1 / 14

Продукт коллективного творчества

Продукт коллективного творчества. Особенности личного вклада. Лихие 90е - шароварщики. Программист Дизайнер Маркетолог Продавец Техподдержка. Наши дни – сложное ПО. Новые требования к качеству ПО Скорость выхода версий Наукоемкие технологии. Интеллектуальная собственность. Ощущение

elvin
Download Presentation

Продукт коллективного творчества

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Продукт коллективного творчества Особенности личного вклада

  2. Лихие 90е - шароварщики • Программист • Дизайнер • Маркетолог • Продавец • Техподдержка

  3. Наши дни – сложное ПО • Новые требования к качеству ПО • Скорость выхода версий • Наукоемкие технологии

  4. Интеллектуальная собственность • Ощущение • Восприятие • Память • Мышление • Воображение Чем сложнее задача – тем больше интеллекта требуется Чем больше интеллекта вложено – тем выше ценность

  5. Видение Способность видеть продукт таким, как он будет представлен пользователю, как он будет работать. Обладание "видением" позволяет  создать целостный продукт и обрести веру в него, которая поможет дожить до выпуска продукта. • Детальное представление продукта • Видение индивидуально • Видение ограничено опытом

  6. Вертикаль власти (микроменеджмент) Положительные стороны Отрицательные стороны Убивает творчество Ограничивает использование интеллектуальных ресурсов Провоцирует злоупотребления • Низкие требования к исполнителям

  7. Наделение полномочиями Положительные стороны Отрицательные стороны Ограничение рамками ответственности Фрагментирование видения продукта Затраты на «настройку» и сглаживание нестыковок Героизм Территориальный инстинкт • Управляемый «Процесс» • Свобода творчества • Мотивация

  8. Видение в пределах полномочий

  9. «Подвижничество» • Равенство участников проекта • Участие с ранних этапов проекта • Частое общение • Ответственность за аккумуляцию интелекта на своем участке работы

  10. Совещания “Я их крайне не люблю. Совещания являются огромной тратой времени и дорого обходятся. Речь идет не об одном часе, а о десяти, потому что ты оторвал десять человек от их реальной работы.” Джейсон Фрайд (37 signals) • Тема совещания не интересна • Эмоциональный дискомфорт

  11. Инстинкты • Прораб – главный Динозавр • Борьба за превосходство интеллекта • Борьба за территорию (знания, ответственность) • ...

  12. Итог • Отказ от поведения, основанного на инстинктах и следование правилам называется цивилизованностью. • Некоторые правила сразу кажутся глупыми, но если задуматься о причинах их возникновения - становится понятно, что они нужны для достижения общей цели.

  13. 0 - Прежде чем что-то сделать или сказать, спросите себя –с какой целью я это собираюсь сделать? 1 - Все правила создаете вы сами, исходя из первого правила

  14. Источники Albert J. BernsteinDinosaur Brains: Dealing with All Those Impossible People at Work ASIN: B003H0607M Д. Маккарти, М. Маккарти«Правила разработки программного обеспечения» ISBN: 978-5-7502-0305-5 Сергей Булгаков«Героизм и подвижничество»

More Related