1 / 21

從個股歷年 EPS 變化看產業之興替

從個股歷年 EPS 變化看產業之興替. 張清濠 2014/04/09. 電腦設備. 通訊網路. 典型傳統產業 (1). 典型 傳統產業 (2). 晶圓代工. 半導體 (1). 半導體 (2). 光電. 電源相關. 資訊服務. 營建. 鋼鐵. 航運. 金融. 數據會說話. 傳統產業獲利 穩定 IC 設計 要 看設計什麼 IC ICT 產業汰換率高,如何立於不敗? 晶圓代工 產業似乎立於不敗. 股王更替. -70 年代:金融股 ( 國泰金 ) -80 年代:IC製造業 ( 台積電 )

fionan
Download Presentation

從個股歷年 EPS 變化看產業之興替

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 從個股歷年EPS變化看產業之興替 張清濠 2014/04/09

  2. 電腦設備

  3. 通訊網路

  4. 典型傳統產業(1)

  5. 典型傳統產業(2)

  6. 晶圓代工

  7. 半導體(1)

  8. 半導體(2)

  9. 光電

  10. 電源相關

  11. 資訊服務

  12. 營建

  13. 鋼鐵

  14. 航運

  15. 金融

  16. 數據會說話 • 傳統產業獲利穩定 • IC設計要看設計什麼IC • ICT產業汰換率高,如何立於不敗? • 晶圓代工產業似乎立於不敗

  17. 股王更替 -70年代:金融股(國泰金) -80年代:IC製造業(台積電) -90年代初期:IC設計(聯發科);後期:手機產業(宏達電) -2000以來:宏達電拿下5年的股王,大立光拿下4年股王,聯發科則有3年股王 股王的更替,一方面也代表著產業的興替

  18. 4G, 5G, … • 2011年全球行動通訊用戶為58億戶,年成長率為11.4%,其中GSM用戶所占比重仍為最高,約占72%。預估2015年全球行動通訊用戶將達到75億戶,雖然GSM所占比重仍為最高,但已下降為56% • 從2008~2015年全球行動通訊用戶所使用的技術來看,2G所占比重正逐漸下滑,取而代之的為3G/3.5G和4G,這也顯示出行動數據服務需求正快速成長 資料來源:IEK

  19. 行動數據之崛起 根據Cisco年度發布的「視覺網路指標(Visual Networking Index,VNI)」2010年至2015年全球行動數據流量預測指出,行動影音服務的普及加上行動網路裝置(平板電腦、智慧型手機等)需求大幅成長的帶動下,2015年的全球行動數據流量將比2010成長26倍(平均複合年成長率高達92%) 資料來源:IEK

  20. 2010年全球行動電話服務達到9,006億美元。其中語音為主要獲利來源,總計約創造6,584億美元,佔比73%;而數據營收則在2,422億美元,佔比27%2010年全球行動電話服務達到9,006億美元。其中語音為主要獲利來源,總計約創造6,584億美元,佔比73%;而數據營收則在2,422億美元,佔比27% • 2014年全球行動電話服務達到1兆163億美元。其中語音比重下滑至65%,總計約創造6,597億美元;而數據營收則在3,566億美元,佔比35% 資料來源:IEK

  21. 結語 • 如何在快速的產業脈動中找到自己的定位 • 如何經營自己,培養自己的專業 • 不能獨善其身,必須與世界連結 • 你現在做的有沒有對準未來?

More Related