Psichologinio pasirengimo svarba: ką rodo NATO šalių atliekami tyrimai

1. Psichologinio pasirengimo svarba: ką rodo NATO šalių atliekami tyrimai Kpt. dr. Ramutė Vaičaitienė, LK KMT Karo psichologijos skyrius NATO Mokslo ir tyrimų organizacijos Žmogiškųjų faktorių ir medicinos sekcijos narė, Lietuvos atstovė NATO RTG-218 2013

2. „Visų lygių vadai turėtų suvokti savo atsakomybę ir reikšmingai prisidėti prie švietimo ir streso valdymo, prie visų psichologinių ir emocinių jiems pavaldžių karių problemų sprendimo. <…> Vadas turi daugybę pareigų, jo darbas prasideda dar gerokai prieš tarptautinę operaciją ir, ko gero, jau niekada nesibaigia. Vykdydamas savo pareigas vadas gali pasikliauti tik savimi. Jis negali ir neturi kratytis atsakomybės, tačiau jis turėtų pasitikėti savo pavaldiniais ir nesijausti vienišas.“ Gen. maj. Cammaertas

3. Pranešimo turinys • Terminų apibrėžimai; • Kokios NATO studijos apibendrino patyrimą; • Kaip nustatyti kario pasirengimo lygį; • Psichologinio mikroklimato svarba; • Kaip vertinamas mikroklimatas; • Vado vaidmuo stiprinant pasirengimą; • Streso įveikimo svarba, rekomendacijos; • Apibendrinančios išvados.

4. Apibrėžimai Psichologinis pasirengimas– tai karių nusiteikimas įveikti iškilusius su tarptautinėmis operacijomis ar pratybomis susijusius iššūkius. Tai psichologinis atsparumas, užsigrūdinimas ir tvirtumas, susiduriant su karinėje tarnyboje iškylančiais sunkumais. Psichologinis mikroklimatas – karių motyvacijos ir entuziazmo lygis, vykdant padalinio uždavinius Šaltinis: Psichologinės paramos teikimas visuose tarptautinės operacijos ciklo etapuose. Vado knyga - vadovas. 2008

5. NATO Standartas 2565 • NATO MTO ŽFM tyrimų užduočių grupės RTG – 081, RTG- 178 šalių dalyvių patyrimą apibendrinoknygoje “Stresas ir psichologinė parama šiuolaikinėse karinėse operacijose“ bei kituose pranešimuose ir straipsniuose. • Nustatyta, kad vadų požiūris ir elgesys lemia karių ir viso padalinio psichologinį nusiteikimą, kovingumą bei operacijos efektyvumą. Karių nusiteikimą ir kovingumą Vadų požiūris ir elgesys Operacijos efektyvumą

6. Vado vaidmuo padalinio veikloje Duoti laiko! Būti atsakingu! Būti lyderiu! Būti kantriu ir lanksčiu! Pripažinti savo klaidas! • Veiksnių, keliančių stresą visuose darbinės veiklos etapuose įvertinimas (prieš operacijas ar jų metu, kasdieniai rūpesčiai, patirti grėsmingi ar netikėti įvykiai, informacijos stoka, namų problemos ir kt.)- duot laiko! • Atsakomybė už paramos teikimą (žuvus kariui, kilus konfliktui, trūkstant kvalifikacijos ...); • Lyderio vaidmuo, užtikrinant psichologinį pasirengimą: atsakingumas, įgūdžiai ir autoritetas gerina galimybes; • Pratybų reikšmė (“... geriausias vaistas – patirtis, bet kai jos nėra, geriausia išeitis - pratybos”) –dėmesys; • Būtinas lankstumas – kariai pastebi vado klaidas!

7. Karių įtampos incidento metu ryšys su pradine įtampa

8. Individualus psichologinispasirengimas • Kario individualaus psichologinio pasirengimo/tinkamumo įvertinimo reikšmė neformalaus bendravimo metu; • Psichologinių problemų požymiai (vengimas dirbti, miego sutrikimai, užsisklendimas, agresija, alkoholio vartojimas, jautrumas, dėmesio sutrikimai, džiaugsmo stoka, konfliktai, padažnėję ligos ir kt.); • Oficialus ir neformalus psichologinio pasirengimo įvertinimas pratybų metu; • Priemonės pagerinimui: aktyvus klausymas, laikas po pratybų, tinkamas poilsis.

9. Psichologinis padalinio mikroklimatas Kaipįvertinti mikroklimatą?

10. Psichologinio mikroklimato įvertinimo metodų palyginamoji lentelė

11. Vado elgsenos modeliai Kurk tinkamą mikroklimatą: • Bendrauk atvirai, diskutuok, surenk renginius; • Būk teisingas visiems; • Skatink abipusį pasitikėjimą; • Žadėk tai, ką gali išpildyti, organizuok pratybas; • Spręsk iškilusias problemas; • Remk diskusiją apie galimus kitus sprendimo variantus, informuok apie rezultatus; • Sureguliuok lūkesčių konfliktą.

12. Karių ir vadų lūkesčiai • Lūkesčių valdymo svarba (lemiamas veiksnys, išlaikant kario motyvaciją); • Padariniai, nepavykus užtikrinti lūkesčių išsipildymo (pasitraukimas iš tarnybos); • Kaip elgtis vadui, norint valdyti pavaldinių lūkesčius? - išklausyti ir padėti! Galimos reakcijos: Prisitaikymas (nuolaidumas - objektyvumas ar tylus pesimizmas; bendravimas, problemų sprendimas, prašymas keisti situaciją, diskusija apie alternatyvas ir kt.) Neprisitaikymas (nepaklusnumas (sabotavimas), pasyvi agresija, pasitraukimas ir kt.)

13. Vado veiksmai gerinant psichologinį mikroklimatą - patarimai: • užtikrink drausmę; • informuok reguliariai; • pripažink klaidas; • apgink; • kartu kęsk; • neleisk rizikuoti; • burk komandą; • būk nešališkas; • spręsk problemas laiku, sportuok...

14. Psichologinės paramos lygiai

15. APIBENDRINAM VADŲ POZICIJĄ: • Valdykite kariųlūkesčius! • Žinokite, kaip įvertinti individualų psichologinį karių pasirengimą ir viso padalinio mikroklimatą! • Informuokite karius apie rezultatus! • Neužmirškite paramos šeimoms priemonių! • Rūpinkitės savimi, taikykite įvairias streso įveikimo priemones! • Kuo geriau išnaudokite specialistų galimybes!

16. “Tą dieną, kai kariai liausis pas jus ėję su savo problemomis, jūs liausitės būti jų vadais. Jie arba jau nebetiki, kad jūs galite jiems kuo nors padėti, arba mano, kad jums nusispjaut.” Gen. Collinas Powellas

17. Klausimai? Artimiausia psichologinė parama – LKA teritorijoje, Šilo 5A KMT MPV patalpose, tel. KATT 245 83 Miesto tel. 8 5 2103583 ramute.vaicaitiene@mil.lt