Gestão de Custos – Unidade 2

1. Gestão de Custos – Unidade 2

2. Educação a Distância – EaD Gestão de Custos Professor: Flávio Brustoloni

3. Unidade 2VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

4. Compreender o método de custeamento de produtos por absorção; • Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de absorção; Objetivos da Unidade: • Conhecer os sistemas de acumulação de custos por processo e por ordem ou encomendas; • Compreender o método de custeamento de produtos pelo método direto e/ou variável; • Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método por absorção e método variável;

5. TÓPICO 1 Métodos de Custeio 1/58

6. Tópico 1 Unidade 2 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Custos de Produção de 20.000 hambúrgueres: 119 2/58

7. 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento Vamos simular um volume de produção de 30.000 unidades. 120 3/58

8. 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento 120 4/58

9. 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 124 5/58

10. 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Tópico 1 Unidade 2 O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de 18.000 unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida. 124 6/58

11. DRE – Método de Custeio por Absorção – 31/12/11 Tópico 1 Unidade 2 124 7/58

12. Na Demonstração do Resultado do Exercício pôde-se constatar que ao custo do produto vendido foi aplicada a seguinte equação: Tópico 1 Unidade 2 125 8/58

13. Resultado do Exercício = Lucro Bruto – Despesas Operacionais Administrativas Fixas – Despesas Operacionais Administrativas Variáveis Tópico 1 Unidade 2 Resultado do Exercício = 64.800 – 5.000 – 9.000Resultado do Exercício = 50.800 126 9/58

14. Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial produto fabricado + Custo Produção Fabricada – Estoque Final produto fabricado Tópico 1 Unidade 2 Custo do Produto Vendido = 0,00 + 118.000 – 11.800Custo do Produto Vendido = 106.200 127 10/58

15. TÓPICO 2 Método de Custeio Variável 11/58

16. 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável Tópico 2 Unidade 2 Custos de Produção de 20.000 hambúrgueres: 140 12/58

17. 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável Tópico 2 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 140 13/58

18. 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável Tópico 2 Unidade 2 O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de 18.000 unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida. 140 14/58

19. DRE – Método de Custeio Variável – 31/12/11 Tópico 2 Unidade 2 124 15/58

20. Margem de Contribuição = Vendas – Custo do Produto Vendido Variável – Despesas Variáveis Tópico 2 Unidade 2 Margem de Contribuição = 2.200.000 – 770.000 – 110.000Margem de Contribuição = 1.320.000 140 16/58

21. 4 Ponto de Equilíbrio Contábil Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 147 17/58

22. 4 Ponto de Equilíbrio Contábil Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) 148 18/58

23. 4 Ponto de Equilíbrio Contábil Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) volume = Montante dos gastos fixos em valor / Margem de Contribuição Unitária (PEC) volume = 880.000 / 132 = 6.666,67 Unid. 148 19/58

24. 5 Ponto de Equilíbrio Econômico Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = (Montante dos gastos fixos em valor + Retorno sobre Capital Próprio) / Margem de Contribuição unitária PEE = (880.000 + 1.000.000) / 132 = 14.242,42 Unidades de produto 152 20/58

25. 5 Ponto de Equilíbrio Econômico Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) 152 21/58

26. 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = (Montante dos gastos fixos em valor – Gastos fixos não desembolsáveis) / Margem de Contribuição unitária PEF = (880.000 - 450.000) / 132 = 3.257,58 Unidades de produto 154 22/58

27. 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) 154 23/58

28. 7 Margem de Segurança Tópico 2 Unidade 2 Margem de Segurança = (Receita de Vendas – Receita de Vendas do Ponto de Equilíbrio) / Receita de Vendas MS = (2.200.000 – 1.466.667,40) / 2.200.000 = 0,33 x 100 = 33,33% Neste caso a empresa está com uma margem de segurança de 33,33%, ou seja, $ 733.260,00 ou 3.333 unidades de produto aproximadamente. 158 24/58

29. 8 Evidenciação do Impacto das Alterações de Preços, Custos e Volume no Resultado das Organizações8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Vamos ilustrar o entendimento com base num exemplo já demonstrado anteriormente: 159 25/58

30. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 159 26/58

31. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 • Redução do preço de venda em 10% • Redução das comissões • Redução da margem de contribuição unitária • Os custos variáveis não sofrem alteração 161 27/58

32. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 161 28/58

33. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Partindo do princípio de que a empresa tem uma estrutura de gastos fixos no montante de $ 880.000 e uma margem de contribuição unitária projetada de $ 111,10, poderá projetar o lucro constante de $ 440.000 nesta estrutura com a aplicação da seguinte fórmula: 163 29/58

34. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro) / M.C.U Projetada M.C.U = Margem de Contribuição Unitária Projetada (880.000 + 440.000) / 111,10 = 11.881,18 Unidades de Produto 163 30/58

35. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 164 31/58

36. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Para projetarmos um mesmo índice de lucro de 20% para o próximo ano, devemos aplicar a seguinte fórmula: Gastos Fixos / Índice de Margem de Contribuição Projetada – Índice de Lucro Desejado 880.000 / 0,5611 (menos 0,20) 880.000 / 0,3611 = 2.436.998,06 165 32/58

37. 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) 166 33/58

38. 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 168 34/58

39. 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado Tópico 2 Unidade 2 Observe a seguir a demonstração de resultados projetada com um aumento de 8% no volume de vendas (10.000 + 8% = 10.800 unidades). 169 35/58

40. 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) 169 36/58

41. 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos fixos, com exceção das despesas (juros). 171 37/58

42. 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 171 38/58

43. 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos variáveis. 172 39/58

44. 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 173 40/58

45. TÓPICO 3 Análise com Mix de Produtos 41/58

46. 2 Volume de Vendas e Composição do Mix de Produtos Tópico 3 Unidade 2 181 42/58

47. 3 DRE com Mix de Produtos Tópico 3 Unidade 2 181 43/58

48. 5 Ponto de Equilíbrio Contábil Tópico 3 Unidade 2 O montante dos gastos fixos é de $ 13.000, dividido por $ 0,56 = 23.214,29. Este número representa o volume para o ponto de equilíbrio operacional da empresa, ou seja, deverá vender 23.214,29 hambúrgueres para atingir o ponto de equilíbrio operacional. 186 44/58

49. 5 Ponto de Equilíbrio Contábil Tópico 3 Unidade 2 DRE com base na receita do Ponto de Equilíbrio Contábil 192 45/58

50. 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos Tópico 3 Unidade 2 Estrutura Original de Preços, Volume e Custos 192 46/58