УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗ А ЦІЇ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ

1. УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ Дипломна магістерська робота студентки гр. ММЕ-31 Манюкової Надії Олександрівни Керівник: канд. економ. наук, доцент Дудченко В. Ю.

2. Актуальність дослідження

3. Мета, об'єкт та предмет дослідження

4. дослідити сутність поняття “конкурентоспроможність” та зміст системи управління конкурентоспроможністю підприємства; • визначити етапи та рівні процесу управління конкурентоспроможністю підприємства; • проаналізувати підходи до управління конкурентоспроможністю підприємства; • охарактеризувати проблеми та перспективи управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах глобалізації. Завдання до першого розділу дипломної роботи

5. зробити аналіз фінансово-господарської діяльності ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»; • дослідити міжнародну діяльність ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»; • зробити оцінку рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства; • виявити проблеми в системі управління конкурентоспроможністю ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш». Завдання до другого розділу дипломної роботи

6. розробити конкурентну стратегію підприємства як напрям удосконалення процесу управління конкурентоспроможністю на ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»; • розробити механізм стратегічної адаптації досліджуваного підприємства до умов зовнішнього середовища; • дослідити правові та організаційні основи охорони праці на підприємстві ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»; • проаналізувати небезпечні та шкідливі актори умови праці на підприємстві; • зробити аналіз безпеки в надзвичайних ситуаціях на досліджуваному об’єкті. Завдання до третього та четвертого розділів дипломної роботи

7. Конкурентоспроможність підприємства – це здатність суб’єкта господарювання накопичувати та ефективно використовувати зовнішні та внутрішні ресурси, при врахуванні впливу факторів екзогенного середовища, з метою задоволення потреб споживачів та отримання довгострокових переваг над конкурентами. Сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства»

8. Специфічні ознаки конкурентоспроможності в умовах глобалізації

9. МоніторингзовнішньогосередовищаМоніторингзовнішньогосередовища Формування методів менеджменту 2. Організація 1. Планування Оцінка стабільності зовнішнього середовища Розробка комплексу управлінських рішень Аналіз потенціалу підприємства Здійснення управлінського впливу на об’єкти Формування плану заходів Моніторинг виконання завдань 4. Контроль Мотивація персоналу (внутрішня) 3. Мотивація Оцінка ефективності розроблених заходів Мотивація контрагентів (зовнішня) Коригування планів Схема управління конкурентоспроможністю підприємства

10. Фактори конкурентоспроможності Ендогенні фактори Екзогенні фактори Глобальний рівень - глобальна конкуренція з ТНК - розподіл ресурсів за країнами - глобальні економічні дисбаланси - зміна макроекономічних факторів Технологічні - патенти - інновації Економічні - ресурсне забезпечення - кваліфікація персоналу - виробничі потужності Макрорівень - законодавча база - політична атмосфера - економічна політика держав - інвестиційний клімат Організаційні - система менеджменту - система маркетингу - система збуту Мезорівень - економічний потенціал регіону - технологічний рівень підприємств - стан споживчого ринку Мікрорівень - політика виробників - концентрація виробництва - економічні зв’язки

11. Перспективи управління конкурентоспроможністю в умовах глобалізації

12. Проблеми управління конкурентоспроможністю в умовах глобалізації

13. Обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції у 2009 – 2013 роках, тис. грн.

14. Чистий прибуток (збиток) ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш» у 2009 – 2013 роках, тис. грн.

15. Довгострокові зобов’язання ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш» у 2009 – 2013 роках, тис. грн.

16. Багатокутники конкурентоспроможності ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш» та його конкурентів

17. Ідентифіковані в ході дослідження проблеми

18. Виявлені проблеми в системі управління конкурентоспроможністю ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»

19. Виявлені проблеми в системі управління конкурентоспроможністю ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»

20. Складові удосконалення процесу управління конкурентоспроможністюПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»

21. Конкурентні переваги основних конкурентів

22. Етапи розробки стратегії цільової конкуренції на ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»

23. Етапи розробки стратегії цільової конкуренції на ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш»

24. Внутрішні можливості підприємства Ресурсні Управлінські Аналітичні Потреби споживачів Зовнішнє середовище Інформація Інформація Управлінський апарат (маркетинговий відділ та вищий менеджмент) Перманентне коригування Адаптаційний департамент Конкурентна стратегія Зміни у конкурентному середовищі Напрями стратегічного розвитку Конкретизація заходів з урахуванням змін Оцінка економічної ефективності Механізм стратегічної адаптації ПАТ «НВАТ «ВНДІкомпресормаш» до умов зовнішнього середовища

25. дослідження основних елементів внутрішнього і зовнішнього середовищ та їх основних тенденцій; • аналіз існуючої системи адаптації на підприємстві та оцінка її ефективності; • вибір цілей організаційно-економічної системи адаптації по рівням управління та визначення функціональних підсистем; • організація кадрового забезпечення системи та закріплення функціональної відповідальності за працівниками; • організація матеріального та інформаційного забезпечення організаційно-економічної системи адаптації; • фінансове та правове забезпечення системи, до якого входить розробка внутрішніх нормативів та затвердження бюджету адаптації. Заходи організаційно-економічної системи адаптації

26. Дякую за увагу!