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晶華酒店 2707

晶華酒店 2707. 組別：第三組 指導老師：陳俊男 資管三甲 黃鈺安 49790003 資管三甲 陳品君 49790004 資管三甲 劉蓓螢 49790015 資管三甲 徐意婷 49790106 資管三丙 叢珊珊 49790047 資管三丙 賴士杰 49790145. 公司簡介. 沿革. 1973 年 - 潘思亮父親和美國人想在台灣合資開飯店，但當時土地使用有很多規定，處理起來很麻煩，花了十年的時間才弄清楚。 1983 年 - 潘思亮父親和美國人放棄經營，將持股賣給東帝士集團董事長陳由豪。

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晶華酒店 2707

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Presentation Transcript

  1. 晶華酒店 2707 組別：第三組 指導老師：陳俊男 資管三甲 黃鈺安 49790003 資管三甲 陳品君 49790004 資管三甲 劉蓓螢 49790015 資管三甲 徐意婷 49790106 資管三丙 叢珊珊 49790047 資管三丙 賴士杰 49790145

  2. 公司簡介

  3. 沿革 • 1973年-潘思亮父親和美國人想在台灣合資開飯店，但當時土地使用有很多規定，處理起來很麻煩，花了十年的時間才弄清楚。 • 1983年-潘思亮父親和美國人放棄經營，將持股賣給東帝士集團董事長陳由豪。 • 1990年-台北麗晶酒店正式營運，潘思亮進入晶華酒店工作。 • 2000年-飯店財務危機，潘思亮以換股方式拿回台北與天祥晶華的股權，晶華酒店重新回到了潘氏家族。 • 2002年3月-宣布進行現金減資21.56億元，每股退還5元，減幅達50%，為國內首宗企業因資金過多而減資的個案。

  4. 沿革 • 2003年12月-潘思亮以Wasabi Buffet與Wasabi Dining Bar，及Bando 8三間餐廳進駐信義計畫區，開創晶華延伸品牌優勢。 • 2006年8月17日-宣布二度減資15.56億元，減幅達72%，每股退還7.2元。 • 2006年12月11日-晶華宣布將以5億元收購台灣及北京達美樂全部股權，正式啟動國際併購。 • 2007年2月2日-二度減資後重新上市，掛牌價362.18元，成為傳產新股王。 • 2010年4月16日-收購旗下頂級酒店品牌「麗晶（Regent）」以投資設立國外控股公司方式取得品牌商標及特許權。

  5. 董事長- 潘思亮 • １５歲就被送到美國留學的潘思亮，以２年的時間念完高中，３年讀完柏克萊大學經濟系，之後主攻財稅金融，取得哥倫比亞大學ＭＢＡ學位，便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作，在美國、香港和日本投資地產。 • 經營酒店的原因： 因為與晶華飯店的老板在美國有生意往來，所以他知道潘思亮的存在，１９９０年，飯店隆重開幕，當時的老板就向潘思亮發出邀請。從沒有做過飯店的潘思亮接受了這個挑戰，欣然面對完全不同的行業。

  6. 企業組織圖

  7. 館外餐飲& 宴會會議

  8. 飯店管理& 商務住宅

  9. 飯店管理& 商務住宅

  10. 基本面分析

  11. 基本面分析

  12. 技術面分析 2010/08/03 2010/08/03坐穩高價股F3的晶華更一舉突破470元關卡，盤中漲停來到497.5元，逼近500元大關。

  13. 2010/08/16 2010/08/16觀光客來台數倍增，媒體報導中國國家旅遊局局長邵琪偉預計大陸來台觀光客一年將突破300萬人次，激勵觀光類股今天大漲，指標股晶華(2707) 漲停達506元，整體類股漲幅達4.75%。

  14. 2010/08/25 2010/08/25由於美國房屋銷售下滑創紀錄，以致美股周二重挫，加上日本出口成長趨緩，國際利空籠罩，今天台股越跌越深，指數以7736點作收，下跌203.66點，觀光股的龍頭晶華今天也在尾盤走跌4.31%。

  15. 2010/09/09 2010/09/09超級細菌陰霾籠罩觀光股翻黑 全球有14國遭超級細菌攻陷，鄰近的香港和日本也相繼淪陷；台股開盤後防疫概念股大漲，然而航空和觀光類股在超級細菌感染之下，持續走弱；包括龍頭股晶華(2707) 盤中下跌23元，跌幅逼近4.5%。

  16. 2010/09/13 2010/09/13兩岸利多題材出籠，ECFA正式生效，大盤今天一舉衝破8000點大關。晶華在買盤湧入下，盤中漲停，類股中最強。法人指出，中國十一長假即將登場，在陸客上限將進一步放寬消息，觀光股後市不容小覷。

  17. 2010/10/06~14 2010/10/06~14 台股不耐久盤的賣壓出籠，連續出現14根黑棒，原先抗跌的高價股也出現「補跌」現象，王、股后重挫帶動下，上市高價股普遍出現下跌。

  18. SWOT分析 優勢Strength • 晶華酒店緊鄰世界最高的建築-台北101大樓與城中最繁華新興的信義商圈，具地理位置優勢。 • 為知名飯店具品牌優勢，晶華酒店結合了商務、購物及休閒娛樂的屬性，風格獨具的客房與國際級的專業服性，讓每次到訪的體驗充滿驚艷與讚嘆。

  19. SWOT分析 優勢Strength • 固定客戶群優勢及客戶的信任度較高。 • 致力於加強旗下各飯店的競爭力，導入全方位顧客經驗(TCE)的觀念以提高服務品質，從顧客的角度出發，滿足顧客的期望。

  20. SWOT分析 劣勢Weakness • 整體產業而言，普通的飯店價格較具吸引力。 • 投入造型及樣式的Motel及大飯店持續增加，但高級飯店客戶市場有限。 • 國內景氣持續不振，大眾休閒住宿晶華酒店意願降低。 • 旅館業相當難營運，因為平常日與假日的來客數差太多，假日時人潮多，而平日時常處於「養蚊子」的狀態。

  21. SWOT分析 機會Opportunity • 長期而言，廣告可使顧客認識晶華酒店，有利於未來的市場發展。 • 海報或其他平面廣告或廣播做為行銷方式。 • 台灣加入WTO，政府兩岸政策鬆梆，衍生新商機，可往大陸設點晶華酒店，或是掌握大陸頂級觀光客市場。

  22. SWOT分析 機會Opportunity • 開放陸資來台置產，以及商務辦公室的需求勢必大增，成立了晶華公寓大廈管理顧問公司，正式跨足物業管理，並計畫以合資與建、受託管理等多元模式揮軍租期彈性的商務中心或商務辦公室市場。 • 面對快速成長的網購商機，而觀光算是傳統產業，利潤不高。因此，行銷預算分配到資源愈來愈少，所得到預算更是少，透過網路行銷，正是解決這個問題的最佳方法

  23. SWOT分析 威脅Threat • 國際經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長率呈萎縮現象，對整體住宿晶華酒店業務會有衝擊。 • 大陸市場興起，旅客轉往大陸觀光住宿。 • 台灣長久以來在加強資訊科技發展的政策，而當國內科技產業紛紛出走，使得部分客源流失。

  24. 五力分析 • 競爭者： 國賓、六福，喜萊登、君悅、遠東國際、凱悅 • 替代品的威脅： 當經濟不振時，一般觀光旅館相對的價格較低廉，就可以發揮替代的功能。 • 潛在進入者的威脅： 建造國際觀光旅館所需資金龐大且回收期較長，若非財力雄厚的財團或公司，較難負荷。而且飯店經營專業知識需要經驗的累積，所以市場門檻高，鮮少有新競爭者。

  25. 五力分析 • 消費者的議價力量： ‧散客：商務客 - 需要長期商務旅行，為飯店固定顧客，可爭取 較優惠的價格。 ‧觀光客 - 人數和住宿率不高，議價能力較低。 ‧團客：旅行社由於大量訂房數量，通常可享有相當優惠的價格， 議價能力較高。 • 供應商的議價能力： 國際觀光旅館的營運，為大量採購方式，藉以向供應商爭取優惠的價格，且規模越大的旅館其採購數量越大，議價能力就越強，所以原物料供應商議價能力低。

  26. 競爭對手

  27. 服務較多

  28. 成為股王的原因 • 多次現金換資減少股本，衝高股價。 • 兩岸政府政策開放，刺激觀光人潮，未來市場非常可觀。 • 延伸多種品牌產業，提供多樣性的服務，創造額外營收。

  29. E D N

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