1 / 16

L’INDUSTRIE CANADIENNE DES PLASTIQUES ET LE DÉFI CHINOIS

L’INDUSTRIE CANADIENNE DES PLASTIQUES ET LE DÉFI CHINOIS. PRÉSENTÉ PAR DENIS CLOUTIER,V.P. PRINCIPAL MARS 2006. MISE EN SITUATION Ce qu’est l’industrie des plastiques Ce qu’est la Chine NOTRE VISION DU DÉFI CHINOIS NOTRE STRATÉGIE. MISE EN SITUATION

fitzgerald-goodman
Download Presentation

L’INDUSTRIE CANADIENNE DES PLASTIQUES ET LE DÉFI CHINOIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. L’INDUSTRIE CANADIENNEDES PLASTIQUES ET LE DÉFI CHINOIS PRÉSENTÉ PAR DENIS CLOUTIER,V.P. PRINCIPAL MARS 2006

  2. MISE EN SITUATION • Ce qu’est l’industrie des plastiques • Ce qu’est la Chine • NOTRE VISION DU DÉFI CHINOIS • NOTRE STRATÉGIE

  3. MISE EN SITUATION I. Ce qu’est l’industrie des plastiques - 51.0$ milliards en 2005 - 172 000 emplois directs - 3500 entreprises - Association d’équipementiers, de résineux, de transformateurs Grande majorité: PME - Ressources limitées (RH et finances) - Avantages technologiques limitées - Réseau de distribution Nord-Américains pour certains - Peu d’expérience internationale - Marchés de commodités et de spécialités.

  4. CE QU’EST LA CHINE Un secteur manufacturier en pleine croissance • En 2023, la production manufacturière va représenter 25% de la production mondiale contre 7 % en 2003 Des coûts de main-d'œuvre avantageux • 4% de la population (52 millions) ont un revenu annuel de plus de $20,000 US; • Revenu moyen : US$ 2500-3000 par année pour un individu et entre US$7000 et 9000 pour un foyer de 3 personnes Des coûts de construction peu élevés • Le coût de construction d’usines en Chine faites par des chinois est souvent de 30% à 50% moins cher que pour les entreprises internationales

  5. CE QU’EST LA CHINE (suite) Une nation qui veut faire des affaires • D’après la banque mondiale, la Chine deviendra en 2020 la deuxième nation commerçante au monde après les États-Unis Un marché énorme • En 2010, on estime qu’il y aura 400 millions de personnes classifiées dans la classe moyenne • La population urbaine était en 2004, de 500 millions d’habitants et croît au rythme de la population de Taiwan toutes les années • La consommation par habitant de produits plastiques en 2001 était de 10Kg comparativement 45-55 kg dans les pays développés. • Les plastiques sont de plus en plus utilisés en Chine comme produits de remplacement de l’acier et des autres matériaux de construction traditionnels

  6. CE QU’EST LA CHINE (suite) Un coût de l’énergie aussi très avantageux Le coût de l’énergie à Tianjin Eau $0.50 CDN/tonne Électricité $0.10 CDN/kwh Gaz $0.35 CDN/m3 Vapeur $16.50 CDN/tonne Eau chaude $1.10 CDN/tonne • La Chine a d’importantes réserves de gaz naturel (53.3 trillions de pied cubes)

  7. CE QU’EST LA CHINE (suite) Le secteur des plastiques , un secteur prioritaire • En 2001, le State Economic and Trade Commission de la République populaire de Chine a annoncé pour la période d’exécution du Xe plan quinquennal (2001-2005) des investissements considérables dans 13 secteurs, notamment dans ceux de la pétrochimie et les plastiques • Taux annuel de croissance de la transformation des plastiques : 10% • On estime qu’entre 2001 et 2010, la production de plastique augmentera de 7% par année et que la part des conditionneuses importées y sera de 40% à 50% • Selon l’association chinoise des matières plastiques la demande des machines de transformation des matières plastiques se présente comme suit : • Machines à mouler par injection : 35% • Extrudeuses : 25% • Machines de moulage par soufflage : 5% • Autres machines : 35%

  8. CE QU’EST LA CHINE (suite) Le secteur des plastiques , un secteur prioritaire (suite) En 2000, la Chine a importé pour $1.9 Milliards US de machines de transformation des plastiques Code SH Moulage par injection : 41% 847710 Thermoformage : 10% Extrusion : 8% 847720 Moulage et rechapage de pneus : 7% 847751 Parties de machine : 6% Soufflage : 3% 847730 Autres machines : 22% • Malgré l’importation en 2000, de $810 millions de machines à mouler par injection dont 60% pourvus de régulation numérique, il manque encore de machines à mouler par injection.

  9. CE QU’EST LA CHINE (suite) Un marché offrant des débouchés énormes Tendances de la demande de produits en plastique, 2001-2005: • Débouchés : • Machines : -Les catégories suivantes de machines auront un fort potentiel de marché : • Machines à mouler par injection de grande précision • Matériel et outillage d’extrusion (exemple : extrudeuse à deux vis pour la production de tuyaux, tubes, profilés et plaques) • Extrudeuses monovis de grande taille pour la production de pellicules et de feuilles • Machines pour la production de pellicules en PVC • Dispositifs auxiliaires pour machines à injecter et extrudeuses • Techniques de pointe de moulage par injection à canaux chauffés • Machines de traitement de mousse • Machines pour la fabrication de produits en plastiques à l’usage du bâtiment • Machines pour le secteur des emballages de plastiques

  10. CE QU’EST LA CHINE (suite) Un marché offrant des débouchés énormes Tendances de la demande de produits en plastique, 2001-2005: (suite) • Moules : - La Chine a besoin des technologies suivantes : • Système de pointe de régulation par ordinateur • Techniques de coupe et de polissage à grande vitesse • Techniques de moulage par injection à canaux chauffés • Techniques de gravure par étincelage • Résines : • La Chine doit recourir à l’importation pour satisfaire 40% de sa demande de résines synthétiques. Les principaux fournisseurs sont le Japon, la Corée et Taiwan.

  11. NOTRE VISION DU DÉFI CHINOIS • Une occasion d’affaires extraordinaire pour certains; • Une menace croissante pour d’autres.

  12. NOTRE STRATÉGIE • Décision assez simple pour les équipementiers, fabricants de moules et résineux • Stratégie pour pénétrer le marché chinois • Exportation directe • Concession de licence • Sous-traitance • Coentreprise • Investissement directe • Bureau de représentation

  13. NOTRE STRATÉGIE • Décision beaucoup plus difficile pour les transformateurs; • Affaiblissement de leur position concurrentielle résultant en une perte de parts de marché. • Croissance des importations au Québec; • Croissance des importations au USA

  14. NOTRE STRATÉGIE • Quatre (4) options: • Certains se concentrent sur les marchés requérants de courtes courses de production; • Certains (la plupart) réorientent leur stratégie de développement vers les secteurs à juste valeur ajoutée, ils s’éloignent des marchés de la commodité; • Tendance à la hausse des achats et de la sous-traitance en Chine;

  15. NOTRE STRATÉGIE • Tendance à la hausse des achats et de la sous-traitance en Chine (suite); • Le coût d’achat des produits vendus chez Walmart ou Carrefour est environ de 25% à 50% moins cher qu’auprès des fournisseurs occidentaux • Walmart a acheté entre $10 milliards US et $15 milliards de la Chine. Walmart va probablement doubler son volume d’achats en Chine d’ici 2007; • Mise en place de co-entreprise et d’investissement direct - Appui de la fondation Asie-Pacifique en octobre 2004

More Related