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C2 La diversité des dirigeants

C2 La diversité des dirigeants. Si les organisations sont différentes alors il existe une diversité de dirigeants. Ce que je sais déjà !. Diriger c’est décider ! Exercice ou délégation du pouvoir de décision. Il existe 3 types de décisions : Stratégique Tactique Opérationnelle

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C2 La diversité des dirigeants

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Presentation Transcript

  1. C2 La diversité des dirigeants Si les organisations sont différentes alors il existe une diversité de dirigeants M. Gabrys

  2. Ce que je sais déjà ! • Diriger c’est décider ! Exercice ou délégation du pouvoir de décision. • Il existe 3 types de décisions : • Stratégique • Tactique • Opérationnelle • Toute décision suit un processus (SIMON) : • Intelligence • Modélisation • Choix • En tenant compte des facteurs de contingence : • Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; • Externes : évolution de l’environnement (Opportunités / Menaces). M. Gabrys

  3. Ce que je sais (suite) • Les décideurs sont nombreux (délégation) • Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante) • Leur rationalité est limitée puisque : • L’information est rare (imparfaite) bien que fondamentale • Le décideur est limité et doté d’une personnalité • Donc leurs décisions ne sont pas optimales (satisfaisantes) • L’équipe dirigeante à 4 rôles (schéma)… • …et à 2 compétences complémentaires : • Technique • Relationnelle M. Gabrys

  4. Diriger une organisation Représenter l’organisation M. Gabrys

  5. Questionnement • D’où vient le pouvoir de décision ? • Ce pouvoir est-il dépendant de : • La nature de l’organisation (forme et type) ? • La taille de l’organisation ? • Du secteur d’activité ? • … M. Gabrys

  6. Choix  liberté • Décret d’Allarde 1791 : liberté d’entreprise • Art 544 du code civil : « La propriété est le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue … » • Donc décider implique d’être propriétaire ! • Au début c’est simple : • 1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur • Puis l’entreprise grandit : il faut s’associer (sociétés) et déléguer • Partage de la propriété = partage du pouvoir M. Gabrys

  7. Propriété et entreprise • Dirigeant propriétaire : • Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU)… • Taille entreprise : TPE, PE. • Entreprise familiale : • Forme juridique : SARL, SA… • Taille PE et ME. • Entreprise managériale : • Forme juridique : SA (classique, moderne)… • Taille : GE, multinationale… • Entreprise publique (traitée à part) M. Gabrys

  8. Propriété et Dirigeants • Dirigeant propriétaire : • Pouvoir limité seulement par la loi • Entreprise familiale • Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) • Ou comme entreprise managériale • Entreprise managériale : • Contrôle par les propriétaires (AG et CA) • Pb : le contrôle est-il efficace ? M. Gabrys

  9. Contrôle efficace ? • Les actionnaires sont-ils ? • Correctement informés ? Ex : Asymétrie d’information • Le dirigeant peut cacher des informations (ENRON) • Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. • Unis ? Ex : dilution du capital. • Les outils de contrôle sont en évolution permanente (chapitre 4) : « gouvernement d’entreprise » M. Gabrys

  10. Un profil pour les dirigeants • Des diplômes : • Grandes écoles : ENA, HEC, les mines… • Des relations : • Famille, école, francs-maçons, Rotary… • Une carrière : • Réussites, expériences clés… M. Gabrys

  11. Etat et dirigeants • Réussite aux concours • Ex : Directeur d’un centre de perception. • Élections • Ex : Conseil municipal (puis le maire) • Nomination par jeu politique • Ex : • Nomination pour la carrière • … M. Gabrys

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