Целевая модель управления капитальным строительством Госкорпорации «Росатом»

1. Частное учреждение Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» как элемент системы управления сооружением объектов использования атомной энергии

2. Целевая модель управления капитальным строительством Госкорпорации «Росатом» ГД Комитеты по постановке целей ОперКом Ключевые функционалы Комплексы Целеполагание Интегрированный международный сбыт Комплексы РусатомОверсиз, ТСЭ Управление инновациями Комплекс Наука и инновации Бизнесы Управление операционной эффективностью Инкубируемый бизнес Радиационные технологии Инкубируемый бизнес EPCm Машиностроительный дивизион Инкубируемый бизнес Перспективные материалы Конверсионная часть ЯОК Топливный дивизион Горнорудный дивизион Электроэнергетический дивизион Инкубируемый бизнес ЗСЖЦ Управление координацией капитального строительства Комплекс Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Управление жизненным циклом ЯТЦ и АЭС На уровне Госкорпорации «Росатом» управление капитальными вложениями – это управление отраслевыми интеграционными функциями (выполнение ролей Инвестора, Регулятора, Контролера) Комплексы Гринатом, ЦентрАтом, АтомКомплект… Поддерживающие функции Контроль 2

3. Отраслевые функции и объекты управления капитальным строительством Блок капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» Инвестор Контролер Регулятор ФУНКЦИИ Инвестиционная программа ОАО «Концерн Росэнергоатом» Инвестиционные программы капитального строительства бизнесов Госкорпорации «Росатом» - бизнес субъекты, осуществляющие КС за счет собственных средств Объекты управления Проекты сооружения АЭС за рубежом по схеме ВОО

4. География реализации строительных проектов атомной отрасли в России Управление капитальным строительством охватывает 29 субъектов Российской Федерации Мурманск 27 Санкт-Петербург Москва Нижний Новгород Екатеринбург Самара Красноярск Новосибирск Владивосток Грозный

5. Зарубежные проекты Госкорпорации «Росатом» Белоруссия Украина Казахстан 2 2 Армения 1 Чехия 2 Китай 1 Турция 2 4 2 Бангладеш Индия 2 Вьетнам 4 Иордания 2 12 2 Аргентина 2 Сегодня в мире (без учёта России) по российским технологиям строятся 10 блоков 8стран и 19 энергоблоков в портфеле проектов – у всех разнообразные требования, нормы, правовые и политические особенности 2010 Портфель проектов Тендер/ переговоры

6. Многообразие строительных проектов, реализуемых в атомной отрасли Присутствуют все виды капитального строительства: новое строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение.

7. Реализация принципов построения организационной структуры в соответствии с процессной моделью Госкорпорации «Росатом» Приказ от 03.08.2012 № 1/703-П: Создать Отраслевой центр капитального строительства Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (ОЦКС). Основной целью деятельности Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» (ОЦКС) является обеспечение выполнения функций Госкорпорации «Росатом» в соответствии с Федеральным законом от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в части проведения государственной политики, осуществления нормативно-правового регулирования, развития и безопасного функционирования организаций атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов Российской Федерации, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, осуществления международного сотрудничества.

8. Отраслевые функции и объекты управления капитальным строительством Блок капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» ФУНКЦИИ Инвестор Контролер Регулятор Инвестиционная программа ОАО «Концерн Росэнергоатом» Инвестиционные программы капитального строительства бизнесов Госкорпорации «Росатом» - бизнес субъекты, осуществляющие КС за счет собственных средств Объекты управления Проекты сооружения АЭС за рубежом по схеме ВОО ОЦКС ФУНКЦИИ Контролер Методолог Регулятор Представительство на площадках Разработка методических и нормативных документов Контроль и аудит Отраслевые функции по управлению капитальным строительством распределяются между Блоком капитальных вложений Госкорпорации «Росатом и частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС»

9. Основные задачи по управлению капитальным строительством в Госкорпорации «Росатом»

10. Синхронизация деятельности Отраслевого центра капитального строительства ГК «Росатом» с участниками капитального строительства Отраслевое нормативно-техническое и нормативно-правовое регулирование на всех стадиях реализации объектов капитального строительства в России и за рубежом Нормативное регулирование по вопросам отраслевого ценообразования и нормирования в строительстве Организация работ по актуализации нормативных документов в области капитального строительства Участие в оперативных штабах, комплексных и целевых инспекциях Организация синхронизации процессов календарно-сетевого планирования участников сооружения Организация обучения и повышения квалификации специалистов застройщика (заказчика), генподрядчика, рабочих, специалистов и руководителей строительно-монтажных организаций Позиционирование системы капитального строительства ГК «Росатом» в России и за рубежом Проведение оценки соответствия работ и услуг в области капитального строительства