Nové myslenie o budúcnosti Európskej únie a o jej vzťahoch so Spojenými štátmi

1. Nové myslenie o budúcnosti Európskej úniea o jej vzťahoch so Spojenými štátmi IX. valné zhromaždenie, 67. riadne a celkove 194. klubové podujatie 27. februára 2007 – Pálffyho kúria Bratislava Ing.Tomáš Malatinský, prezident AZZZ SR a ZZES predseda predstavenstva Elektrovod Holding, a.s.

2. Európska únia a jej globálne úlohy Podnikateľské prostredie EÚ v súvislosti s • Rozširovaním (Turecko) • Energetickou krízou • Eurozónou • Nezamestnanosťou, a to najmä nezamestnateľných

3. Európska únia a jej globálne úlohy • Európska únia je spolu so Spojenými štátmi kostrou a garantom západnej civilizácie. • Vplyv západnej civilizácie z počiatku 20. storočia sa výrazne znížil, pričom však stále zostáva garantom civilizačných hodnôt vo svete. Vtedy boli prípady postupného prechodu niektorých krajín k západnej civilizácii, napr. Turecko, Japonsko. • Najmä Turecko, ako potenciálny člen, je dnes vážnou politickou otázkou pre EÚ. V prípade Rumunska a Bulharska sa už EU rozhodla a do svojich radov prijme štáty, ktoré stoja na pravoslávnych civilizačných hodnotách.

4. Európska únia a jej globálne úlohy • Energetika a jej strategická úloha je v politike EÚ v trvale transformujúcom sa prostredí. V snahe zabezpečiť čo najliberalizovanejšie a najekologickejšie prostredie pre výrobu a prenos energetických zdrojov sme nútení konštatovať, že energetike hrozí kríza. • Absolútne nedostatková je výstavba nových energetických zdrojov a napriek výraznému nárastu obnoviteľných zdrojov je predpoklad deficitu elektrickej energie v roku 2020 vo väčšine štátov v EÚ • Východiskom by bolo heslo stavať a šetriť. Šetrenie má zabezpečiť Akčný plán pre energetickú účinnosť. V snahe znížiť celkový objem využívanej elektrickej energie o 20% sa prijalo 75 opatrení ktoré počítajú, že do roku 2020 sa priame náklady našej energetickej spotreby znížia každoročne až o viac ako 100 mld. EUR (opatrenia ako: energeticky menej náročné spotrebiče pre domácnosť, priemysel, energeticky nenáročné objekty – pasívne domy, znižovanie strát pri výrobe a prenose elektrickej energie, zlepšenie energetickej účinnosti v doprave, a to všetko globálne formou medzinárodných partnerstiev).

5. Európska únia a jej globálne úlohy

6. Európska únia a jej globálne úlohy

7. Slovensko v EÚ a jeho úlohy • Eurozóna je pre Slovensko a jeho podnikateľské prostredie dobrá správa, ktorá znižuje menové riziká a stabilizuje prostredie pre domácich i externých podnikateľov. • Eurozóna je ale aj úlohou pre EÚ, ktorej úspech sa bude opierať o schopnosť jednotlivých členských štátov prejsť na jednotný menový mechanizmus. • Eurozóna je programovým cieľom slovenskej vlády. • Eurozóna je pre zamestnávateľské zväzy strategický cieľ a sú ochotné uzavrieť zo sociálnymi partnermi dohody na splnenie tohto cieľa (napr. infláciu zvyšuje nevyvážené zvyšovanie miezd, a tak ohrozuje najrizikovejšie prístupové kritérium).

8. Slovensko v EÚ a jeho úlohy • Nezamestnanosť je problémom celej EÚ, ale Slovensko je v rebríčku s vysokým percentom nezamestnanosti na druhom mieste za Poľskom, a to napriek medziročnému zlepšeniu o viac ako 3,5%. • Na zníženie nezamestnanosti má bezprostredný vplyv kvalita podnikateľského prostredia, kde majú nezastupiteľnú úlohu zamestnávateľské a podnikateľské zväzy. • Skupinu nezamestnaných znižujeme v atraktívnom podnikateľskom prostredí, v ktorom je zachovaná konkurencia ale aj dostatok alternatív. Problém, ktorý však musíme riešiť na celospoločenskej úrovni, je zo zamestnávaním nezamestnateľných. Tento problém musíme odstraňovať postupne, výchovou rizikových skupín občanov. • Slovensko je na prahu ďalšieho problému spojeného zo zamestnanosťou nedostatkových profesií, ktorý sa často rieši nákupom nedostatkovej pracovnej sily zo zahraničia. Staré štáty EÚ riešili tento problém dovozom prac sily napr. z islamskej civilizácie, čo v masovej miere spôsobuje civilizačné strety vo vnútri EÚ .

9. Slovensko v EÚ a jeho úlohy Zdroj Eurostat

10. Slovensko v EÚ a jeho úlohy Miera nezamestnanosti (medziročné porovnanie v %) Zdroj Eurostat

11. Slovensko v EÚ a úloha zamestnávateľov • 14 rokov zamestnávateľov zastupuje AZZZ SR • Od roku 2004 pribudla RÚZ • Základný rozdiel: AZZZ SR je širokospektrálnou organizáciu zastrešujúcou na princípe solidarity zväzy a združenia od priemyselne silných podnikov po zdravotníctvo, školstvo, poľnohospodárstvo a pod. RUZ je zamestnávateľskou organizáciou zastrešujúcou členské zväzy ktoré sú prispievateľmi do štátneho rozpočtu a pre organizácie, ktoré poberajú príspevky zostala viac menej uzavretá.

12. Elektrovod Holding, a.s. a jeho CV • V r. 1949 založený podnik s úlohou vybudovať prenosovú elektrizačnú sústavu, elektročasti výrobní, priemyselných podnikov na území SR, ČR a iných diel (napr. spaľovňa v BA). • Od roku 1968 ako súčasť SEP, š.p. sa Elektrovod zúčastňuje na projektoch československého exportu pri investičných celkoch (Sýria, Jordánsko, India, Pakistan, Brazília, Kolumbia, Sudán, Egypt, Grécko, Bulharsko, Juhoslávia, Nemecko, Maďarsko) • Od r. 1994 samostatná a.s., 100 % vlastník FNM SR • V r. 1996/7 privatizácia spoločnosťou ELVOD, a.s. • V r. 2000 ukončenie privatizačných sporov • V r. 2002 rozdelenie ELV Bratislava, a.s. na Elektrovod Holding, a.s. a ELV BA, a.s. Vlastníci a.s. Elektrovod Holding: 50% Elvod, a.s. a 50 % SME, a.s. (dnes 100% dcéra ČEZu).

13. Elektrovod Holding a jeho úlohy • Výstavba prenosových sústav sa mení na jej rekonštrukciu a najmä modernizáciu, prevádzku a údržbu. Nové výzvy prináša prichádzajúci priemysel. • ČR, ako tradičný trh ELV, rozvíja všetky trendy ako v SR, ale väčšinou s predstihom, čo umožňuje lepšie využitie kapacít. • Zahraničie: Postupne budujeme tím zdatných odborníkov, ktorí sú schopní získať a následne zabezpečovať zahraničné projekty. V súčasnosti je Elektrovod prítomný vo Fínsku a v Slovinsku, projektujeme v Mozambiku. Máme ukončený rozsiahly projekt na Islande, projekty v Nemecku a v Butháne.

14. Elektrovod Holding, a.s. a jeho vývoj

15. Elektrovod Holding, a.s. v r. 2006

16. Elektrovod Holding a.s. na Islande • 06/2005 - Konzorcium Elektrovod Holding, a.s. a Dalekovod d.d. Zagreb víťazom medzinárodného tendra na výstavbu dvoch prenosových 420 kV vedení na Islande v celkovej hodnote cca 20 mil. EUR, investor Landsnet • 1. projekt – 420 kV vedenie Sultartangalína SU3-10 v celkovej dĺžke 126,96 km, 370 ks stožiarov, realizácia júl – december 2005 – dodávka elektrickej energie pre hlinikáreň Century Aluminium, koncernu Nordural • Z toho Elektrovod Holding, a.s. – 47 % dĺžka vedenia 56,48 km, 179 ks stožiarov • 2. projekt – dve paralelné prenosové vedenia 420 kV Fljótsdalslína 3 & 4 v celkovej dĺžke 102,2 km, realizácia apríl – november 2006 – linka spájajúca vodnú elektráreň Karahnjúkar s hlinikárňou spoločnosti Alcoa • Z toho Elektrovod – 420 kV vedenie Fljótsdalslína 3, dĺžka 49,47 km, 159 ks stožiarov, z toho 39 ks unikátnych protilavínových stožiarov tubulárnej konštrukcie s výškou do 45 m a hmotnosťou do 67 t

17. 420 kV Sultartangalína SU3-10

18. 420 kV Fljótsdalslína FL3 & 4