Взаимодействие НКО с органами государственной власти

1. Взаимодействие НКО с органами государственной власти Д.К. Сабирова апрель, 2011

2. СВЯ́ЗИ С ГОСУДА́РСТВЕННЫМИ СТРУКТУ́РАМИ Government Relations • Направление деятельности службы связей с общественностью компании или некоммерческой организации, в задачу которого входит налаживание взаимоотношений с органами государственного управления с целью получения поддержки их проектам со стороны государства.

3. Основные теоретико-методологические подходы • Теории коммуникации • Теории политических сетей • Теории информационного влияния

4. Цели GR-деятельности • - преследование узкоцеховых интересов • - доступ к административным рычагам • - беспрепятственное согласование важных для НКО вопросов • - участие в закрытом обсуждении или получение закрытой информации, касающейся социально-важных вопросов или вопросов развития бизнеса

5. Принципы GR • - ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами • - стремление к честности и искренности в изложении своих взглядов • -адресное воздействие на госструктуры через СМИ и общественные организации

6. Принципы GR • - ставка на стратегические цели, а не тактические достижения • - подчинение конкретных задач PR-кампании общим целям корпорации в отношениях с государством • - приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами

7. Принципы GR • - ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами – • знать основы политического процесса • - стремление к честности и искренности в изложении своих взглядов – • владеть правилами принятия этически корректных решений • -адресное воздействие на госструктуры через СМИ и общественные организации – владеть основами работы с прессой

8. ПРИНЦИПЫ GR • - ставка на стратегические цели, а не на тактические достижения – • понимать разницу между стратегическим и тактическим планированием • - подчинение конкретных задач PR-кампании общим целям корпорации в отношениях с государством – • уметь соотносить коммуникационную работу с реализацией бизнес-стратегии организации

9. ПРИНЦИПЫ GR • - приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами – уметь строить цивилизованный диалог, основанный на принципах законности и этичного поведения

10. Общепрофессиональные компетенции • владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК–1); • умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-2); • способен находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность (ОК-4); • умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5); • осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК- 8); • использует при решении социальных и профессиональных задач основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук, анализирует социально-значимые проблемы и процессы (ОК-9);

11. Общепрофессиональные компетенции • способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны (ОК-11); • знает свои права и обязанности как гражданина своей страны; умеет использовать Гражданский кодекс РФ, другие правовые документы в своей деятельности; демонстрирует готовность и стремление к совершенствованию и развитию общества на принципах гуманизма, свободы и демократии (ОК-17)

12. Лоббизм • Система реализации интересов различных групп (партий, корпораций, союзов и объединений, общественных организаций и т.д.) путем организованного воздействия на законодательную и административную деятельность органов государственной власти.

13. Техники кабинетного лоббирования • Финансирование «фондов развития» • Работа в профильных комитетах законодательного органа • Предоставление информации органам власти и помощь в подготовке необходимой документации • Профессиональная помощь в качестве экспертов

14. Цель GR – обеспечение стабильных внешних условий и создание новых возможностей, связанных с деятельностью органов власти • Задачи GR-менеджеров в компаниях: • Определение и анализ потребностей компании в сфере взаимодействия с ОВ • Анализ деятельности ОВ и прогнозирование последствий их деятельности для компании • Координация отношений с ОВ • Воздействие на ОВ • Обеспечение преференций и государственных заказов для компании

15. Процедура организации GR-кампании • Анализ ситуации • Выработка стратегии • Подготовка основного плана кампании • Тактика и реализация • Контроль и подведение итогов

16. Анализ ситуации • Причины возникновения ситуации • Сбор информации по основным акторам ситуации • История субъекта GR • SWOT анализ • Постановка целей • Анализ вероятности достижения

17. Выработка стратегии • Анализ предыдущих действий субъекта GR • Анализ действий конкурентов • Варианты воздействия и вероятность результата

18. Выработка стратегии • Предварительный план: - объекты давления - законодательная, исполнительная власть, уровень власти, варианты достижения; - этапность и задачи каждого этапа; - власть и противоречия - игра на встречных курсах ветвей власти и политических группировок, союзники и противники среди объектов давления; - варианты действий и их политическая/экономическая стоимость; • Выбор варианта

19. Основной план кампании • Проработка выбранного варианта, включая: - вопрос о необходимости коалиции; - распределение функций (в т.ч. решение вопроса о субподряде); - вопрос об организации реальной поддержки населения; если "да", то разработка моментов: 1. Выбор целевой аудитории. 2. Использование правильного момента для рекрутирования. 3. Избавление участника от личных усилий и инициатив. 4. Доведение необходимости и смысла акций до каждого. 5. Сущность акций (письма, шествия, выступления). 6. Организация акций. - необходимость дополнительных усилий (реклама, публикации в СМИ…) - финансовый план распределения ресурсов.

20. Основной план кампании • Юридический контроль за собственной деятельностью: - аудит действий глазами конкурентов; - недопущение действий, которые могут поставить под удар всю кампанию; - просчитывание процента риска. • Создание плана урегулирования кризисных ситуаций. • Выбор правильной даты начала действий. • Тренинг сил.

21. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!