FTAD – Módulo de Planejamento Gestão da Inovação

1. FTAD – Módulo de PlanejamentoGestão da Inovação Prof. Carolina Lindbergh

2. FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO Gestão da inovação

3. Temas da Aula de Hoje • Cargo de CIO é um dos mais promissores • Co-criação, Design Thinking, open innovetion. • Entrevista com Jayme Alexandre, da Symnetics. • Entrevista com LuliRadfahrer, professor de comunicação Digital da ECA-USP. • Estratégia do Oceano Azul

4. O que é inovação ...Podem ser novos produtos ou serviços ...

5. Inovação Tecnológica Produtos Desempenho e Característica Serviços Surgimento de novos Métodos Inovadores Reduzindo Custos e Aumentando a produtividade A inovação não se resume ao uso de novas tecnologias nem ao desenvolvimento de novos produtos e processos

6. Inovação é Mudança de Pensar • Em relação com : • As empresas • Os Clientes • A Sociedade • Novos valores • Novos sistemas

7. Cargo da CIO um dos mais promissores até 2020 • Estudo realizado pela Fundação Instituto de administração (FIA) em 2009 apontava o CIO – ChiefInnovationOfficer- como uma das carreiras mais promissoras até 2020.

8. Ataques aos projetos de inovação 1)Disseminação do medo e da ansiedade 2)Confusão 3)Adiamento 4)Tirar credibilidade do apresentador Fonte : Vídeo

9. Como aplicar gestão de mudança para inovação • Comunicação ( o que está mudando? Porque está mudando? Que resultados esperam ?) • Liderança ( A palavra até convence mas o exemplo arrasta) • Capacitação ( competências técnicas) • Processos sistematizado de gestão (qual equipe) • Alinhamento das políticas de desempenho e remuneração variavel.( Os critérios alinhados com o projeto) Fonte : Vídeo

10. Princípios da Inovação 3M • Em 1949, William L. Mcknight como CEO da 3M estabeleceu princípios para formar o “norte” da cultura da inovação da empresa até hoje. São eles: • Delegar responsabilidades • Ter tolerância a erros • Iniciativa • Autonomia

11. Situação normalmente vivida pelas empresas • “ Oferecemos aos nossos clientes produtos de qualidade, a preços acessíveis...” Quão diferente é sua empresa quando comparada com os concorrentes?

12. “Não há nada de extraordinário em se fazer algo corretamente.” Barry Gibbson, ex-CEO,Burguer king

13. Estratégia do Oceano Azul

14. INOVAÇÃO DE VALOR CUSTO INOVAÇÃO DE VALOR VALOR PARA O CLIENTE

15. Tendências • COCRIAÇÃO Construção com os Stakeholders de plataformas de engajamento baseadas na experiência, que aumentam o valor.

16. COCRIAÇÃO www.camiseteria.com.br 50 mil usuários Mais de 13 mil estampas Mais de 120 Modelos Nenhum estilista contratado Aderência a demanda do mercado

17. Campanha Pepsico • Campanha Ruffes “Faça-me um sabor” • Criação de um produto personalizado. • 2 milhões de ideias enviadas por consumidores de todo país • 3 Vencedores • Prêmio de R$ 20 mil barras de ouro • Prêmio de 1% sobre todo faturamento líquido gerado pelo novo produto nos primeiros 6 meses.

18. A estratégia da Cocriação

19. A estratégia da Cocriação

20. Tendências • Crowdsourcing Utilizar a inteligência e os conhecimentos coletivos espalhados pela internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções.

21. Crowdsourcing • Fiat mio Primeiro carro colaborativo 10.666 ideias enviadas 17.764 participantes cadastrados • S-business “ Social commerce” e-commerce + poder redes sociais

22. Tendências • Inovação aberta Empresas passam a utilizar conhecimentos que estão fora de seus departamentos de pesquisa e Desenvolvimento.

23. X Inovação Fechada Inovação aberta XAs pessoas competentes trabalham para nós Trabalhamos com pessoas competentes dentro e fora da empresa x Coloca primeiro uma inovação no mercado Construir um modelo de negócio x Criar as melhores ideias na empresas Fazer o melhor uso das ideias internas e externas

24. Design Thinking = pensar de quem trabalha com inovação

25. “O incrementalismo é o pior inimigo da inovação” Nicholas Negroponte MIT Media Lab

26. “ A maior dificuldade do mundo não é fazer com que as pessoas aceitem novas ideias mas sim, fazê-las esquecer as velhas” John Maynard Keynas Economista

27. “Se as pessoas ás vezes não fizessem tolices, nada de inteligente jamais teria sido feito.” Ludwig Wittgenstein

28. “ Se você tem duas pessoas que pensam o mesmo, demita uma delas. Para que você precisa de uma cópia.” Jerry Krause Gerente geral, Chicago Bulls

29. Clientes na direção “ A WEB permite-lhe manter um debate interativo com seus clientes e possíveis clientes...Faça um websiteonde o debate a respeito da alma da empresa aconteça entre os funcionários, e também entre os clientes. Isto é muito mais forte do que apenas ‘ vou colocar meu catálogo na Internet’, ou ‘vou vender meus produtos na internet’. Watts Wacker, SRI Consulting

30. DIGA NÃO Á COMMODITY A “ commoditização” não dará certo. Isto é INOVE ou MORRA. Crie ondas de desejos Dê Adeus a mesmice das coisas

31. INCENTIVOS A INOVAÇÃO • Pesquisa de Inovação Tecnológica - Pintec, divulgados  neste ano  pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de empresas inovadoras subiu de 34,4% no período 2003-2005 para 38,6% entre 2006 e 2008, porém apenas 22% delas fizeram uso de algum incentivo público federal no período.

32. Atividade • Escolha um dos temas abaixo e escreva um artigo cientifico de revisão . • Fatores que obstruem a atividade de inovação • Incentivos a inovação no Brasil/ programas de governo/ Leis. • Exemplo de inovações.

33. ATIVIDADE Entrega: 31/03/12 até às 23:00h EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR. “LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ SENDO AVALIADA”

34. Dúvidas • Acesse o Fórum de dúvidas e discussões • Chat dia 22/03/12 no horário: das 19 às 20:30 h