MENAXHMENTI

1. SokolKrasniqiPhDC MENAXHMENTI rëndësia, kuptimi dhe domosdoshmëria

2. Çka pritet të mësoni gjatë ligjëratave dhe ushtrimeve? Çka pritet të dini pas përfundimit të lëndës? Si duhet t’i qaseni kësaj lënde me qëllim që të keni sukses të plotë?  Cila është literatura e rekomanduar dhe opcionale? Cilat janë mjetet e nevojshme gjatë vijimit të ligjëratave/ushtrimeve? Cila është mënyra e vlerësimit/poentimit? Cila është mënyra e notimit?  Cilat janë disa nga konceptet kyçe në menaxhment

3. Vlersimi • 15%Pjesëmarrja në ligjërata &ushtrime, diskutime,rastestudimoredheprezentime,seminare • + 25% TESTI - përfshin ligjiratat1-8 nga librat e rekomanduar • + 60% TESTI I PROVIMIT PËRFUNDIMTAR = 100% NOTA PËRFUNDIMTARE

4. PhD C Sokol Krasniqi

5. Literatura • Shyqri Llaci “Manaxhimi”, Tiranë 2006, • Shyqri Llaci “Teste, Ushtrime dhe Raste Studimore” 2006, • Stephen Robins & Mary Coulter, “Management”, Prentince Hall, 2007, • Y.Havolli; Menaxhmenti i burimeve njerëzore, Riinvest, Prishtinë, 2006.

6. Nëpërfundimtëkëtijkapitulli do tëmësoni: • Rëndësia dhe domosdodhmëria e menaxhimit • Hierarkia dhe funksionet menaxheriale • Rolet dhe aftësitë e menaxherit • Vecoritë e menaxhimit në sektorin publik • Efiçienca dhe efektiviteti • Karakteristikat e menaxherit në shekullin XXI

7. Nevojapërmenaxher • Nevojën për tu menaxhuar • Menaxherte jane burimi kryesor ,më i kushtueshmi dhe më i rëndsishmi për çdo Organizatë • P.Drucker rëndësia e menaxhimit dhe stafi menaxherial (Ford Motors Company,Siemens dhe GM)

8. Kush janë menaxherët? • Menaxher • Dikush i cili koordinon dhe mbikqyrë punën e të tjerëve ashtu që syimet apo qëllimet e organizatës të realizohen

9. Sipas P.Druckerit menaxhimi ka tri detyra kryesore: • Menaxhimi ështe procesi i përcaktimit të objektivave dhe e koordinimit të përpjekjeve të punonjësve për t’i arritur ato (F.Luthanas & R. Hodgetts) • Tërealizojëqëllimindhemisioninspecifiktë org • Tëbëjëpunënproduktivedhepuntorintaarrijëatë • Tëmenaxhojimpaktetdhepërgjegjsinësociale R.Steward :,,…tëvendosësh se çfarëtëbëshdhepastajtëveshnjerëzit e tjerëpërtibërë…’’ Menaxhimidheadministrimi Menaxhimitëtrajtohetsishkencë & art Filozofia e menaxhimitjaponez Mr.sci.SokolKrasniqi

10. Klasifikimi i menaxherëve • Menaxherët e nivelit të parë (Operacional) • Individët të cilët menaxhojnë punën e punëtorëve jo-menaxherial (apo atyre profesionist). • Menaxherët e nivelit të mesëm (Taktik) • Individët të cilët menaxhojnë punën e menaxherëve të nivelittëparë. • Menaxherët e nivelit të lartë (Strategjik) • Individët të cilët janë përgjegjës për marrjen e vendimeve të përgjithshme të organizatës dhe përcaktojnë planet dhe synimet të cilat kanë ndikim në tërë organizatën.

11. Menaxherët Strategjik Punëtorët profesional (jo-menaxherial) Piramida menaxhariale Menaxherët Taktitk Menaxherët Operacional

12. Menaxherët e nivelit të lartë • Të quajtur si menaxherët e lartë apo strategjik gjenden në majën e hierarkisë menaxheriale • Menaxherët e lartë i mbrojnë interesat e pronarëve • Ata përcaktojnë: • Vizionin, • Misionin, • Synimet, • Strategjinë e organizatës, • Drejtojnë organizatën (në nivelin më të lartë)

13. NIVELI I MENAXHMENTIT LLOJET E SYNIMEVE ASPEKTI KOHORE SYNIMET KOORPORATIVE MENAXHMENTI I NIVELIT TE LARTE (STRATEGJIK) AFATGJATE MENAXHMENTI I NIVELIT TE MESEM (TAKTIK) SYNIMET FUNKSIONALE AFATMESME SYNIMET E ORIENTUARA KAH REALIZIMI I DETYRAVE AFATSHKURTA Llojet e synimevedhekoha MENAXHMENTI I NIVELIT TE ULET (OPERACIONAL)

14. Aktivitetetstrategjikedheoperacionaletëmenaxhmentit Menaxhmenti i lartë Menaxhmenti i mesëm Menaxhmenti i ultë Aktivitetet operacionale Aktivitetet strategjike

15. Aktivitetet e menaxhmentit • Menaxhmenti i lartë • Ka për detyrë të definimin dhe marrjen e vendimeve strategjike • E nuk ka për detyrë zgjidhjen e problemeve operacionale të organizatës • Menaxhmenti i ultë • Ka për detyrë të zbatoj vendimet e menaxhmentit strategjik dhe taktik, dhe • Zgjidhë problemet operacionale

16. Funksionet menaxheriale • SipasBRECH menaxhimi d.m.th. të: • planifikimi, • koordinimi, • kontrollimi, dhe • Motivimi SipasFAYOL menaxhimi d.m.th. të: • parashikoshdheplanifikosh, • organizosh, • komandosh, • Koordinosh, dhe • kontrollosh Shumica e autorëvepranojnë se menaxhimifunksiononpërmes: ORGANIZIMIT UDHEHEQJES PLANIFIKIMIT KONTROLLIT MENAXHIMI

17. Funksionet menaxheriale ….. vzhd Të gjitha na dergojnë kah Realizimiiqëllimevetëorganizatës

18. Menaxherët e Shkathtësia strategjike nivelit të lartë Shkathtësia e punës me njerëz Menaxherët e nivelit të mesëm Shkathtësia teknike Menaxherët e nivelit të ultë Rëndësia Shkathtësitë e nevojshmenëniveletëndryshmetëmenaxhmentit

19. Fokusi i menaxherëve • Efiçienca • “Bërja e punëve në mënyrë të duhur” • Realizimi i së më shumë autputeve me sa më pak inpute • Efektiviteti • “Bërja e punëve të duhura” • Arritja e synimeve të organizatës • Drucker…. ,,megjithatëefiçiencaështë e rëndsishme, efektiviteti ështëvital’’……………

20. Rolet e menaxherit • Roletinterpersonale (ndërpersonale) • Figurëqëndrore • Lider • Ndërlidhës • Rolet informative • Monitorues • Shpërndarës • Zëdhëndës • Roletvendimarrëse • Zgjidhësiproblemeve (konflikteve) • Alokuesiresurseve • Negociator

21. Vendimmarrjatenivelet e menaxhmentit Vendimet rutinore Vendimet jo-rutinore Menaxhmenti i ultë Menaxhmenti i mesëm Menaxhmenti i lartë

22. Ndryshimetnëorganizata – djedhe sot • Moderne • Dinamike • Flexibile • E fokusuar në shkathtësi • Puna përcaktohet nga ajo se çka duhet të punohet • I orientuar kah ekipi • Punë të përkohshme • Punëtorët marrin pjesë në vendimmarrje • I orientuar kah klienti • Orari i papërcaktuar i punës • Puno ku të mundesh dhe në çdo kohë • Tradicionale • Stabile • Jo-fleksibile • E fokusuar në punë • Puna përcaktohet nga vendi ipunës • I orientuar kah individi • Puna e përhershme • Menaxherët gjithmonë i marrin vendimet • I orientuar kah rregullat • Orari i punës 8 - 3 • Puna në hapësirat e organizatës gjatë orarit të punës

23. Sfidat e punës së menaxherit Etika Menaxhimi i dijës Llojllojshmëria Menaxheri Globalizmmi Inovacionet Klientët E-Biznesi

25. Faleminderit