Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)

1. Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT-решений (ERP)

2. Сценарий развития • Индия и Китай вытесняют нас с рынка вооружений; • США и страны Европы - для развитых стран; • Индия и Китай – по остальным странам. • Сокращение объёмов продаж и производства ВВТ; • Нецелевое использование финансовых ресурсов от продаж; • Нарастание информационно-технологического разрыва между предприятиями западного ВПК и отечественными. Потеря рынков сбыта ВВТ на внешнем рынке. 2-3 года 5-6 лет 7-10 лет

3. Основания Существующее отставание предприятий на организационном, технологическом и информационном уровне Системно нарастающая проблема качества ВВТ Отсутствие интегрированной логистической поддержки жизненного цикла ВВТ Отсутствие жёстко контролируемой государственной программы развития ВВТ

4. Россия, ОПК Организационные условия СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ • Разорванность процессов проектирования и производства изделий. • Отсутствие единого «владельца» жизненного цикла изделия • Неуправляемость подрядчиков и поставщиков, отсутствие конкуренции между ними • Функционально-иерархическая модель управления бизнесом. • Формирование цены = фактические издержки + фиксированная прибыль. • Система менеджмента качества - отдельная управленческая подсистема. • Длительный цикл выхода новой продукции на рынок. • Завышенная себестоимость продукции за счет накладных расходов и неоптимальной загрузки производственных мощностей. • Пренебрежение эксплуатационной поддержкой поставленных изделий, уклонение от рисков. • Сертификация систем менеджмента качества как цель, а не как следствие. • Отсутствие гарантированного качества продукции. • Вытеснение с традиционных рынков экспорта ВВТ. • Угроза обороноспособности.

5. США, ВПК Организационные условия СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ • Процессы проектирования, производства и послепродажной поддержки интегрированы в одной корпорации. • Широкое развитие кооперации и аутсорсинга на базе минимизации затрат. • Развитая система управления субподрядчиками и поставщиками на базе риск-разделенного партнерства. • Процессно-ориентированная модель управления бизнесом. • Формирование цены изделия по требованиям рынка; проектирование и производство продукции под заданную цену. • Система менеджмента качества позиционируется как ядро всей системы управления корпорацией. • Единая эталонная модель деятельности корпорации с полностью документированными процессами и процедурами. • Целенаправленное совершенствование и оптимизация процессов, непрерывная регистрация и накопление данных по качеству и затрачиваемым ресурсам. • Постоянное сокращение непроизводственных издержек, конструктивных и технологических дефектов. • Постоянное выявление и прогнозирование отклонений от нормы. • Гарантированное качество продукции. • Расширение рынков экспорта ВВТ. • Обеспечение обороноспособности

6. Россия, ОПК Производственно-технологическая среда СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ • До 90% универсального оборудования • Оборудования с ЧПУ 3 поколения до 10% • Высокопроизводительное оборудование менее 1% • Многофункциональное оборудование менее 1% • Отсутствие современных цифровых технологий геометрического контроля • Отсутствие современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля • Отсутствие современных цифровых технологий в специальных процессах • Отсутствие встроенных систем контроля технологических процессов • Отсутствие встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента • Отсутствие цифровых технологий сборки • Прямая зависимость от уровня квалификации персонала (необходимый уровень требует 10-15 лет подготовки) • Отсутствует возможность комплексного документирования процессов • Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса (периодично и выборочно) • Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента (периодично и выборочно) • Производительность труда ниже средне европейской в 7-12 раз • Цикл перехода на новое изделие выше в 3-5 раз • Производственно-технологическая среда является ограничением для конструктивных решений изделий нового поколения Невозможность обеспечения гарантированного качества изделий

7. США, ВПК Производственно-технологическая среда СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ • До 10% универсального оборудования • Оборудования с ЧПУ 5 поколения до 90% • Многофункциональное оборудование до 20% • Применение современных цифровых технологий геометрического контроля • Применение современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля • Применение современных цифровых технологий в специальных процессах • Применение встроенных систем контроля технологических процессов • Применение встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента • Применение цифровых технологий сборки • Применение программируемой оснастки • Незначительная зависимость от уровня квалификации персонала • Возможность комплексного документирования процессов • Возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса • Возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента • Производительность труда выше, чем в ВПК РФ 7-12 раз • Цикл перехода на новое изделие ниже в 3-5 раз Возможность обеспечения гарантированного качества изделий

8. Россия, ОПК Информационная среда СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ Отсутствуют: • Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - (островная автоматизация) • Проведение ценовой политики для позиционирования изделия на рынке (цена как независимая переменная) • Применение метода параллельного инжиниринга – менее 10% • Проектирование под заданную стоимость – менее 5% • Электронное макетирование изделий – менее 10% • Интегрированная логистическая поддержка по всему жизненному циклу • Полные PLM-решения • Инвестиции в IT-технологии не влияют на конкурентоспособность продукции. • Полное отсутствие технической политики в выборе средств информатизации (как государственной, так и корпоративной) • Невозможность создания современного КМК (компьютерного менеджмента качества) • Использование локальных разноплановых информационных систем, которые в принципе не могут быть интегрированы • Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени отсутствует • Не возможно реализовать систему управления освоенной стоимостью по проекту Невозможность обеспечения гарантированного качества изделий

9. США, ВПК Информационная среда СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ • Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - полномасштабное внедрение с 2004 года. • Управление ценой как независимой переменной с внедрением системы управления освоенной стоимостью • Применение метода параллельного инжиниринга – 100% • Проектирование под заданную стоимость – в полном объеме. • Полное электронное макетирование изделий • Цифровое проектирование технологического оснащения. • Интегрированная логистическая поддержка изделий по всему жизненному циклу. • Полные PLM-решения • Инвестиции в IT-технологии повышают конкурентоспособность продукции за счет сокращения времени выхода продукта на рынок, снижения себестоимости производства. • Строго регламентированная техническая политика в выборе средств информатизации. • Широкое применение современного КМК Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени. • Регулирование отклонений по проекту в реальном масштабе времени. • Сокращение себестоимости изделий в два раза. • Сокращение цикла выхода изделия на рынок в 2-3 раза Гарантированное обеспечение качества изделий

10. И2 Б5 Б2 Б3 Б4 Б1 И1 И3 Т3 Т2 Т1 Уровни бизнес-процессов Бизнес-среда Государственная поддержка (по типу американской программы «Реформа закупок вооружений» - Acquisition Reform) Качество продукции российского ОПК Качество продукции западного ОПК Уровни технологического базиса Уровни информационных технологий Технологическая среда

11. ERP-системы в зарубежном ВПК Численность/ Лицензии Кол-во лицензий Компания Численность Boeing 156000 4 38000 Snecma Group 38931 5 7200 BAE Systems Air 10000 2 5000 Systems Group Rolls -Royce 4800 7300 2 Marine AS 3 2371 Giat 6200 2 DARA 3000 6000 Thales Airborne 4 1200 5325 Systems France Kongsberg Defence & 4 1001 4000 Aerospace AS Odense Still 2500 4 Shipyard Ltd./ 626 Denmark

12. Возможности развития ERP-систем в ОПК • Внедрение самых современных методов управления производством сложной и наукоемкой продукции. • Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения себестоимости продукции и сокращения сроков вывода новых изделий на рынки. • Полная реализация CALS-стандартов с использованием продуктов от одного поставщика (глубокая интеграция на уровне логики, а не на уровне экспорта-импорта данных). • Повышение прозрачности и управляемости предприятий и, следовательно, их инвестиционной привлекательности. • Выработка стратегии «информатизации» предприятий ОПК на базе самых передовых решений.

13. Необходимые действия • разработка стандартов и технических регламентов, определяющих взаимодействие государственных заказчиков с поставщиками ВВТ – компаниями ОПК по ИПИ-технологиям; • определение головного оператора программы работ в области ИПИ-технологий для экспортёров ВВТ; • создание рыночного механизма государственной поддержки перевооружения предприятий ОПК в области ИПИ-технологий в виде лизинговой схемы; • применение лизинговой схемы для тиражирования; рефрентных моделей внедрения ERP-BAAN на предприятиях ОПК.