1 / 23

UPRAVLJANJE PONA Š ANJEM U UČIO NICI

UPRAVLJANJE PONA Š ANJEM U UČIO NICI. ŠKOLA BEZ NASILJA – UNICEF, 2008 KORUGA DRAGANA. TEORIJ SK A PODLOGA. TEORIJE INTELIGENCIJE (Gardner, Kolb) TEORIJE U ČENJA TEORIJE RAZVOJA TEORIJE RAZVOJA MORALNOSTI TEORIJE GRUPE/MASE (Bandura, Adler, From) TEORIJE MENADŽMENTA (Maslow i Kotler)

dorcas
Download Presentation

UPRAVLJANJE PONA Š ANJEM U UČIO NICI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. UPRAVLJANJE PONAŠANJEM U UČIONICI ŠKOLA BEZ NASILJA – UNICEF, 2008 KORUGA DRAGANA

  2. TEORIJSKA PODLOGA TEORIJE INTELIGENCIJE (Gardner, Kolb) TEORIJE UČENJA TEORIJE RAZVOJA TEORIJE RAZVOJA MORALNOSTI TEORIJE GRUPE/MASE (Bandura, Adler, From) TEORIJE MENADŽMENTA (Maslow i Kotler) TEORIJE DRUŠTVENE PRAVDE (Freira)

  3. TEORIJEUČENJASOCIJALNI KONSTRUKTIVIZAM • PROCES UČENJA INTEGRIŠE UČENIKA SA SVIM NJEGOVIM IND. POTREBAMA I OSOBENOSTIMA • UČENIK UNOSI U OVAJ PROCES SVOJE POREKLO, KOMPLEKSNOST I MULTIDIMENZIONALNOST Wertsch 1997 • AKTIVNA vs RECEPTIVNE ULOGE UČENIKA – NE REFLEKTUJE VEĆ KONSTRUIŠE RAZUMEVANJE , TRAGA ZA SMISLOM I ZNAČENJEM • MOTIVACIJA POČIVA NA NARASTAJUĆOJ KOMPETENTNOSTI - (ZNR-Vigotski) Von Glasersfeld 1989

  4. IMPLIKACIJE:ULOGA NASTAVNIKA MODERATOR vsPREDAVAČ: NE PRENOSI SVOJE ZNANJE VEĆ POMAŽE UČENIKU DA GA STEKNE (Bauersfeld, 1995) U FOKUSU JE UČENIK A NE PREDAVAČ I SADRŽAJ Gamoran, Secada, & Marrett, 1998 VEŠTINEMvs P: PITA // PRIČA DRŽI MONOLOG // VODI DIJALOG PODUČAVA OD NAPRED // PODRŽAVA OD POZADI DAJE ODGOVORE // OMOGUĆAVA TRAGANJE I ZAKLJUČIVANJE Rhodes and Bellamy, 1999

  5. ULOGA NASTAVNIKA - nastavak NOVE VEŠTINE MODERATORA: • PRILAGOĐAVA PROCES – POČINJE TAMO GDE JE NAJAJČE INTERESOVANJE UČENIKA • UREĐUJE SREDINU - DA BUDE PODRŽAVAJUĆA I IZAZOVNA • KRITIČNI CILJ JE RAZVOJ MIŠLJENJA KOD UČENIKA NASTAVNIKE JE KONSULTANT I TRENER Di Vesta, 1987

  6. VEŠTINE SOCIJALNE INTERAKCIJE 1) Aktivno slušanje 2) Ekspresivna komunikacija - jasno izražavanje vlastitih misli i osjećanja 3) Saradnja, deljenje, uvažavanje 4) Pregovaranje - uzimanje u obzir svih aspekata konflikta i namera miroljubivog rešavanja sukoba, na zadovoljstvo svih 5) Sposobnost odbijanja i istrajavanja u tome 6) Traženje pomoći : prepoznavanje potrebe za podrškom i pristupanje dostupnim i odgovarajućim resursima

  7. TEORIJE RAZVOJA - 3 aktuelne teme I TEMA: AFEKTIVNA VEZANOST: Lorenc, Špic, Harlov, Bolbi, Ajnsvort ‘Popularni’ koncept svuda u svetu: deca se uspešno razvijaju samo kada su u sigurnoj afektivnoj vezi i to sa svojom majkom. Rien van Ijzendoorn • Teorije afektivne vezanosti objašnjavaju samo 30% problematičnog ponašanja Druga pitanja: • Multipla AV • Oksitocin?

  8. II TEMA:ELASTIČNOST/FLEKSIBILNOST Kapacitet za samo-ispravljanje (longitudinalne studije) Nove socijalne kompetencije (responsivnost, komunikacija, empatija, briga/care) III TEMA: STADIJUMI Sigmund Frojd, Žan Pijaže, Erikson, Sudhir Kakar (dharma stad.), Maslov (Kieran Egan)

  9. RAZVOJ-zaključci?☺Biti i postajati ☺ Potrebe neodvojive - javljanje simultano☺ Stadijumi se preklapaju☺ CRC to uvažava! Faktori zaštite razvoja • Brižni odnosi • Visoka očekivanja • Mogućnost doprinosa/učestvovanja To se primenjuje na: • Porodicu • Školu • Zajednicu

  10. TEORIJE O MORALULorenc Kolberg – III nivoa i6 stadijuma razvoja moralnosti I N-PREKONVENCIONALNI I/1 POSLUŠNOST/IZBEGAVANJE KAZNE I/2 LIČNA KORIST (šta tu ima za mene?) II N – KONVENCIONALNI II/1 INTERPERSONALIZAM/KONFORMIZAM (dobar mamin dečko/ devojčica) II/2 VIŠI AUTORITET/DRUŠTVENE NORME (moralitet reda i zakona) III N – POST-KONVENCIONALNI III/1 DRUŠTVENI DOGOVOR (građanska svest) III/2 UNIVERZALNI PRINCIPI (principijelna svest – CRC)

  11. Karol Giligan – moralnost kao brižnost (stadijumi) I PREKONVENCIONALNI cilj je preživljavanje II KONVENCIONALNI žrtvovanje je za opšte dobro III POST- KONVENCIONALNI princip nenasilja- ne povređuj (ni druge, ni sebe)

  12. DISCIPLINA U UČIONICI • NAMETNUTA DISCIPLINA vs. SAMODISCIPLINA pravila postavljena spolaj vs. pravila postavljena za sebe smisao - strah od kazne vs. smisao – samopoštovanje kazna vs. restitucija krivica vs. odgovornost • POZITIVNA DISCIPLINA - učenje pozitivnih oblika ponašanja • RESTORATIVNA DISCIPLINA – popravljanje štete, iskupljenje

  13. Disciplinski kontinuum KAZNA – POSLEDICA – REŠENJE – POPRAVLJANJE

  14. KAŽNJAVNJEKAZNA I PONAŠANJE KOJE SE KAŽNJAVA NISU SMISLOM POVEZANI SUOČAVANJE SA POSLEDICAMA NEPRIHVATLJIVO PONAŠANJE POVEZUJE SA NASTALIM PRIRODNIM POSLEDICAMA REŠAVANJE PROBLEMA VIDI NEPOŽELJNO PONAŠANJE KAO PROBLEM KOJI TREBA REŠITI U SVA 3 PRISTUPA ODRASLI BIRA NAČIN DISCIPLINOVANJA, BEZ UKLJUČIVANJA UČENIKA

  15. RESTORATIVNA DISCIPLINA:- NEZADOVOLJENA POTREBA - SMISAO NEPOŽELJNOG PONAŠANJA - ADRESIRA POTREBE OŠTEĆENIH- RADI SA SVIMA NA POPRAVLJANJU ŠTETE- POBOLJŠAVA BUDUĆE PONAŠANJE- ISCELJUJE - KORISTI SARADNJU KAO PROCES

  16. Ciljevi restorativne discipline: • Razumeti povređenost i razviti empatiju povređenog • Čuti i idgovoriti na potrebe povređenog • Ohrabriti odgovornost kroz planiranje i saradnju • Reintegrisati počinioca u zajednicu kao vrednog • Kreirati brižnu klimu u zajednici • Promeniti sistem kada on doprinosi povređivanju

  17. PRAVILARESTITUCIJAPARTICIPACIJAVRŠNJAČKI AKTIVIZAMPOVERENJE/SARADNJAINTERAKCIJAKONSTRUKCIJA MEHANIZAMA PRAKTIČNE IMPLIKACIJE TEORIJSKIH RAZMATRANJA

  18. postupci i tehnike Rad u grupi/timu: • sa zajedničkim ciljem • dele informacije i zadatke, saradjuju, razvijaju ličnu odgovornost • menjaju uloge: vođa, zapisničar, onaj koji rešava probleme, spremač, itd... • razviju prijateljske odnose • potencijalne žrtve bullying-a se osnažuju • po završetku zadatka – razmena....  

  19. Vežbe za grupnu koheziju: igre poverenja, saradnje, kooperativne igre zajedničko rešavanje raznih problema igre uloga u izazovnim situacijama simulacija realnih događaja (npr. situacija zlostavljanja, preživljavanje u prašumi...) dramatizacije, animacije, imitacije...

  20. Razvoj odeljenske zajednice: • Jutarnje okupljanje – na početku ili kraju dana • Krug za prijatelja/“krug podrške” • “Zabrinjavajući problemi” • Ortaci na delu • Vršnjački medijatori • Projekti

  21. Samo/Kontrola nad ponašanjem u odeljenju: • Kutak za hlađenje –bez prisile • Pregovaranje do prihvatljivog rešenja • Time-out – izdvajanje iz sukoba • Igranje uloga (ili s lutkama za mlađe) – participatorna drama • Forum teatar – pozorište potlačenih • Cedulje/pano/drvo poverenja – traženje indirektne pomoći • Po čemu se razlikujemo – tabele, ček liste, kalendar • Zajedno protiv straha – medalje, zastavice, bedževi • .....

  22. Veštine upravljanja situacijom a) izbegavanje beskrajne argumentacije, jezika suđenja, etiketiranja b) ignorisanje provokacija c) smirivanje emocija, posebno besa d) Analizirati s decom rizike, prepreke, mogućnosti za reagovanje. e) Repertoar mogućih rešenja čini decu snažnijom. (Svaka konfliktna situacija može poslužiti kao povod za vežbanje: kroz igranje uloga, rad u grupama, rasprave o mogućim rešenjima konfliktnih situacija)

  23. Primeri vršnjačke pomoći: • zaštitnici mlađih • podrška za ugrožene • “savetnici” – za pitanja iz sandučeta poverenja • uključuju nove učenike u VT • sprečavaju «navijanje» kad dođe do sukoba • potstiču vršnjake da pomažu u učenju, veštinama, • da se konstruktivno suprotstve nepravdi, neuvažavanju različitosti, stereotipima i predrasudama • dežuraju – svi im se mogu obraćati • “rezervoari” empatije • traže pomoć od odraslih pomagača

More Related