现场管理督导师 训练营

1. 决战在市场！决胜在现场！！ 2011年 现场管理督导师 训练营 国内首创，知行合一 智联企业管理咨询公司 TEL: 0512-65302363

2. 企业的困惑 • 千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿！ • 注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！！！ • 您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？ • 现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的现场督导，已经不能适应企业的快速发展！！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！！ • 万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！！

3. 为什么推出此课程 在制造型企业中，现场督导是一个必不可少的管理群体，他们对达成企业的质量、成本和交货期等目标起到了关键的控制作用，他们的专业技能和管理技能直接影响到其工作业绩，因此，提升这个群体的综合能力是企业发展的重要工作。 为了深入了解中国制造型企业现场督导的现状，我们曾先 后对全国150多家制造型企业进行了调查，根据调查我们发现， 仅有31%的企业曾为现场督导提供过管理培训，并且主要集 中于外资企业，而国营企业和民营企业仅为14%。具有系统 的培训计划的更是凤毛麟角。我在企业中从事生产管理多年， 一直致力于提升现场督导的能力，也总希望能为中国制造业的 发展尽点微薄之力。为此，我们将多年的培训经验进行了总结， 设计了这套培训课程，希望能为制造型企业提升现场督导的 综合管理技能提供切实有效的帮助。

4. 培训对象 1、制造型企业的现场督导，特别是离散型行业，如： 机械、汽车、电子、家电、包装等行业，也适用于 部分离散型的行业，如：食品、制药、饮料、钢铁、 化妆品等行业。 2、由于不同性质的公司对现场督导的称呼各不相同， 因此，我们统一用现场督导的概念来涵盖生产部门 中操作工以上、车间经理以下的所有管理岗位。如： 班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、 值班长等。

5. 培训目标 熟知现场督导的 职责和素质要求 掌握分析和改善 生产流程的技巧 提升现场督导 基本管理技能 掌握提升领导绩效 和培育下属的技能

6. 打造现场督导四大核心能力 （2） 工作教导 （3） 工作改善 （4） 工作关系 （1） 工作角色 受信赖的 督导者!

7. 提升领导绩效和培育下属成长 情境领导 下属成长 沟通技巧 激励技巧 指导技巧

8. 培训流程 学员

9. 课程体系 职业素养 职业化素养 团队建设 精益现场

10. 课程纲要

11. 课程纲要

12. 课程纲要

13. 课程纲要

14. 课程纲要

15. 课程纲要

16. 培训与作业成果 • 一份日常工作要项表及流程单 • 一份团队未来1个月工作目标 • 与计划表 • 一份团队未来6个月的OJT培训计划 • 一份班前、班中、班后检查表 • 一份核心岗位的SOP文件 • 一份班组建设的看板图样 • 一份现场管理改善提案报告

17. 图样展示：

18. 图样展示：

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20. 项目导师 毛老师，智联管理咨询公司高级顾问师,上海市注册生产管理咨询专家。拥有十余年制造企业管理实践经验，善于运用理论+案例的培训方式，从生产一线到工厂车间管理，对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发掘现场管理中瓶颈问题，能快速提出合理的改善方案。教学内容深入浅出，授课方式灵活多变，寓教于乐，擅于营造良好的学习氛围，调动学员的求知欲望，透过实务案例的解析与成功经验的传授，帮助学员快速解决现场管理中的疑问。 孙老师，智联咨询公司高级顾问师，摩托罗拉大学精益生产管理高级讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师，TPS（丰田）认可高级讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，培训内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

21. 2011 第一期 训练营 培训日程表 培训经费： 2800元/人 包 含：培训费（6天）、指导费（课后作业）、 资料费、午餐费、证书费等。 报名热线： 0512-65302363 0512-65855376 电子邮箱：training@wis-union.com