Forpligtende samarbejde om kvalitet og fællesskab

1. Forpligtende samarbejde om kvalitet og fællesskab I SAB tør vi drømme om de gode gamle dage i de almene boligafdelinger. Dengang man var barn og lejligheden hvor man boede i, kun var en lille del af ens hjem. Nabolejlighederne, opgangen, baggården og de grønne områder var trygge kendte steder fyldt med legekammerater. Hvis mor og far ikke var hjemme kiggede nabokonen efter én og der var altid nogen hjemme et eller anden sted. Vi ved godt, at mange ting har ændret sig. Bevares. Men vi ønsker stadig at skabe boligområder, som er gode og trygge. Vi vil skabe bedre boliger for alle. Men vi vil også understøtte hjem og fællesskaber, hvor forskellige mennesker med forskellige forudsætninger har råd til at bo og hvor de lever i givende naboskaber.

2. SAB’s vision • DEMOKRATI, ADFÆRD OG VÆRDIER • KOMMUNIKATION I CENTRUM SAB realiserer brugbare, bekvemmelige og betalelige boliger til familien og singlen. I SAB tager vi fælles ansvar for, at det er en kvalitet at bo sammen.

3. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 1. Strategisk renovering Tidsvarende betalelige boliger med godt inde- og udeklima.

4. 1. Strategisk renovering • Mål 2014 – 2018 • Total klimarenovering/ helhedsplan i en større afdeling som tager det hele med • Arkitektonisk klimaskærm på klassisk muret byggeri • Udvendig isolering, ny profil i en afdeling Trækningsret – kun tilskud til strategiske projekter

5. 1. Strategisk renovering • SAB’s strategiske renoveringer er helhedstænkning hvor følgende indgår: • Isolering af alle flader; gavle, vægge, tag og vinduer • Vinduer med stort indfald af dagslys og støjreduktion • Dimensioneret varme og ventilationssystem • Vandafledning

6. 1. Strategisk renovering 10 gode råd til afdelingsbestyrelsen Formuler en vision for afdelingen – hvem skal bo her, hvilke krav stiller det? Prioriter de problemer som renoveringen skal afhjælpe; isolering, ventilation osv Kræv løsninger som gør afdelingen til noget særligt Forlang at der indgår helt konkrete forbedringer i projektet – øget boværdi Drøft hvorledes I kan få mere dagslys – mindre varmeudgifter Bed om energibesparende løsninger og vandafledning Vurder hvorledes I får mere glæde af jeres udearealer – bedre tilgængelighed Formuler jeres ønsker og kræv, at rådgiver tænker i solide løsninger, som giver lave driftsudgifter Når I skærer projektet til så husk visionen Lav en samlet plan for information/kommunikation til beboerne

7. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 1. Strategisk renovering • Tidsvarende betalelige boliger med godt inde- og ude klima. • Mål 2014 – 2018 • Total klimarenovering/ helhedsplan i en større afdeling som tager det hele med • Arkitektonisk klimaskærm på klassisk muret byggeri • Udvendig isolering, ny profil i en afdeling Trækningsret – kun tilskud til strategiske projekter 10 gode råd til afdelingsbestyrelsen Formuler en vision for afdelingen – hvem skal bo her, hvilke krav stiller det? Prioriter de problemer som renoveringen skal afhjælpe; isolering, ventilation osv Kræv løsninger som gør afdelingen til noget særligt Forlang at der indgår helt konkrete forbedringer i projektet – øget boværdi Drøft hvorledes I kan få mere dagslys – mindre varmeudgifter Bed om energibesparende løsninger og vandafledning Vurder hvorledes I får mere glæde af jeres udearealer – bedre tilgængelighed Formuler jeres ønsker og kræv, at rådgiver tænker i solide løsninger, som giver lave driftsudgifter Når I skærer projektet til så husk visionen Lav en samlet plan for information/kommunikation til beboerne • SAB’s strategiske renoveringer er helhedstænkning hvor • følgende indgår: • Isolering af alle flader; gavle, vægge, tag og vinduer • Vinduer med stort indfald af dagslys og støjreduktion • Dimensioneret varme og ventilationssystem • Vandafledning

8. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 2. Bæredygtigt byggeri Tidsvarende betalelige boliger med godt inde- og udeklima.

9. 2. Bæredygtigt byggeri • Mål 2014 – 2018 • Udviklet et koncept for at opføre fleksible og mobile ungdomsboliger • Udviklet 3 nye skuffeprojekter – ”vedligeholdelsesfrie” • Opført en ny afdeling i Nordhavnen – i samarbejde med AKB-København SAB udfordrer byggeriets rammebeløb - totaløkonomi

10. 2. Bæredygtigt byggeri • SAB’s bæredygtige nybyggerier er byggerier hvor: • Der er udarbejdet holdbarhedsindeks – pris- og levetid • Højest opnåelige energistandard er realiseret • Kommende beboere (interessenter) er inddraget i ideudvikling

11. 2. Bæredygtigt byggeri 5 gode råd til byggeriets følgegruppe Formuler en vision for afdelingen – hvem skal bo her, hvad skal karakterisere byggeriet og hvad skal de kommende beboere være stolte af? 2. Hvordan kan man styrke nabo- og fællesskab? 3. Prioriter ønskerne til byggeriet 4. Overvej om disse kan indfries indenfor Almen Bolig plus konceptet eller basisboligen 5. Kræv løsninger som giver samlet fornuftig totaløkonomi

12. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 2. Bæredygtigt byggeri • Tidsvarende fællesskaber med lave forbrugs og vedligeholdelsesudgifter • Mål 2014 – 2018 • Udviklet et koncept for at opføre fleksible og mobile ungdomsboliger • Udviklet 3 nye skuffeprojekter – ”vedligeholdelsesfrie” • Opført en ny afdeling i Nordhavnen – i samarbejde med AKB-København SAB udfordrer byggeriets rammebeløb - totaløkonomi • SAB’s bæredygtige nybyggerier er byggerier hvor: • Der er udarbejdet holdbarhedsindeks – pris- og levetid • Højest opnåelige energistandard er realiseret • Kommende beboere (interessenter) er inddraget i • ideudvikling 5 gode råd til byggeriets følgegruppe Formuler en vision for afdelingen – hvem skal bo her, hvad skal karakterisere byggeriet og hvad skal de kommende beboere være stolte af? 2. Hvordan kan man styrke nabo- og fællesskab? 3. Prioriter ønskerne til byggeriet 4. Overvej om disse kan indfries indenfor Almen Bolig plus konceptet eller basisboligen 5. Kræv løsninger som giver samlet fornuftig totaløkonomi

13. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 3. Rationel drift og indkøb Handle med omtanke og samarbejde for at holde huslejen nede

14. 3. Rationel drift og indkøb • Mål 2014 – 2018 • Udviklet nye driftsfællesskaber og -samarbejder (nedefra og op) • Konkurrenceudsat opgaver i afdelinger som betaler mere end gennemsnittet • Reduceret vedligeholdelsesudgifter og tab på fraflytter SAB vil udfordre de afdelinger som har for høje driftsudgifter

15. 3. Rationel drift og indkøb • SAB’s rationelle drift og indkøb realiseres af afdelingsbestyrelser, der: • Bryder vanetænkningen og lytter til andres erfaringer • Undersøger pris og kvalitet hos alternative leverandører • Tager aktivt medansvar for afdelingens budget

16. 3. Rationel drift og indkøb 3 gode råd til afdelingsbestyrelsen Tag en fordomsfri diskussion af hvordan I kan spare penge i afdelingen Besøg eller inviter andre afdelinger, som I kan lære af 3. Lav, i samarbejde med driften, en samlet handlingsplan for drift og indkøb

17. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 3. Rationel drift og indkøb • Handle med omtanke og samarbejde for at holde huslejen nede • Mål 2014 – 2018 • Udviklet nye driftsfællesskaber og -samarbejder (nedefra og op) • Konkurrenceudsat opgaver i afdelinger som betaler mere end gennemsnittet • Reduceret vedligeholdelsesudgifter og tab på fraflytter SAB vil udfordre de afdelinger som har for høje driftsudgifter • SAB’s rationelle drift og indkøb realiseres af • afdelingsbestyrelser, der: • Bryder vanetænkningen og lytter til andres erfaringer • Undersøger pris og kvalitet hos alternative leverandører • Tager aktivt medansvar for afdelingens budget 3 gode råd til afdelingsbestyrelsen Tag en fordomsfri diskussion af hvordan I kan spare penge i afdelingen Besøg eller inviter andre afdelinger, som I kan lære af 3. Lav, i samarbejde med driften, en samlet handlingsplan for drift og indkøb

18. PRIS OG • KVALITET • I BALANCE 4. Affaldshåndtering Pæne afdelinger – der sparer penge på deres sorterede affald.

19. 4. Affaldshåndtering • Mål 2014 – 2018 • Nedlagt skakte i 2 afdelinger • Udviklet en prototype for affaldshåndtering SAB vil udfordre Københavns Kommune i forhold affaldsskakte

20. 4. Affaldshåndtering • SAB’s affaldshåndtering realiseres af beboere og bestyrelse som; • Er bevidste om, at der er økonomi i affaldshåndtering • Har taget aktiv stilling til affaldshåndtering • Tager hensyn til deres driftsfolk

21. 4. Affaldshåndtering Gode råd: Skab ejerskab til affaldssortering Lav klare anvisninger! (skilte mm) Start med smarte løsninger i køkkenet Lav funktionelle helhedsløsninger

22. PRIS OG KVALITET I BALANCE 4. Affaldshåndtering • Pæne afdelinger – der sparer penge på deres sorterede affald. • Mål 2014 – 2018 • Nedlagt skakte i 2 afdelinger • Udviklet en prototype for affaldshåndtering SAB vil udfordre Københavns Kommune i forhold affaldsskakte • SAB’s affaldshåndtering realiseres af beboere og bestyreslse som; • Er bevidste om, at der er økonomi i affaldshåndtering • Har taget aktiv stilling til affaldshåndtering • Tager hensyn til deres driftsfolk 1 godt råd: Skab ejerskab til affaldssortering Lav klare anvisninger! (skilte mm) Start med smarte løsninger i køkkenet Lav funktionelle helhedsløsninger