1 / 20

Lähtemõtteid liitmuuseumi loomiseks ja toimimiseks

Lähtemõtteid liitmuuseumi loomiseks ja toimimiseks. Merike Lang 21.09.2009 Kultuuriministeeriumis. Sisult ja funktsioonilt lähedaste muuseumide konsolideerimine.

erling
Download Presentation

Lähtemõtteid liitmuuseumi loomiseks ja toimimiseks

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lähtemõtteid liitmuuseumi loomiseks ja toimimiseks Merike Lang 21.09.2009 Kultuuriministeeriumis

  2. Sisult ja funktsioonilt lähedaste muuseumide konsolideerimine 2. Kasulik on otsida seda, mida saad teha ja näha olemasolevaid valikuid, keskendudes eesmärkidele ja nende saavutamise võimalustele. KUIDAS mõista algatatavat protsessi? 1. Me peame tunnustama, austama ja pidama lugu minevikust, kuid meil ei ole enam võimalik kaitsta end sellega, et jääme tuttava juurde ning et saame hoida kinni minevikus toimunud positiivsetest asjadest, sest nii kaasaeg, kui tulev aeg nõuab meilt uusi lahendusi.

  3. Liitmuuseumi kontseptsiooni fookus Fookuses on KÜLASTAJA e TEENUSETARBIJA, kelleks on: • kohalik kogukond nii kohtadel kui üle-eestiliselt • Eesti väliskülaline nii reaalselt kui virtuaalselt EESMÄRK Teenindustöö kvaliteet tarbija suhtes

  4. Teenindustöö kvaliteedi tarbija suhtes tagab: 2. KUIDAS toimub tööprotsess, mida külastaja/tarbija ei näe, kuid millest oleneb temale pakutava teenuse kvaliteet ja mitmekesisus: uurimine, kogumine, säilitamine, tugiteenused? Kohustuste täitmine nii funktsionaalsel kui tugiteenuste tasandil. Esitatavad küsimused: • KUIDAS täita ühiskonna ootusi muuseumide suhtes: vahendamine, nõustamine, kommunikeerimine?

  5. Ühised väärtused • Professionaalsus ja kvaliteet • Efektiivsus • Kättesaadavus • Koostöö sünergia • Sisuline mitmekesisus läbi kohalike identiteetide • Jm? Palun kõigil muuseumide direktoritel panna 1. oktoobriks kirja vähemalt üks A4 lehekülg oma muuseumi väärtusi, millest koosneb teie muuseumi identiteet ja mille kadumist olete väitnud liitmuuseumi koosseisus. Saata Merike Langile: merike@evm.ee

  6. Ühendusel võiks olla maakeelne katusnimi EESTIMAAMUUSEUM Estonian Landsmuseum Estnisches Landesmuseum

  7. Visioon Eesti Maamuuseum (EMaM) on muuseumide ühendus, mis läbi üksiku tugevdamise liidab üheks tervikuks Eestimaa eri piirkondade kohalikud identiteedid ja pärandi ning teeb need nähtavaks kogu Eestimaa elanikele ja väliskülalistele. Olles Eesti suurim muuseum toimib organisatsioon efektiivses võrgustikus ning kaasaegse turunduse, finants- ja kogude arvestuse põhimõtete järgi. EMaM on läbi oma liikmesmuuseumide elamusi pakkuv kultuuriasutus, mälutugi, teadus- ja hariduskeskus. EMaM on avatud oma kogukondade poole, pakkudes neile vajalikke pärandiga seotud teenuseid.

  8. Missioon Eesti Maamuuseumi missioon on luua läbi üksiku väärtustamise nii kodu- kui välismaal hinnatud kultuuriline tervik, mis kannab endas elavat kohalikku traditsiooni ja hoolitseb selle kogumise, uurimise, järjepideva säilimise ja üldsusele aktiivse tutvustamise eest kohtadel.

  9. Struktuur PEADIREKTOR • TURUNDUSDIREKTOR • FINANTSDIREKTOR • KOGUDE DIREKTOR • KULTUURIPÄRANDI PEASPETSIALISTID • IT-JUHT DIREKTORITE NÕUKOGU MUU-SEUM KOHALIK NÕUK. MUU-SEUM KOHALIK NÕUK. MUU-SEUM KOHALIK NÕUK. MUU-SEUM KOHALIK NÕUK. JNE→

  10. Struktuuri põhimõtted põhimäärusele • Katus ei oma eraldi arendus- ja teadusdirektorit, kuna kohtadel olevad muuseumide juhid on sisuliselt arendusdirektoridjapaljud ka lisaks teadusdirektori kallakuga (nagu hetkelgi). Tallinnas ei lahendata kohalikke identiteete, vaid ainult koordineeritakse ühist tegevust ja võimalikku sünergiat. See ei välista ideede genereerimises kaasaaitamist

  11. Struktuuri põhimõtted põhimäärusele • Põhimäärus kajastab organisatsiooni struktuuri kuni liitunud muuseumide tasandini. Liitunud muuseumide enda struktuure põhimääruses ei fikseerita. See annab sisemistele ametikohtadele ja struktuuridele vajaliku paindlikkuse reageerimiseks sise- ning väliskeskkonna muutustele. Liitunud muuseumide struktuurid ja ametid ning põhimäärused ja arengukavad kinnitatakse ühenduse peadirektori poolt.

  12. Liitunud muuseumide kontseptuaalne struktureerimine KUIDAS lahendada suhe identiteetidesse: • käesolev maakond, piirkonna ajalooline identiteet, muuseumi teemakesksus? Eeldus: EMaM-i liitunud muuseumid ei pea siduma end praeguste ja muutuda võivate administratiivpiiridega, kui muu loogika on identiteedile loomuomasem • Territooriumide kate arheoloogia, etnoloogia, muinsuskaitse ja ajaloo spetsialistidega – kompetentsikeskused • Isikumuuseumid • Vabaõhumuuseumid (talud või nende kompleksid, linnamajad või -kvartalid, miljööväärtuslikud piirkonnad)

  13. Koosseisude analüüs • Ametikirjelduste analüüs muuseumides eraldi ja tervikuna • Katusdirektsiooni delegeeritavate tugiteenuste võimalused vastavalt koha eripärale ja arengupotentsiaalile • Koolitusvajaduste kaardistamine kohtadel • Ümberõppe võimalused vastavalt muuseumide täpsustatud spetsiifikale 1. oktoobriks ootan kõigilt direktoritelt oma muuseumi ametite loetelu koos tegevuskirjelduse ja töötasuga kuus merike@evm.ee

  14. Koostöövõrgustiku toimimine • Näitused – üksi ja/või koos • Muuseumipedagoogika • Uurimisprojektid • Koolitused • Europrojektid üksi ja/või koos • Integratsiooniprogrammid • Rotatsioon • Jms?

  15. Katustegevused – turundus • Põhiväärtuste protsessi toimimise analüüs, juhtimine ja jälgimine – tegevus organisatsiooni sees kuni lõpptarbijani välja • Turu segmentatsioon ja soovitud kuvand neis sihtrühmades. Sihtrühmade uuringud. • Grupipromo, tootepõhine müük (teemad, pedagoogilised tegevused jms) • Reklaam, otseturundus, sponsorid, visuaalne identiteet • Sisemine kommunikatsioon • Turundusstrateegiad, eelarved, müügikampaaniad, hinnakujundus • Turismikontaktid • Jms?

  16. Katustegevused – finantsid ja haldus • Tulude ja kulude analüüs • Raamatupidamise lahendid • Eelarvete koostamine ja kokkulepped • Investeeringute ja soetuste kokkulepped • Riigihanked • Läbirääkimised Kultuuriministeeriumiga • Läbirääkimised omavalitsustega • Eelarve täitmise ja kohustuste kontroll • Rahavoogude juhtimine • Arengufond • Jms – rasked küsimused, mis vajavad kokkuleppeid

  17. Katustegevused – kogude poliitika • Kogude järelvalve • Kogumispoliitika väljatöötamine • Kogude hindamiskriteeriumid (sisuline, mitte rahaline) • Konsultatsioonid • Hoiustamise, konserveerimise ja restaureerimise kokkulepped • Jms?

  18. Katustegevused – IT • Elektrooniline sisekommunikatsioon kõigis võimalikes valdkondades • Kodulehekülg – kasutatavate keelte ühtlustamine, lingid üksteisele • Ühised riist- ja tarkvara hanked (sh võimalus ühisteks videokoosolekuteks) • Infotehnoloogiline arendustegevus (piletite, partnerite, klientide, dokumentatsiooni jne haldus)

  19. Katustegevused – kultuuripärandi kaitse • Arheoloogia, maa-arhitektuur ja maamaastikud • Kohalike valdade ja linnade tellimuste koordinatsioon ja täitmine • Nõustajate koolituste organiseerimine • Inventeerimise juhtimine • Võrgustikud • Pärandi märgistused ja muinsuskaitse • UNESCO vaimse kultuuripärandi kaitse konventsiooniga seotud kaardistamised • Rahvusvaheline koostöö • Jms?

  20. Ressursid Raha (2008) 35 277 628 + EVM • Sh omavahend (2008) 5 505 325 + EVM • Sh töötasu kulu koos maksudega 18 944 192 + EVM Töötajaid (2008) 223 + EVM Võimalikud europrojektid Tehingud omavalitsustega (rahalised ja mitterahalised) Integratsioonifond Kultuuri toetavad fondid keskuses ja kohtadel Suured ja väikesed liikmesmuuseumid kui omanäolised tõmbekeskused Liitmuuseumi loomise toetusraha Aasta 2010 jj ?!?

More Related