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Conseil, Audits, Formation en Management, Stratégie, Organisation, Qualité, Gestion de projet,

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Presentation Transcript

  1. Conseil, Audits, Formation en Management, Stratégie, Organisation, Qualité, Gestion de projet, Le parc de Massy, 1 bis rue Marcel Paul, 91742 MASSY CEDEX / Adresse postale : 6 rue Soret, 91600 Savigny sur Orge Tél. : 33 (0)1 69 44 20 33 Site web : doucetconseil.fr / qualite-info.net ; e-mail : info@doucetconseil.fr DOUCET Conseil CCI EVRY Réussir un système de management Présentation du 18 Octobre 2012 N.réf: DC/09051/492/00

  2. Les références • Le Que Sais-Je « La qualité »  (PUF) • Certification qualité utile : sortir du formalisme, recentrer la qualité sur le développement de l'entreprise (Insep Editions) • Réhumaniser l’entreprise : Améliorer à la fois la compétitivité de l’entreprise et le bien-être du personnel (LEXITIS Editions) • La Maîtrise de la qualité • Plus le site internet • http://www.doucetconseil.fr • ou http://www.qualite-info.net

  3. Avantages et inconvénients fréquents des certifications • On organise…  Mais de nombreux dysfonctionnements ne sont pas résolus • Les performances de l’entreprise (CA, bénéfice, motivation du personnel, image) ne s’améliorent pas toujours à la mesure des efforts et des dépenses consentis • Les personnels et les cadres sont souvent peu motivés par la démarche, estimant qu’elle apporte trop peu pour le temps passé  Les personnels n’en sortent pas toujours réellement plus motivés pour la qualité du travail et pour l’environnement. Au total, beaucoup de travail et de dépenses pour des bénéfices faibles en dehors du certificatAlors que la certification pourrait apporter beaucoup plus...

  4. La démarche « fonctionnelle » • Profiter de la mise à plat des processus et de la mobilisation de l’entreprise pour résoudre ses dysfonctionnements, ses lourdeurs, ses inadaptations et améliorer ses résultats (similaire au Lean, à la « qualité totale » ou à la « logique compétence » avec des outils différents) Des améliorations réelles et importantes • La démarche fonctionnelle apporte des outils et des méthodes performants : diagnostic participatif, documents-outils, audits d’amélioration, fonctionnement QEHS intégré au fonctionnement normal, lutte contre le formalisme et les lourdeurs inutiles, groupes de projet qualité... la recherche de l’efficacité par l’amélioration de l’organisation est au centre • On cherche à faciliter le travail au personnel et à renforcer sa motivation  approche « humaine », le personnel est au centre

  5. Concrètement... • Nous profitons de la mise à plat de l’organisation et des processus ainsi que de la dynamique créée par la certification pour s’attaquer à tout ce qui ne fonctionne pas bien • L’accroissement des performances est aussi l’objectif : ventes, profit, bon fonctionnement, motivation du personnel • Nous agissons en soutien des « opérationnels », pour aider • Nous ne cherchons pas de coupable, nous traitons les causes organisationnelles • Toute l’entreprise est concernée • Les processus : d’abord une équipe qui doit s’entraider • Les « documents-outils », réalisés pour aider • Les audits d’amélioration, pour améliorer toujours davantage • L’  « œil neuf »

  6. Les étapes • Lancement, mobilisation • Préparation • Enquête auprès du personnel • Exploitation • Entretiens • Entretiens clients • Plan de travail proposé Diagnostic Participatif d’Amélioration Décisions, plan de travail Lancement Organisation, Améliorations Codification"utile" • Comité QEHS • Responsables de processus • Incidents • Suggestions • Audits internes « fonctionnels » • Plan de surveillance Gestion QEHS Préparation à l'audit

  7. En résumé… • Par la démarche fonctionnelle… • La certification permet de mobiliser le personnel autour des améliorations et donne un objectif de délai précis • La certification est obtenue plus rapidement et plus facilement • La conformité est atteinte indirectement, sans parler de la norme • Au total, l’entreprise s’améliore en profondeur et retrouve une nouvelle jeunesse » !

  8. MERCI !

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