La promotion de la Recherche et Développement en Afrique du Nord, Rabat, 15-16-17 juillet 2008

1. « Technopôle Elgazalaacteur majeur pour lesTIC en Tunisie» Aicha Ennaifar La promotion de la Recherche et Développement en Afrique du Nord, Rabat, 15-16-17 juillet 2008

2. Émergence d’un écosystème de la connaissance Trois technopôles: catalyseurs de l’innovation • SFAX: Informatique et Multimédia • SOUSSE: Informatique Mécanique électronique • ELGAZALA: Technologies de l’Information et de la Communication Facteur d’attractivité majeur

3. TECHNOPÔLE ELGAZALA • Démarrage du projet : août 1997 • 1ères entreprises : mai 1999 • Superficie : 65 Hectares • Secteur d’activité : TIC • Forme juridique : EPNA Aéroport Tunis-Carthage: 10mn

4. LES ACTEURS DE L’INNOVATION • Un centre d’études et de recherche • Étude de déploiement des solutions de télécommunication • Prospection technologique et de recherche appliquée • Un centre d’information, formation&documentation • Une agence de certification électronique • sécuriser les échanges électroniques • 2 institutions universitaires • ISETCom • Supcom • Les entreprises

5. ECOLESUPÉRIEURE DE COMMUNICATIONS SUP’COM • 7 unités de recherche • 150 chercheurs: enseignants – doctorants et master Un réseau de coopération dense France: Suptelecom-INRIA- Sophia-Antipolis, Canada, Maroc, Espagne, Sénégal

6. Sup’Com en bref Effectifs étudiants Effectifs enseignants Flux des diplômés Enseignants permanents par genre

7. Tissu industriel ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ENTREPRISES • Des PME, des multinationales mais aussi des success stories

8. Des multinationales Des Success Stories tunisiennes Mais aussi Certifiée CMMI Niveau 5

9. Répartition des activités des entreprises • Plateformes de e-commerce • E-banking • E-learning • Applications mobiles • ERP • PLM • GED • Gestion avancée • E-Management • CRM • TMA

10. OUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEURS

11. RÉPARTITION DES EMPLOIS

12. TECHNOPÔLE ELGAZALA: la chaîne de l’innovation • Soutien au monde académique • Valorisation de la recherche • Soutien à la création d’entreprises innovantes • Masse critique d’excellence visible à l’internationale • Animation et promotion • Journée thématiques • Participation à des salons spécialisés • Marketing, argumentaires techniques • Prospection d’entreprises ciblées • Créer les conditions des échanges par la proximité des acteurs

13. Répartition des ressources

14. Soutien à l’innovation • Des services de base • Bureaux – services dédiés • Un accompagnement de croissance • Système qualité: 15 entreprises ISO CMMI • Veille stratégique • Ressources technologiques mutualisées

15. Mise en place de système qualité • Développer l’organisation de l’entreprises • Capitaliser son savoir faire • Développer des compétences individuelles • Donner plus de visibilité à l’entreprise (marketing) • Rassurer ses clients

17. Veille Concurrentielle  Veille Commerciale  Veille Technologique  Veille Environnementale  Veille Stratégique Intelligence Économique Veille Stratégique Intelligence Économique

18. Veille Stratégique Intelligence Économique • Donner plus de visibilité sur l’évolution de l’environnement de l’entreprise • Orienter l’entreprise dans le choix stratégique • Identifier des niches de marchés • Se préparer aux marchés de demain

19. Centre de ressources technologiques • STmicroélectronics: (microcontrôleurs-drivers) • MIC: mise en place d’infrastructure de dev, test & validation d’application autour des produits microsoft • LINCET: laboratoire d’innovation numérique pour la compétitivité des entreprises tunisiennes

20. AT&M Bilog IT.COM Link Software Alcatel Stonesoft Ebsys SIT TUNAV 2CW ST Micro Archimed AACI ENET INSPIRE HLP Netmed IT Conseil SLS Offshore Interactive TELNET New Tech Omniacom/ Inetrnat Picosoft Progress Xtensus Partenariat inter entreprises : réaliser des projets : 23% participer à des AO / consultation : 23% proposer de nouvelles solutions : 17% résoudre des problèmes internes : 6% services / assistance / conseil : 31% Synergie entre les entreprises

21. Synergie entreprise université

22. Accompagnement du start-up Entreprise Hébergement et accompagnement Projet Encadrement Identification ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION

23. ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION Incubateur Pépinière

24. AT&M SRSI • 20% Joint venture • 10% ,Réponse collective à des AO, • 70% Soutraitance : web , e-Marketing, SMS+, développement, NETCONSULTING MOBILCOM IT-CONSEIL SLS MICROPIXEL BITWIN AACI NETMED TUN@CTIS SMART WAVES EXENON Web Dev Fx SYNERGY SPACE Synergie intra pépinière Incubateur de Projet  Pépinière d’entreprises  Sorties de la Pépinière

25. ACCOMPAGNEMENT DANS LES RÉGIONS Entreprises implantées Emplois crées

26. les cyber Parcs En Tunisie BEJA JENDOUBA ZAGHOUAN LE KEF SILIANA H.SOUSSE MONASTIR KAIROUAN KASSERINE SIDI BOUZID GAFSA Cyber parcs fonctionnels 7 TOZEUR KEBILI MEDENINE Cyber parcs fonctionnels à partir de 2008 2 TATAOUINE Cyber parcs fonctionnels à partir de 2009 6

27. NOTRE RÉSEAU euroffice-services.eu www.ebn.be www.casablanca-technopark.ma www.sophia-antipolis.org www.medinnov.com www.iasp.ws www.isufi.it www.marseille-innov.org www.pole-scs.org/ www.technopole-marseille.com www.technopole-sfax.rnrt.tn www.technopole-sousse.rnrt.tn medibtikar.net infodev.org

28. Labellisation EBN (centres d'entreprises et d'innovation ) • Reconnaissance européenne de l’activité création d’entreprises et de l’innovation au niveau du Pôle • Certifier la maîtrise de cette activité aux meilleurs pratiques européennes • Intégrer un réseau européen d’échange et de compétences • Faciliter l’insertion du PME sur le marché des autres BIC • Croiser les compétences pour créer de nouvelles opportunités d’affaires • Accéder à des projets européen sur les thèmes : • Gouvernance • Organisation • Financement

29. TECHNOPÔLE ELGAZALA, en chiffres • Une population totale ~4000 personnes • 60 d’entreprises (bientôt 80 entreprises) • 1370 emplois dont 98% sont des cadres supérieurs • Huit multinationales • Un incubateur qui évolue vers une pépinière d’entreprises • 7 unités de recherche • Un centre d’études et de recherche en Télécom • 3 établissements de formation dont une école doctorale • Visibilité à l’international • Des solutions tunisiennes • 75 % de la production destiné vers l’export

30. Des pistes de propositions • Renforcer la mission de diffusion de la technologie • Mettre en place un réseau de compétence dans le domaine d’activité du Pôle (chercheurs, ingénieurs, expert…) • Proposer des idées de projets mobilisateurs (qui impliquent plusieurs acteurs économiques) • Établir des liens forts et efficaces avec les pôles de compétitivité

31. Des pistes de propositions: suite • Mettre en place un dispositif permanent de recensement des entreprises innovantes: base de données encourager les complémentarités • Établir un tableau de bord régional de l’innovation • Publication d’une lettre d’information régionale • Co-organiser des réunions thématiques • Initier un forum des dirigeants de Pme innovantes dans un objectif de développement du travail collaboratif • Lancer des initiatives de parrainage croisé de jeunes entreprises innovantes par de grands groupes

32. Des pistes de propositions: suite • Un livre blanc régional: les bonnes pratiques existantes dans les technoparcs du continent africain, 4 grandes thématiques seront mises en valeur: • Relation R&D:public-privé-entreprise • Le financement de l’innovation • L’accompagnement de l’innovation • Relation GE-startup • Étude régionale sur l’impact du cluster sur les entreprises et le développement de l’innovation

33. Merci pour votre attention www.elgazalacom.nat.tn ae.ennaifar@elgazalacom.nat.tn