Управление персоналом как система

Управление персоналом как система Тема 2

Основные вопросы 2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом. 2.2. Механизм управления персоналом. 2.3. Организация системы управления персоналом.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Роли человека в общественном производстве: • человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческой) - важный элемент процесса производства и управления; • человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями - главный субъект управления.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Человек (потенциал, ресурс, капитал) Субъект управления Объект управления

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Изменение подходов к управлению персоналом в организации

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Системный подход в кадровом менеджменте Система управления Содержание системы Форма системы Состав Структура Механизмы

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом • Основные ошибки в кадровой работе: • игнорирование состояния здоровья сотрудников; • снижение производительности труда; • увольнение «сложных» работников; • низкая инициативность; • плохой психологический климат; • противостояние между администрацией и персоналом

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Кадровый потенциал: • профессиональные возможности работников и руководителей; • организационная культура; • сложившийся микроклимат; • преобладающий стиль управления

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом • Основная задача управления персоналом – реализация кадрового потенциала

2.2. Механизм управления персоналом

2.2. Механизм управления персоналом Механизм управления персонала • согласованная и соответствующая условиям управления совокупность средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионального потенциала личности и адекватных способов его реализации.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Задачи управления развитием персонала

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Принципы управления персоналом • 1) разделение труда; • 2) полномочия и ответственность; • 3) дисциплина; • 4) единоначалие; • 5) единство направления; • 6) подчиненности личных интересов общим; • 7) вознаграждение персонала; • 8) централизация; • 9) принцип скалярности; • 10) порядок; • 11) справедливость; • 12) стабильность рабочего места для персонала; • 13) инициатива; • 14) корпоративный дух.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Функции управления персоналом: • Планирование потребности в персонале, • Вербовка или набор персонала. • Отбор. • Определение структуры заработной платы и льгот. • Профессиональная ориентация и адаптация . • Обучение. • Планирование карьеры. • Оценка результативности труда. • Кадровые перемещения.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом • Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают методы: • найма, отбора и приема персонала; • деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала; • мотивации трудовой деятельности; • организации системы обучения; • управления конфликтами и стрессами; • управления безопасностью; • организации труда; • управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; • высвобождения персонала.

2.3. Организация системы управления персоналом

2.3. Организация системы управления персоналом С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на: • стратегическое управление; • текущее (тактическое) управление; • оперативное управление.

2.3. Организация системы управления персоналом Основные представители кадровых служб: • менеджер по персоналу с юридическим образованием; • менеджер по персоналу – специалист по СУП; • психологи и специалисты по тестам; • группа обучения или подготовки кадров. • группа делопроизводства – архивариусы (программисты); • специалисты планирования потребностей в кадрах; • специалисты-менеджеры по внешним связям или по вопросам формирования резерва за счет контактов с фирмами по подбору персонала, по контракции (аренде) персонала; • группы планирования карьеры и персонала; • маркетологи по вопросам персонала (оценка кадрового потенциала фирмы на рынке).

2.3. Организация системы управления персоналом Функциональная подсистема

2.3. Организация системы управления персоналом Кадровая политика – • это система правил и норм (которые должны быть осознаны и сформулированы), приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

2.3. Организация системы управления персоналом Кадровая политика – • это набор конкретных способов деятельности, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях между людьми в организации, которые могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

2.3. Организация системы управления персоналом Структура затрат времени менеджера по персоналу: • 33% времени – на решение штатных проблем (ориентация, оценка результативности, набор). • 28% - мотивация, социальная поддержка, компенсации. • 11% - вопросы, связанные с повышением квалификации, обучением. • 10% - трудовые, межличностные отношения. • 18% - широкий спектр разных вопросов: взаимодействие с кадровыми структурами других фирм (конкурентов), агентствами по трудоустройству, участие в переговорах и другие стратегические и тактические вопросы.

Управление персоналом как система

Управление персоналом как система

Presentation Transcript