1 / 11

Partnerski projekt Miasta Płocka, PKN ORLEN oraz UNDP

Partnerski projekt Miasta Płocka, PKN ORLEN oraz UNDP. Warszawa, 6 października 2003. PARTNERZY PROJEKTU. Miasto Płock: 130 000 mieszkańców Ważny w regionie ośrodek przemysłowy (przemysł petrochemiczny wraz z branżami pokrewnymi) PKN ORLEN:

Download Presentation

Partnerski projekt Miasta Płocka, PKN ORLEN oraz UNDP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Partnerski projekt Miasta Płocka, PKN ORLEN oraz UNDP Warszawa, 6 października 2003

  2. PARTNERZY PROJEKTU • Miasto Płock: • 130 000 mieszkańców • Ważny w regionie ośrodek przemysłowy (przemysł petrochemiczny wraz z branżami pokrewnymi) • PKN ORLEN: • Największy pracodawca w Płocku (16 000 pracowników w Grupie) • Sieć 2 500 stacji w regionie (w tym 500 w Niemczech) • Tzw. lider cenowy- 55% udziału w konsumpcji paliw w Polsce • Przychody ze sprzedaży 24 mln PLN (wg Polskich Standardów Rachunkowości) • UNDP w Polsce: • Pomoc Polsce w procesie integracji z UE • Portfolio projektów: Instrumenty zarządzania administracja publiczną na poziomie lokalnym, Ochrona Środowiska, HIV/AIDS, Równy Status Kobiet i Mężczyzn, E-administracja.

  3. OCZEKIWANIA PARTNERÓW Miasto Płock: • Wsparcie sektora organizacji pozarządowych jako silnego partnera samorządu przy wykorzystaniu funduszy UE • Lepsza współpraca z biznesem w realizacji wspólnych celów • Budowa zdolności administracji samorządowej do partnerskiej współpracy ze społecznością Płocka PKN ORLEN: • Wzrost konkurencyjności poprzez inwestycje w społeczny rozwój Płocka • Efektywniejsze wsparcie finansowe dla organizacji pozarządowych • Poprawa warunków życia pracowników UNDP: • Model do replikacji współpracy międzysektorowej wokół realizacji wspólnych celów • Stworzenie sieci Dobrych Praktyk na podstawie uzyskanego modelu. • Rekomendacje dla rządu jak upowszechnić model w skali kraju

  4. WSPÓLNE CELE • Współodpowiedzialność za przyszłość i dobrobyt mieszkańców Płocka • Budowanie umiejętności wśród organizacji pozarządowych, biznesu, samorządu do: • wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju w Płocku • do dialogu społecznego i współpracy międzysektorowej • Rozwiązywania problemów społecznych Płocka poprzez partnerską współpracę • Promowanie zasad odpowiedzialności społecznej biznesu wśród przedsiębiorstw w Płocku • Upowszechnienie pilotażowego projektu w Płocku w innych regionach w Polsce

  5. PARTNERSTWO DLA WSPÓLNYCH CELÓW • FORUM DLA PŁOCKA • FUNDUSZ GRANTOWY DLA PŁOCKA

  6. Koszty 100,000 PLN Biznes Organizacje pozarządowe Lokalne priorytety rozwojowe Aktualizacja strategii Mieszkańcy Samorząd Projekt UNDP Umbrella moderuje proces aktualizacji AKTUALIZACJA STRATEGII AKTUALNA STRATEGIA ROZWOJU PŁOCKA WG ZASAD ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Konsultacje wyników z 150 organizacjami w mieście Ponad 50 organizacji zaproszonych Praca z urzędnikami samorządu Konsultacje z biznesem: od MŚP po ORLEN FORUM DLA PŁOCKA

  7. KONSULTACJE SPOŁECZNE Warsztaty Spotkania Forum Poznanie specyfiki partnerów Przyjęcie strategii rozwoju miasta Wymiana doświadczeń Podział najważniejszych zadań między partnerów Zidentyfikowanie własnych silnych i słabych stron Szkolenie uczestników FORUM DLA PŁOCKA

  8. Rozwój społeczny Wysoka jakość środowiska Rozwój gospodarczy Wysoka jakość życia mieszkańców Płocka Zrównoważony Rozwój • Silne organizacje pozarządowe • Dostępność mieszkań i poprawa ich stanu • Wysoki poziom bezpieczeństwa publicznego • Dostępna i sprawnie działająca służba zdrowia • Dbałość o dziedzictwo kulturowo – historyczne • Mecenat kultury i sztuki • Nowoczesna baza kultury, sportu, itp. • Intensywna edukacja w zakresie dziedzictwa hist – kult. • Rewitalizacja Starego Płocka • Adekwatna do potrzeb pomoc społeczna • Centrum kształcenia młodzieży wybitnie uzdolnionej • Duża liczba osób z wyższym wykształceniem • Mecenat na rzecz wyrównywania szans i dostępności kształcenia • Kształcenie ustawiczne zgodne z potrzebami rynku • Wysoki standard funkcjonowania placówek oświatowych • Sprawna administracja samorządowa oraz sprzyjające rozwojowi gospodarczemu prawo lokalne • Płock ośrodkiem nowoczesnych inwestycji i technologii • Wysokie wykorzystanie środków pozabudżetowych na rozwój lokalny • Sprawny system informacji gospodarczej i inwestycyjnej • Lokalizacja jak największej ilości usług o charakterze ponadlokalnym • Wysoki poziom świadomości ekologicznej • Uporządkowana gospodarka wodno – ściekowa • Uporządkowana gospodarka odpadami komunalnymi • Przyjazny stan zieleni • Spełniająca obowiązujące normy jakość powietrza, klimatu akustycznego i oddziaływania elektromagnetycznego • Wysoki stopień zrównoważenia struktury przestrzennej miasta • Wysoki standard zabudowy • Wysoki standard zagospodarowania przestrzeni publicznych • Wysoki stopień funkcjonalności komunikacyjnej miasta • Wysoki standard uzbrojenia terenu

  9. FUNDUSZ GRANTOWY DLA PŁOCKA • Instrument finansujący realizację zadań wyznaczonych przez Forum dla Płocka w ramach aktualizacji strategii zrównoważonego rozwoju Płocka • Fundatorzy: PKN ORLEN i Miasto Płock • Wartość początkowa 1,1 mln PLN • UNDP: administruje Funduszem przez pierwszy rok działalności. W tym czasie ma zadanie stworzyć sprawnie funkcjonujący i przejrzysty mechanizm finansujący dobra wspólne z funduszy prywatno-publicznych • Granty 40,000/80,000 PLN dla lokalnych organizacji pozarządowych • Otwarty dla innych Partnerów

  10. CZEGO SIĘ NAUCZYLIŚMY? • Cierpliwości – każdego z nas cechuje inny metabolizm • Efektywne partnerstwo buduje się na zaufaniu • Równość w dostępie do zasobów i decyzji • Przejrzystość w podejmowaniu decyzji • Siła tego partnerstwa to różnorodność partnerów i ich kompetencji • Cel nadrzędny to zdefiniowanie wspólnych celów oraz wkładu rzeczowego i finansowego oraz zgoda co do podziału pracy

  11. „... Aby przetrwać i prosperować, globalna gospodarka musi mieć silniejsze podstawy w postaci wspólnych wartości i wspólnych instytucjonalnych praktyk; musi też - w bardziej kompleksowy i powszechny sposób - wspierać społeczne cele.” Kofi A. Annan, Sekretarz Generalny ONZ„My, ludy: rola Narodów Zjednoczonych w XXI wieku.” Raport przedstawiony na Zgromadzeniu Milenijnym NZ w marcu 2000 r.

More Related