1 / 20

ACCE

LIDERANÇA ESTRATÉGICA. PERGUNTAS DO EME. - Quais os principais desafios à liderança estratégica do EB para o futuro? - Como tem percebido os resultados da liderança estratégica da organização? - Como considera a preparação da liderança estratégica no EB?

dyanne
Download Presentation

ACCE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. LIDERANÇA ESTRATÉGICA PERGUNTAS DO EME - Quais os principais desafios à liderança estratégica do EB para o futuro? - Como tem percebido os resultados da liderança estratégica da organização? - Como considera a preparação da liderança estratégica no EB? - Quais as sugestões para a superação dos desafios à liderança estratégica do Exército? ACCE

  2. SUGESTÕES • VER LIDERANÇA ESTRATÉGICA COMO REAL- MENTE É: DIREÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DA GESTÃO ESTRATÉGICA; • 2) CONSTRUIR O LÍDER ESTRATÉGICO DESDE A AMAN, A PARTIR DO LÍDER TÁTICO; • 3) ENFATIZAR OS CONCEITOS DE VISÃO ESTRA- TÉGICA E PENSAMENTO SISTÊMICO; • 4) REFERIR QUAISQUER PLJ ETTG À CAPACI- TAÇÃO PARA A DISSUASÃO EM CADA HE; • 5) TER COMO REGRA: PLANEJAR E AGIR EM CONJUNTO COM AS OUTRAS FORÇAS. ACCE

  3. ENTÃO, A SÍNTESE DOS DESAFIOS PARA A AÇÃO DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA GERAL OU SETORIAL NO EXÉRCITO DEVE SER A BUSCA PERMANENTE DA CAPACIDADE DISSUASÓRIA CONJUNTA, EM FACE DE TODAS AS HIPÓTESES DE EMPREGO. ISSO TEM DE ESTAR SEMPRE EXPRESSO NA VISÃO DE FUTURO DA FORÇA, DOS COMANDOS DE ÁREA E DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL. ACCE

  4. DISSUASÃO MILITAR O CONCEITO DE DISSUASÃO MILITAR DEVE SITUAR O HORIZONTE DE CAPACITAÇÃO DAS FORÇAS ARMADAS AQUÉM DA GUERRA DE CONQUISTA (FORA DE COGITAÇÃO PARA O BRASIL) E ALÉM DA GUERRA DEFENSIVA. ACCE

  5. CAPACITAÇÃO MILITAR E AÇÃO DIPLOMÁTICA • EM TODAS AS H.E. OS POSSÍVEIS ADVERSÁRIOS TÊM DE : • CONHECER E RESPEITAR O NOSSO PODER DE RETALIAÇÃO; • ACREDITAR NA NOSSA SÓLIDA VONTADE DE EMPREGÁ-LO, SE ATACADOS OU VITALMENTE AMEAÇADOS; • AVALIAR OS DANOS QUE LHES PODEM SER IMPOSTOS POR NOSSA RETALIAÇÃO; • ESTIMAR QUE NÃO OS POSSAM SUPORTAR. ACCE

  6. CAPACITAÇÃO MILITAR EAÇÃO DIPLOMÁTICA • INVERSAMENTE, O BRASIL TEM DE : • POSSUIR PODER DE RETALIAÇÃO CAPAZ DE IMPOR DANOS INSUPORTÁVEIS, EM CADA UMA DAS HIPÓTESES DE CONFLITO; • DEMONSTRAR UNIVOCAMENTE TER SÓLIDA VONTADE DE EMPREGÁ-LO, SE ATACADO OU VITALMENTE AMEAÇADO; • TER GOVERNO E DIPLOMACIA FIRMES E CIOSOS DOS INTERESSES BRASILEIROS. ACCE

  7. LIDERANÇA ESTRATÉGICA ACCE

  8. LIDERANÇA ESTRATÉGICA OU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA DO SISTEMA EB ACCE

  9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO & GESTÃO ESTRATÉGICA FUTURO “O ESTRATEGISTA VITORIOSO BUSCA O COMBATE APÓS SEUS PLANOS INDICAREM QUE A VITÓRIA É POSSÍVEL COM ELES.” SUN TZU DECISÃO LIDERANÇA ESTRATÉGICA ENTUSIASMO PRESENTE ACCE

  10. A GESTÃO ESTRATÉGICA DEVE CONDUZIR O SISTEMA PARA O FUTURO, SEM DESCUIDAR DO PRESENTE. FUTURO DESEJADO RECURSOS CENÁRIO PRESENTE ACCE

  11. PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA FUTURO • ESTRATÉGIA • MUDANÇA • CENÁRIOS: BASE NAS HE • VISÃO ESTRATÉGICA • PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA EB • INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA • COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM B A C PRESENTE ACCE

  12. PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA FUTURO • ESTRATÉGIA • MUDANÇA • CENÁRIOS: BASE NAS HE • VISÃO ESTRATÉGICA • PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA • INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA • COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM B A C PRESENTE LIDERANÇA ESTRATÉGICA ACCE

  13. O LÍDER SEGUNDO SUN TZU “O COMANDANTE REPRESENTA AS VIRTUDES SABEDORIA JUSTIÇA HUMANIDADE CORAGEM AUSTERIDADE ” ACCE

  14. “HÁ CINCO DEFEITOS PERIGOSOS QUE PODEM ACOMETER UM GENERAL (LÍDER ESTRATÉGICO): • IMPRUDÊNCIA, QUE LEVA À DESTRUIÇÃO; • COVARDIA, QUE LEVA À RENDIÇÃO; • TEMPERAMENTO IMPETUOSO, QUE PODE SER PROVOCADO COM FACILIDADE PELO INIMIGO; • SENTIMENTO DE HONRADEZ SENSÍVEL, QUE O TORNA VULNERÁVEL À CALÚNIA; • EXCESSIVA SOLICITUDE PARA COM OS SUBORDINADOS, QUE O PODE EXPOR A PREOCUPAÇÃO E A PROBLEMAS.” SUN TZU ACCE

  15. PLANEJAMENTO & GESTÃO ESTRATÉGICA FUTURO • ESTRATÉGIA • MUDANÇA • CENÁRIOS • VISÃO ESTRATÉGICA • PENSAMENTO SISTÊMICO • DINÂMICA DO SISTEMA • INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA • ARQUÉTIPOS DE SISTEMA • COMPROMETIMENTO DO PESSOAL • HUMILDADE PARA A APRENDIZAGEM QUAL O PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO? B A C PRESENTE ACCE

  16. CENÁRIOS:1) EVENTOS PORTADORES, 2)SIMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS, 3) AVALIAÇÃO DAS TENDÊNCIAS. ESTRATÉGIA:1) GESTÃO CORRENTE, 2) CONDUÇÃO PARA O FUTURO DESEJADO, 3) MUDANÇA, 4) MAPA ESTRATÉGICO, 5) INSERÇÃO DE FEEDFORWARD. PLANEJAMENTOESTRATÉGICO: CONTINUADO. GESTÃO ESTRATÉGICA: 1) VISÃO ESTRATÉGICA, 2) PENSAMENTO SISTÊMICO, 3) CONTROLE DA DINÂMICA DO SISTEMA, 4) VISÃO SISTÊMICA DOS PONTOS DE ALAVANCAGEM E DOS EFEITOS DAS INTERVENÇÕES, 5) CONTROLE DOS FEEDBACKS, 6)IDENTIFICAÇÃO DOS ARQUÉTIPOS. ORGANIZAÇÃO PREDISPOSTA À APRENDIZAGEM. COMPROMETIMENTO DO PESSOAL. ACCE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS BASES PARA ESBOÇAR O PERFIL DO LÍDER

  17. ATRIBUTOS DO LÍDER ESTRATÉGICO • TEM DE SER CAPAZ DE: • EXTRAIR O MÁXIMO DOS CENÁRIOS, PARA ORIENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • SINTETIZAR CADA POSSÍVEL ESTRATÉGIA COM AS TENDÊNCIAS DOS CENÁRIOS. • DIRIGIR A GESTÃO CORRENTE DO SISTEMA SEM PERDER DE VISTA AS METAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO. • PAUTAR A ESTRATÉGIA PELAS MUDANÇAS QUE PERMITIRÃO A INSERÇÃO DO EXÉRCITO NO CENÁRIO ALMEJADO OU POSSÍVEL. ACCE

  18. PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO • ESTABELECER METAS ESTRATÉGICAS PARCIAIS QUE CONVIRJAM PARA A META FINAL E SIRVAM DE REFERÊNCIA PARA O COMPROMETIMENTO DO PESSOAL. • ESTABELECER, EM SUAS DIRETRIZES PA- RA PLANOS ALTERNATIVOS, OS PONTOS-CHAVE PARA EVENTUAIS INTERVENÇÕES NA ESTRATÉGIA. • DEFINIR O MOMENTO E A DOSE EXATOS PARA INSERIR FEEDFORWARD NA ESTRA- TÉGIA. • COORDENAR O PLANEJAMENTO ESTRA- TÉGICO CONTINUADO COM A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA CORRENTE. ACCE

  19. PERFIL DO LÍDER ESTRATÉGICO • PREVER OS IMPACTOS DAS INTERVEN- ÇÕES NA ESTRATÉGIA SOBRE TODO O SISTEMA DO EXÉRCITO. • ACOMPANHAR O PROCESSO NATURAL DE HOMEOSTASE DO SISTEMA E PERCEBER O MOMENTO EM QUE DEVE INTERVIR NA ES- TRATÉGIA. • DECIDIR OPORTUNAMENTE ENTRE FEED- BACK POSITIVO OU NEGATIVO PARA COM- PENSAR DEFICIÊNCIA NA HOMEOSTASE. • DISTINGUIR ENTRE ARQUÉTIPOS E CAU- SAS REAIS DE DESEMPENHO INSATISFATÓ- RIO DO SISTEMA. ACCE

  20. PERFIL DO LÍDERESTRATÉGICO • ARTICULAR AS GESTÕES DO CONHECI- MENTO, DO RISCO E DE CRISE, DE MODO A MANTER A INICIATIVA DIANTE DE POSSÍVEIS DIFICULDADES. • GERENCIAR AS CRISES DE MODO QUE O EXÉRCITO AS ENFRENTE EVOLUINDO. • INDUZIR ATITUDE DE PREDISPOSIÇÃO PARA APRENDIZAGEM NA CULTURA DA ORGANIZA- ÇÃO. • ORIENTAR POLÍTICA DE RECURSOS HUMA-NOS QUE INDUZA O COMPROMETIMENTO DO PESSOAL. • CONHECER O AMBIENTE NO QUAL O SISTE- MA SE INSERE. ACCE

More Related