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Propuesta para el personal clave 2013.

Propuesta para el personal clave 2013. Clima Organizacional. Propuesta para su realización. Contenido. Objetivo General (CH, PC y TE). Metas por alcanzar para el PC. Propuesta de aprendizaje. Acciones que se seguirán. Cronograma. Entregables por parte de PC.

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Propuesta para el personal clave 2013.

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  1. Propuesta para el personal clave 2013. Clima Organizacional. Propuesta para su realización.

  2. Contenido. Objetivo General (CH, PC y TE). Metas por alcanzar para el PC. Propuesta de aprendizaje. Acciones que se seguirán. Cronograma. Entregablespor parte de PC.

  3. Objetivo general para Capital Humano, Personal Clave y Talento Emocional. Desarrollar la capacidad del Personal Clave sobre la manera en que se puede influir en la organización. Que propongan una metodología tal, donde se implique una serie de habilidades, estilos de liderazgo y planes de acción necesarios, que logre impactar en el clima organizacional de su área el SIM.

  4. Metas por alcanzar por parte del PC. Desarrollar una presentación en power point y exponer de manera verbal, la experiencia de aprendizaje alcanzada, que incluya en detalle como logro su objetivo. Describirá, lo que incluye el SIM de EX de su área, los resultados encontrados, la metodología propuesta, los planes de acción realizados, los estilos de liderazgo y habilidades emocionales utilizadas, los resultados alcanzados. Incluirá el SIMde Experiencias Xcaret 2013 vs 2012 (sólo como cuestión informativa de retro-alimentación).

  5. Propuesta de aprendizaje. El líder, al concluir este módulo sabrá: ¿Qué es clima organizacional y porqué es importante para una empresa y/o para un líder estarlo evaluando? ¿Cuáles son los indicadores que se pueden medir para obtener el clima de la organización en EX? y ¿Por qué? ¿Cuál es la relación que existe entre los comportamientos y habilidades de un líder vs el ambiente que se genera?

  6. Propuesta de aprendizaje. ¿Qué otros factores externos pueden afectar el clima de su área de influencia? ¿Qué estilos de liderazgo se deben de aplicar para mejorar/cambiar la situación actual según indique el clima organizacional de EX el SIM? ¿Cómo generar planes de acción específicos para impactar en el clima de su área de influencia?

  7. Acciones que se seguirán. Entregar reportes de inteligencia emocionaly gráficas de liderazgo. Solicitar el clima organizacional SIM de sú área. Clarificar objetivos por alcanzar, desarrollar las acciones a seguir. Requisito: llegar con el SIM y el análisis correspondiente.

  8. Acciones que se seguirán. Junto con su gerente, dar seguimiento de acciones realizadas, preparar nuevas acciones y lograrlas. Documentar experiencia en powerpoint(entregable en mayo) y re-evaluación del Sim 2013, (SIM en noviembre).

  9. Cronograma.

  10. Entregables personal clave. Análisis de clima organizacional. SIM 2012. Factores a trabajar, es decir, líneas de acción. Cronograma. Firmas y acuerdos con su gerente. Experiencia de aprendizaje en power point. Análisis de clima organizacional. SIM 2013.

  11. Entregable 1. Análisis de clima organizacional.

  12. Entregable 1. SIM 2012.

  13. Entregable 2. Factores a trabajar, es decir, líneas de acción.

  14. Entregable 3. Cronograma.

  15. Entregable 4. Firmas y acuerdos con su gerente.

  16. Entregable 4. Firmas y acuerdos con su gerente.

  17. Entregable 5. Experiencia de aprendizaje en power point. Ejemplo

  18. Entregable 6. SIM 2013.

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