваемые вопросы и ответы на них» • Вакансии • Игра на выезде • Карьерная лестница

  7. Игра на выезде Предпосылки создания сервиса • Высокая текучесть персонала (более 100% за год) и недостаточная скорость закрытия базовых позиций (2-3 дня) • Острая нехватка временного персонала в рамках пиковых нагрузок (сезонность, пики продаж на неделе) • Отсутствие инструмента, позволяющего «горящим» сотрудникам зарабатывать еще больше в рамках компании (более 2000 сотрудников готовы выходить работать сверхурочно, чтобы увеличить общий уровень дохода) • Недостаточная лояльность офисных сотрудников к розничному персоналу

  8. Игра на выезде Обобщённое описание • On-line сервис «Игра на выезде» - это постоянно обновляемая система бронирования сотрудников магазина, в которой еженедельно директорами пополняется база сотрудников, готовых работать в свой выходной («Играть на выезде»), и ежедневно бронируются десятки «Активных игроков» директорами, нуждающимися в дополнительном персонале. В он-лайн сервисе «Игра на выезде» возможно: • выразить желание отработать сверхурочно, • забронировать необходимого сотрудника к себе в магазин, • выбрать для себя лучшего сотрудника на основании его рейтинга и мнения о нем других директоров, • держать под рукой нужные документы на перемещение сотрудника, • отправлять данные по зарплате сотрудника нажатием одной лишь кнопки!

  9. Игра на выезде Заведение статуса сотрудника

  10. Игра на выезде Активные игроки

  11. Игра на выезде Забронировать

  12. Игра на выезде Мои активные брони

  13. Игра на выезде Заплатить зарплату

  14. Игра на выезде Заплатить зарплату

  15. Игра на выезде Результаты деятельности • Закрытие базовых торгующих позиций день в день • Перекрытие 40% нехватки персонала в пиковые нагрузки • Дополнительная премия к основному доходу без увеличения % затрат на заработную плату на примере Москвы составила 8000-10000 рублей (в т. ч. Среди офисных сотрудников) • Среднее количество дополнительно подрабатывающих сотрудников за месяц: до 100 человек • Изменение отношения офиса к рознице и понимание значимости работы сотрудников «в полях»

  16. Карьерная лестница Сервис «Карьерная лестница» в рамках корпоративного портала

  17. Карьерная лестница Предпосылки создания сервиса «Карьерная лестница» • Недостаток информации о возможностях карьерного • роста • Отсутствие понимания основных требований к вакансиям • Необходимость расширения возможностей для • горизонтального и вертикального роста

  18. Карьерная лестница Обобщённое описание Он-лайн сервис на портале adidas Group , который подскажет сотрудникам их дальнейшие пути развития в компании. Сотрудник сможет проследить не только свои будущие возможности роста (горизонтального или вертикального), но и проверить соответствие основным требованиям для дальнейшего продвижения. Поиск должности Параметры должности Карьерные перспективы должности

  19. Карьерная лестница Поиск должности

  20. Карьерная лестница Карьерные перспективы должности

  21. Карьерная лестница Параметры должности

  22. Карьерная лестница Результаты деятельности • Увеличение числа посетителей дополнительных курсов повышения квалификации • Повышение уровня лояльности сотрудников • Снижение уровня увольнений за счёт горизонтальной миграции внутри компании

  23. Корпоративный портал для ТД ЦентрОбувь

  24. Корпоративный портал для ТД ЦентрОбувь Основные сервисы портала • Структура компании • Справочники и события • Новости • Информеры • Хранение и согласование документов • Фотоконкурсы и фотогалереи • «Часто задаваемые вопросы и ответы на них» • Вакансии • Бронирование переговорных • План офиса • Опрос для оценки кросс-функционального взаимодействия • Ведение сводного отчёта по чек-листам

  25. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Предпосылки создания сервиса • Необходимость соблюдения корпоративных стандартов в более чем 500 магазинах • Значительные трудозатраты на сбор и анализ информации о работе сети • Недостаток статистических данных • Неполная оценка деятельности магазинов

  26. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Основные цели сервиса • Повышение эффективности работы розничной сети за счет: • Предоставления руководству инструмента для контроля и анализа соответствия работы магазинов принятым стандартам. • Ускорение процедур сбора информации о торговых точках. • Сокращения трудозатрат территориальных руководителей розничной сети на сбор и анализ информации

  27. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Транзакционная база данных с чек-листами Подготовка чек-листа для магазина

  28. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Транзакционная база данных с чек-листами Загрузка чек-листа

  29. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Аналитическое многомерное хранилище (OLAP-хранилище) • Предназначение • для быстрой выборки агрегированных данных, • для формирования сводных отчетов и графиков аналитиком без участия программиста.

  30. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Аналитическое многомерное хранилище (OLAP-хранилище), пример отчёта Сводный отчет по схеме чек-листа “default”, и ее по группам стандартов, с указанием брэндов для каждого магазина.

  31. Ведение Сводного отчёта по чек-листам Результаты для бизнеса и перспективы развития сервиса • Сервис обеспечивает руководство розницы своевременной аналитической информацией о деятельности розничной сети в разрезе магазина, города, региона, различных видов стандартов • В перспективе планируется интеграция сервиса с системами: • отслеживания перемещений территориальных руководителей и контроля фактов и длительности их посещения магазинов сети • сводными фото-отчетами мерчендайзеров по соблюдению правил товарной выкладки

  32. Спасибо за внимание http://www.spellabs.ru http://www.businessdataanalytics.ru http://www.sitebuilder.ru

More Related