Administración de Recursos Humanos

1. Administración de Recursos Humanos “La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar,desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover eldesempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organizaciónrepresenta el medio que permite a las personas que colaboran en ellaalcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”.

2. El Sistema de ARH • Aprendizajes previos: • Factores tradicionales de producción • Función de los recursos administrativos • Teoría X • Teoría Y • Teoría Z • Sistemas de administración • Sistema de comunicaciones en un sistema autoritario y coercitivo

3. Preguntas inductivas • ¿Qué es el carácter contingencial de la ARH? • Reclutamiento y selección del personal son parte del proceso de: • ¿En qué consiste el proceso de aplicación? • La política salarial de la organización, la política de beneficios sociales, tipo de supervisión ejercida sobre el personal, condiciones físicas del ambiente de trabajo, son algunos de los fenómenos ... • ¿Qué es la rotación de personal? • ¿Qué es el carácter múltiple de la ARH?

4. Práctica de la Admón de RH • El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandesy medianasorganizaciones. • La ARH se aplica a organizaciones de cualquier clase ytamaño.

5. Es un área interdisciplinaria,incluye conceptos de: • psicología industrial yorganizacional, • sociología organizacional, • ingeniería industrial, • derecho laboral, • ingeniería de seguridad, • medicina laboral, • ingeniería de sistemas, • cibernética, etc

6. Técnicas de ARH

7. Técnicas de ARH y su vinculación con los ambientesexterno e interno de la organización.

8. Técnicas de ARH aplicadas directamenteoindirectamente

9. Técnicas de ARH que suministran datos y decisiones de ARH basadasen datos.

10. Los diversos niveles de referencia de la ARH.

11. La ARH es contingencial pues depende de: • La situación organizacional • El ambiente • La tecnología • Las políticas y directrices • La filosofía administrativa • La concepción organizacionalacerca del hombre y de su naturaleza • La calidad y cantidad de losrecursos humanos disponibles

12. Centralización de la ARH (orgs dispersas)

13. Descentralización de la ARH (orgs dispersas)

14. ARH a nivel institucional

15. ARH a nivel intermedio

16. ARH en consultoría y staff

17. ARH como responsabilidad de línea y función de staff

18. Procesos básicos en la ARH

19. Desarrollo de la ARH

20. Políticas de RH

21. A partir delas políticas, pueden definirse los procedimientos que se implantarán, los cuales soncaminos de acción predeterminados para orientar el desempeño de las operaciones y actividades, teniendo en cuenta los objetivos de la organización.

23. Objetivos de la ARH • 1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de laorganización. • 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan laaplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de losobjetivos individuales. • 3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

24. Dificultades de la ARH

25. Está relacionada con medios, recursosintermedios, y no con fines • Los RH crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor. • Los RH están distribuidos en la organización • No puede controlar los hechos o las condiciones que producen la eficencia y eficacia • Opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que tiene poco poder y control. • Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados • No trata directamente con fuentes de ingresos • La ARH está llena de riesgos y desafíos no controlados y no controlables