Los tres principales impulsores de la subcontratación en el sector farmacéutico.

1. Algunos de los principales beneficios de la subcontratación comercial en farmacia

2. Aquí examinaremos los tres principales impulsores de la subcontratación en el sector farmacéutico. • 1: Mayor flexibilidad y agilidad operative • 2: Aprovechamiento de tecnologías e infraestructura externas 3: Cerrar la brecha de habilidades Como la industria farmacéutica está viendo evidencia en el valor de la subcontratación comercial, los próximos años serán testigos de un crecimiento demostrable a medida que las organizaciones aprovechen esta rica experiencia de consultora comercial como Elite Work.

3. 1: Mayor flexibilidad y agilidad operative • En los cambios transformadores de la tecnología de hoy y la inmensa presión sobre los sistemas de salud, se ha visto que solo el 60% de los encuestados veía " una mayor flexibilidad de escala de empresa de acompañamiento comercial " como el beneficio número uno de la subcontratación comercial.

4. 1: Mayor flexibilidad y agilidad operative • 1: Mayor flexibilidad y agilidad operative • Esto representa un elemento clave de por qué la subcontratación comercial ha evolucionado dentro del sector farmacéutico. En este sentido, una mayor flexibilidad, la incorporación de modelos híbridos, varios socios y la combinación de recursos internos y externos, está emergiendo como un enfoque de mejores prácticas para la subcontratación de funciones comerciales.

5. 1: Mayor flexibilidad y agilidad operative • Desde una perspectiva externa, con los sistemas de salud globales, los pagadores presionando por una mayor calidad, eficiencia y menores costos, más empresas con la capacidad de escalar los servicios están cambiando los recursos y su enfoque para mantener la ventaja comercial.

6. 2: Aprovechamiento de tecnologías e infraestructura externas • La tecnología está cambiando la forma de trabajar de las empresas. Ya sean teléfonos inteligentes o ciencia de datos, ser competitivo en este mercado significa explorar estas funciones para aprovechar al máximo. Al considerar la ruta de la subcontratación, casi la mitad de los encuestados revela que aprovechar las soluciones tecnológicas externas es un factor clave para las organizaciones farmacéuticas.

7. 2: Aprovechamiento de tecnologías e infraestructura externas • Sin embargo, el enfoque preferido es diferente en función de las necesidades comerciales y la representación comercial. A medida que se desarrollen la tecnología y los mercados, es poco probable que surja un modelo único para la subcontratación comercial. Debe haber modelos mixtos flexibles de subcontratación que demuestren no solo ser los más adaptables a las diferentes demandas, sino también los más capaces de generar cambios en la estrategia y la inversión.

8. 2: Aprovechamiento de tecnologías e infraestructura externas • Los beneficios de esto van más allá de los simples ahorros operativos o financieros, ya que ponen en manos recursos y tecnologías que no estaban disponibles, eran inimaginables, hace solo una década. Esto permite a la industria farmacéutica acceder a la innovación y la tecnología líder en el mercado.

9. 3: Cerrar la brecha de habilidades • Esta brecha dentro de la industria farmacéutica es un fenómeno documentado. A medida que la tecnología evoluciona, en las áreas de pronóstico o ciencia de datos, las empresa de agentes comerciales dentro de la industria farmacéutica se han visto presionadas a contratar la experiencia necesaria para navegar por aguas relativamente desconocidas.

10. 3: Cerrar la brecha de habilidades • El 40% de los encuestados reveló que utiliza la subcontratación para cubrir las lagunas de habilidades. Esto les da la capacidad de escalar rápidamente los recursos, acceder a habilidades y experiencia transformadoras.Con las empresas farmacéuticas debe haber flexibilidad, vanguardia y acceso a nuevos conjuntos de habilidades para los beneficios de buscar una solución de subcontratación para una variedad de operaciones comerciales.

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