1 / 13

Vejle som vækstlokomotiv i 2020 Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle?

Vejle som vækstlokomotiv i 2020 Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle? Hvordan skal den lokale erhvervspolitik gøre en forskel?. MANGE TRENDS OG UDFORDRINGER SÆTTER DAGSORDENEN I DAG. Drømme- og oplevelsessamfundet. Nye innovations- metoder. Global h yper-

evita
Download Presentation

Vejle som vækstlokomotiv i 2020 Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vejle som vækstlokomotiv i 2020 Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle? Hvordan skal den lokale erhvervspolitik gøre en forskel?

  2. MANGE TRENDS OG UDFORDRINGER SÆTTER DAGSORDENEN I DAG Drømme- og oplevelsessamfundet Nye innovations- metoder Global hyper- konkurrence Nye (fjerne) vækstmarkeder Klima- udfordringen Konkurrence på totalleverancer Fra international til ”metanational” Nye salgskanaler Udtømte vækstmulig-heder på nærmarkeder

  3. HVAD KONKURRERER VIRKSOMHEDERNE PÅ I 2020? PARADIGMESKIFT I ERHVERVSUDVIKLINGEN Modning Vækst ? ? Takeoff 1950 2020 2011 Masseproduktion IT Globalisering Store samfundsudfordringer Viden- og oplevelsessamfundet

  4. HVILKE ERHVERV KOMMER TIL AT DOMINERE I 2020? INGEN TEGN PÅ SCENESKIFT!

  5. DE TRADITIONELLE ERHVERV KLARER SIG USÆDVANLIGT GODT I TREKANTOMRÅDET! Udvikling i beskæftigelsen 2002-2009

  6. HVOR SKABES DE NYE ARBEJDSPLADSER? Den globale værdikurve: Værditilvækst Branding FoU Design Logistik + + Montage ÷ Produktions- Produktion Produktionsopfølgning forberedende (salg og distribution)

  7. OPSKRIFTEN FREM TIL I DAG I TREKANTOMRÅDET – GAMLE OG NYE KOMPETENCER KOMBINERES Historiske kompetencer/ Nye kompetencer/ fokusområder fokusområder Fødevareproduktion Metalforarbejdning Tekstiler/mode IT og software Plast og emballage Byggematerialer Transport Innovation/design Kulturforståelse Intelligente produkter Energibesparende teknologier Avanceret logistik

  8. KRAV TIL SUCCES VIL STIGE - HVAD SKAL FREMTIDENS VINDERVIRKSOMHEDER MESTRE? ”Glocalisation” – fra danske virksomheder med eksport til globale virksomheder med viden om lokale forhold på alle centrale markeder ”New nature of innovation” – fx cocreation, antropologiske metoder, globale brugerfællesskaber mv. Udnytte nye vækstmarkeder - Nye forretningsmodeller tilpasset markeder med lav købekraft, men stor volumen. Entre- og intrapre-neurship– afgørende for radikal innovation og for at komme først på nye markeder.

  9. HVEM HAR FÅET SUCCES I 2020? FIRE TYPER AF VINDERSTRATEGIER Nye markeder og forretningskanaler Markedsgennembrud i BRIC-lande E-business strategier Brandstrategier Nye løsninger på samfundsudfordringer (klima og velfærd) Nye oplevelsesprodukter Først på nye markeder Nye produkter el. koncepter Volumen ”Trimmet produktion” Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitets-produkter i små serier Just-in-time ”Codesign” og ”Cocreation” Afkodning af trends og brugeradfærd Intelligente produkter Conceptthinking Overvejende eksisterende kunder/markeder

  10. EKSEMPEL: VEKSØ FRA TAULOV Klimavenlige løsninger Codesign Intelligente produkter Totalleverandør Mobilitet Partnerskaber med ”leadusers” m.fl. om fremtidens byrum Design Informationssystemer til cykelturister Byrums-løsninger Smedevirksomhed Metalforarbejdning Bæredygtige produkter (fx solceller i offentlig belys-ning) Byrums-produkter Belysning Cykelliv Cykelstativer 2020 1950 I dag

  11. OPGAVERNE I DEN LOKALE ERHVERVSPOLITIK Lokal/regional erhvervsudvikling Fokuseret erhvervs- service Basale rammer • Innovation • Klynger • Vækstvirksomheder • Indgang til erhvervsfremme • Inkubatorer • Mentorordninger • Eksport • Generationsskifte • Basal erhvervsservice (herunder iværksættervejl.) • Fysisk planlægning • Kompetent og hurtig kommunal sagsbehandling • Velfungerende infrastruktur • Adgang til kvalificeret arbejdskraft

  12. LOKAL ERHVERVSUDVIKLING I VEJLE / TREKANTOMRÅDET? MÅL: VEJLE SOM VÆKSTLOKOMOTIV I 2020! • Vejle som eksperimentarium for klimaløsninger og energivenlige teknologier/produkter (ambitiøs klimastrategi) • Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og virksomhedsudvikling • Vejle/Trekantområdet som udviklings- og testcenter for nye innovationsmetoder • Fra lokale virksomheder med eksport til globale virksomheder • Eliteprogram for perspektivrige iværksættere (knopskydning, kapital, supermentorer, etc.) • Vejle som international by (udvikling af bycentrum og bedre rammer for tiltrækning og fastholdelse af udenlandske videnarbejdere)

  13. MODERNE LOKAL ERHVERVSPOLITIK KRÆVER STÆRKT PARTNERSKAB • Strategiudvikling • Målsætninger • Implementering • Finansiering • Overvågning • Opfølgning

More Related