1 / 17

Sårinitiativet

Sårinitiativet . Præsentation af Business C ase 22. oktober, 2012. Præsentation. Bjarne Kohl IT-chef på Rigshospitalet 2001-2007 Partner i Implement Healthcare 2008-2012 Partner i 4P Management 2012- 4P Management K onsulentvirksomhed, som er specialiseret i sundheds-IT Sårinitiativet

fletcher-foley
Download Presentation

Sårinitiativet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sårinitiativet Præsentation af Business Case 22. oktober, 2012

  2. Præsentation • Bjarne Kohl • IT-chef på Rigshospitalet 2001-2007 • Partner i Implement Healthcare 2008-2012 • Partner i 4P Management 2012- • 4P Management • Konsulentvirksomhed, som er specialiseret i sundheds-IT • Sårinitiativet • Business Case for Sårinitiativet udarbejdet fra marts til juni 2012 • Initiativet er med i økonomiaftalen for 2013 som nationalt implementeringsprojekt – ramme 30 mio. kr. • Projekt igangsat under ledelse af Medcom

  3. Metode Uden Sår 1 • Sår, ikke patienter Sår 2 • Forskelle, ikke totalomkostninger • Hele sårets ophelingstid, ikke x uger Sår 3 Med telemedicin Antalsår • Gennemsnitssår • Parametre så vidt muligt fra eksisterende kilder • Øvrige parametre estimeret af en stor gruppe eksperter • Følsomhedsanalyser A B Tid

  4. Business case for ”Sårinitiativet”Oversigt over Business Case model Fordeling af potentialet Ændret efterspørgsel + Potentialets realiseringstakt Driftomkostninger INDEN idriftsættelse Driftomkostninger EFTER idriftsættelse Projektomkostninger Effekt -

  5. Business case for ”Sårinitiativet”Afgrænsning af sår i business casen • Diabetiske fodsår: 15-20.000 pr. år  17.500 (+5,0%) • Venøse bensår: 18-20.000 pr. år  20.000 (+0,8%) • Andre sårtyper er ikke medregnet Patienten behandles uden involvering af sårcenter Patienten behandles ambulant på sårcenter samt i kommunal hjemmesygepleje Patienten er indlagt til behandling

  6. Business case for ”Sårinitiativet”Diabetiske fodsår og venøse bensår

  7. Business case for ”Sårinitiativet”Accelereret behandlingsstart….. Her opstår såret Her igangsættes behandling Her er såret ophelet Her er såret ophelet Her igangsættes behandling 0 Arealet når ikke at blive så stort og behandlingen kan derfor afsluttes betydeligt tidligere – uanset Telemedicin eller ej Sårets areal Tid x

  8. Business case for ”Sårinitiativet”Arbejdsgange uden og med telemedicin

  9. Business case for ”Sårinitiativet”Diabetiske fodsår – Sårforløbslængde og antal interventioner

  10. Business case for ”Sårinitiativet”Diabetiske fodsår: Estimering af tidsforbrug

  11. Hvor langt kan vi nå? …og hvornår? 100% Udbredelse 90% En mere optimistisk vurdering . 70% Valgte forud- . sætninger . . . En konservativ vurdering 0% 2013 2020 2017

  12. Business case for ”Sårinitiativet”Resultat – pr. år

  13. Business case for ”Sårinitiativet”Resultat

  14. Detaljer – For ét diabetisk fodsår

  15. Følsomhedsanalyse på parametre Antal gange Minutter/gang

  16. Yderligere potentiale?

  17. Spørgsmål? • Spørgsmål eller kommentarer? • ….. ellers kontakt gerne BKO@4PM.DK senere

More Related