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Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione. Prof. T. Torre Facoltà di Economia Università di Genova. Genova, 9 ottobre 2008.

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Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

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Presentation Transcript

  1. Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione Prof. T. Torre Facoltà di Economia Università di Genova Genova, 9 ottobre 2008

  2. “L’azienda più efficace ed efficiente è quella che riesce ad assicurare dinamicamente una situazione di coerenza tra le dimensioni delle strategia, struttura e delle risorse umane” (Tichy et alii, 1984) TTorre

  3. “Non può esistere una business idea che non abbia in sé anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda” (Norman, 1985) TTorre

  4. Risorse umane Valorizzazione Incentivazione non solo lavoro, non solo dipendenti, non solo risorse (umane), ma soggetti progettuali portatori di competenze e motivazioni dare valore, cioè riconoscere e apprezzare il valore generato dalla RU nella catena del valore stimolare, promuovere, favorire prestazioni e comportamenti I termini della questione TTorre

  5. Il ciclo del valore delle RU TTorre

  6. Il modello di gestione “valorizzazione delle RU” TTorre

  7. I ruoli della DP secondo il modello di Ulrich Focus strategico Business partner Agente di cambiamento processi persone Employee champion gestore Ulrich, 1997 Focus operativo TTorre

  8. Contributi e incentivi secondo Barnard …Un’organizzazione continua ad esistere - per via naturale - solo finché ha successo nel ricompensare i suoi membri in modo tale da motivarli a persistere nella partecipazione al perseguimento dei fini organizzativi. ….un individuo contribuisce ad un’organizzazione confrontando vantaggi e svantaggi che questo comporta..... TTorre

  9. La relazione tra ricompensa e soddisfazione TTorre

  10. La sfida dell’incentivazione • Dalla Compensation = modo equilibrato di gestire le molte componenti della retribuzione • Al Total reward = sistema capace di dare risposte globali alla complessità delle motivazioni che sostengono comportamenti e prestazioni individuali (e quindi organizzative) TTorre

  11. Sistemi a confronto TTorre

  12. Le componenti del Total Reward System TTorre

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