1 / 50

Przyszłość PIFS

Przyszłość PIFS. Warszawa, 20 maja 2011 r. Warsztaty Integracyjne PIFS. Ireneusz Górecki & Aleksander Drzewiecki Polska Izba Firm Szkoleniowych.

elkan
Download Presentation

Przyszłość PIFS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Przyszłość PIFS Warszawa, 20 maja 2011 r. Warsztaty Integracyjne PIFS Ireneusz Górecki & Aleksander Drzewiecki Polska Izba Firm Szkoleniowych

  2. 1. Wstęp 2. Potencjał Izby 3. Potrzeby członków Izby4. Wyzwania dla Izby w najbliższej przyszłości5. Zasady Generalne 6. Priorytetowe wieloletnie kierunki działalności Izby według Rady PIFS

  3. Wstęp

  4. Przyszłość PIFS Wizja / Cele Strategiczne Ludzie Zasoby

  5. Misja PIFS:Działanie na rzecz ciągłego rozwoju kompetencji i kształcenia się przez całe życie poprzez rozwój rynku szkoleniowego, na którym obowiązują zasady uczciwej konkurencji. Przyszłość PIFS: Wizja

  6. Cel I:Reprezentowanie środowiska firm szkoleniowych wobec ustawodawcy, instytucji europejskich, rządowych i samorządowych. Przyszłość PIFS: Wizja

  7. Cel II:Upowszechnianie idei uczenia się przez całe życie i szkoleń jako narzędzi rozwoju osobistego i organizacji. Przyszłość PIFS: Wizja

  8. Cel III:Definiowanie i upowszechnianie wysokich standardów jakości usług szkoleniowych. Przyszłość PIFS: Wizja

  9. Cel IV:Wspomaganie działalności firm szkoleniowych. Przyszłość PIFS: Wizja

  10. Cel V:Integracja środowiska: wymiana doświadczeń, wiedzy i dobrych praktyk. Przyszłość PIFS: Wizja

  11. Przyszłość PIFS: Ludzie Biuro Izby Michał Gawryszczak Dyrektor Zarządzający Jolanta Mejszutowicz Specjalistka ds. Relacji z Firmami Członkowskimi Renata Kowalska Asystentka Zarządu

  12. Przyszłość PIFS: Ludzie • Organy statutowe: • Zarząd: • Ireneusz Górecki – Prezes Zarządu • Marek Dziduszko – Wiceprezes Zarządu • Tomasz Koproń – Wiceprezes Zarządu • Anna Kępka – Wiceprezes Zarządu • Ewa Polańska – Wiceprezes Zarządu • Bożena Zimek - Wiceprezes Zarządu • Rada: • Aleksander Drzewiecki – Przewodniczący Rady • Grzegorz Jachna – Wiceprzewodniczący Rady • Kinga Boda • Wirginia Gostomczyk-Urbańska • Janusz Emil Grząsko • Jakub Słupiński • Tomasz Krutina • Aleksandra Kuźniak • Andrzej Lech • Mieczysław Łais • Jerzy Pocica • Grażyna Przetocka-Kalita • Marek Szopa • Katarzyna Świątkowska • Piotr Wiśniewski • Tadeusz Woźniak

  13. Przyszłość PIFS: Ludzie Organy statutowe: Pełnomocnicy Zarządu Województwo Dolnośląskie – Marcin Kowalski Województwo Lubelskie – Tomasz Koproń Województwo Łódzkie – Bożena Ziemniewicz Województwo Małopolskie – Andrzej Jania Województwo Mazowieckie – Paweł Partyka Województwo Opolskie – Marian Pecela Województwo Śląskie – Adam Kraus Województwo Świętokrzyskie – Tomasz Krutina Województwo Warmińsko – Mazurskie – Bożena Ziomek Województwo Wielkopolskie – Ewa Machoń Województwo Zachodniopomorskie – Agnieszka Pieczyńska Komisja Rewizyjna Adam Kraus – Przewodniczący Anna Kukla Małgorzata Preisner - Psurek Komisja Rozjemcza Dorota Jaślan – Przewodnicząca Jacek Jakubowski - Wiceprzewodniczący Jakub Sosin

  14. Przyszłość PIFS: Ludzie Komisja ds. E-learningu Przewodniczący Komisji – Sławomir Łais Komisja ds. Jakości Usług Szkoleniowych Przewodnicząca Komisji – Aleksandra Kuźniak Komisja ds. Coachingu Przewodnicząca Komisji – Grażyna Urbanik–Papp Komisja ds. EFS Przewodnicząca Komisji – Anna Tutak Komisja ds. Kształcenia Zawodowego Przewodnicząca Komisji - Romana Pawlińska-Chmara

  15. Przyszłość PIFS: Zasoby Stan fiansów PIFS na dzień 30 kwietnia 2011 r.

  16. Przyszłość PIFS: Zasoby Porównanie poziomu realnych kosztów i przychodów w latach 2009, 2010 oraz planów podstawowych na 2011 rok

  17. Potencjał Izby

  18. Według pozyskanych danych, szacujemy, że wszystkie firmy członkowskie w 2010 roku: • osiągnęły przychód w wysokości 708 mln złotych dzięki szkoleniom komercyjnym, • osiągnęły przychód w wysokości 659 mln złotych dzięki szkoleniom dofinansowanym ze środków publicznych, w tym EFS, • osiągnęły przychód 1,367 mld złotych łącznie ze wszystkich oferowanych szkoleń, • osiągnęły znacznie większy przychód względem roku 2009, …

  19. • zrealizowały 1104 projekty szkoleniowe dofinansowane ze środków publicznych, w tym z EFS, • zrealizowały 759 projektów szkoleniowych dofinansowanych z EFS, • przeszkoliły 902 tys. osób, • działały w zdecydowanej większości w całej Polsce, • szkoliły prawie w równej mierze sektory: administracji rządowej i samorządowej, duże firmy, MŚP, osoby fizyczne,

  20. • zatrudniały 4,1 tys. osób, • współpracowały z 7,2 tys. trenerów, • mogło się pochwalić w zdecydowanej liczbie przypadków ponad 10-letnim okresem funkcjonowania na rynku, • funkcjonowały głównie jako spółki prawa handlowego oraz działalność gospodarcza.

  21. Potrzeby członków Izby

  22. Od kwietnia 2011 r. biuro Izby prowadzi badanie zadowolenia członków z działań Izby poprzez wywiady telefoniczne.

  23. Wyzwania dla Izby w najbliższej przyszłości

  24. Zmiany prawa unijnego, które mają pośredni lub bezpośredni wpływ na środowisko firm szkoleniowych w Polsce, np. Europejskie Ramy Kwalifikacji.

  25. 2. Zmiany prawa krajowego, które mają pośredni lub bezpośredni wpływ na środowisko firm szkoleniowych, na przykład: • podatek VAT • Kodeks Pracy • Prawo autorskie • Prawo zamówień publicznych

  26. 3. Stopniowe zanikanie szkoleń dofinansowywanych z Europejskiego Funduszu Społecznego.

  27. 4. Brak świadomości pracodawców o potrzebie szkoleń dla pracowników. Traktowanie szkoleń jako kosztu, a nie inwestycji.

  28. 5. Niechęć Polaków do kształcenia się przez całe życie. Wskaźnik kształcenia ustawicznego w Polsce jest niezmienny od wielu lat i wynosi 4%, kiedy średnia unijna to 9%, a np. w Danii wynosi prawie 30%.

  29. 6. Nowe technologie jako metody przekazywania wiedzy: - elearning - mobile lerning - webinaria - blended learning - social learning

  30. Zasady Generalne: 1. Izba strażnikiem równości szans na rynku szkoleń 2. Więcej dla członków Izby

  31. Izba strażnikiem równości szans na rynku szkoleń: - monitoring prawa unijnego i krajowego - rzecznictwo interesów - edukacja rynku - promocja szkoleń - promocja dobrych praktyk - dbanie o jednoznaczność prawa - eliminowanie rynkowych nieprawidłowości - poszerzanie rynku

  32. Więcej dla członków Izby Informacja: - newsletter ogólny i tematyczny, - ostrzeżenia o zmianach prawnych, - interpretacje przepisów, - udział w spotkaniach branżowych, - dobre praktyki w Polsce i Europie, - kanały informacyjne (Facebook, YouTube), - rankingi i zestawienia, - badania rynku.

  33. Więcej dla członków Izby Komunikacja: Członkowie – Izba (komunikacja bieżąca w każdej sprawie wywołanej przez członka) Członkowie – Członkowie (forum na stronie Izby, forum na Facebook, Warsztaty) Członkowie – Administracja Państwowa (udzielanie wyjaśnień członkom poprzez Izbę w sprawach indywidualnych i ogólnych) Członkowie – Klienci (kojarzenie biznesu)

  34. Więcej dla członków Izby Oferty ekskluzywne: - szybszy dostęp do nowych usług, - darmowy dostęp do wybranych usług, - oferty zniżkowe tylko dla członków, - sponsoring na rzecz członków.

  35. Więcej dla członków Izby Większa baza klientów: - prestiż marki Izby, - kojarzenie biznesu, - szybsze rozpoznanie rynku, - kooperacja członków Izby.

  36. Więcej dla członków Izby Pomoc prawna: - interpretowanie prawa, - pomoc doradców prawnych i podatkowych, - działalność interwencyjna.

  37. Priorytetowe wieloletnie kierunki działalności Izby według Rady PIFS

  38. W dniu 29 marca 2011 roku odbyło się strategiczne, otwarte dla wszystkich członków PIFS spotkanie Rady, na którym członkowie Rady, Zarządu oraz obecni członkowie PIFS dokonali analizy otoczenia oraz rynku szkoleniowego i wyznaczenia najważniejszych długofalowych priorytetów działalności Izby.

  39. W zakresie rzecznictwa interesów: 1. Doprowadzenie do sytuacji, w której edukacja pozaformalna, szczególnie edukacja pozaformalna świadczona przez firmy komercyjne była uwzględniana a) na równych prawach z edukacją formalną b) z uwzględnieniem interesów firm szkoleniowych w aktach prawnych dotyczących systemu edukacji, w tym w szczególności zasad i wytycznych uznawania kwalifikacji.

  40. W zakresie rzecznictwa interesów: 2. Doprowadzenie do sytuacji, w której obowiązujące oraz stanowione akty prawne związane z rynkiem szkoleniowym, w tym w szczególności przepisy podatkowe (np. VAT), przepisy Kodeksu Pracy, przepisy dotyczące finansowania edukacji ze środków publicznych będą jak najbardziej klarowne i jednoznaczne. Winny one zawierać zapisy jednoznacznie interpretowane przez wszystkich interesariuszy, lub być uzupełnione o dodatkowe jednoznaczne wytyczne szczegółowe.

  41. W zakresie promocji i edukacji rynku: 3. Promocja edukacji pozaformalnej szczególnie wśród grup nie korzystających ze szkoleń i stymulowanie rozwoju rynku szkoleniowego poprzez promowanie inwestycji w szkolenia jako podstawowego sposobu rozwoju kapitału ludzkiego, innowacyjności przedsiębiorstw i konkurencyjności Polski w świecie.

  42. W zakresie promocji i edukacji rynku: 4. Promowanie przewagi wartości dodanej dostarczanej przez firmy szkoleniowe w porównaniu do innych podmiotów działających na rynku szkoleniowym, np.: a) trenerów prowadzących jednoosobową działalność, b) podmiotów działające na rynku szkoleniowym, nie będących firmami szkoleniowymi (np. uczelni) w zakresie standardów jakościowych usługi szkoleniowej

  43. W zakresie promocji i edukacji rynku: 5. Wytworzenie wspólnego standardu usługi szkoleniowej, jego promocja i powszechna edukacja rynku w zakresie standardu usługi szkoleniowej .

  44. W zakresie rozwoju rynku: 6. Prowadzenie rzetelnych badań (wtórnych i pierwotnych) trendów, rynku, struktury rynku, oczekiwań klientów oraz rozpowszechnianie istniejących badań, danych, opracowań wewnątrz i na zewnątrz PIFS.

  45. W zakresie platformy współpracy firm szkoleniowych: 7. Wzmocnienie firm szkoleniowych wobec innych instytucji rynku szkoleniowego, poprzez a) Platformę wymiany informacji, współpracy, b) Konsorcja i klastry dla sektora publicznego c) Wsparcie rozwoju firm szkoleniowych (know-how, technologia, prawo)

  46. Dziękujemy za uwagę! Ireneusz Górecki & Aleksander Drzewiecki Polska Izba Firm Szkoleniowych … czas na dyskusję!

More Related